beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directeur

Werkervaring interimmanager

- Directeur van de BU Advies v.e. admin kantoor
Stroomlijnen en ontwikkelen van adviesproducten voor een administratieve dienstverlener voor de scholen met primair Onderwijs. Centrale leiding opzetten voor 8 vestigingen (45 medew) en zorgen voor synergie met de core business van het bedrijf. 400 medew.

- Directeur van een Trainingsbureau/Uitgeverij
Orde op zaken stellen bij door conflicten verlamd bureau dat een methode voor sociaal-emotionele vaardigheden implementeert in scholen. Vernieuwen van de strategie en marktbewerking. Rationaliseren van de aansturing, verhogen van de efficiency. 40 medew.

- Directeur van een Drukkerij
Full colour handelsdrukkerij met vellenoffset op 50x70 formaat. Aanscherpen positionering en verkoop, reorganiseren bedrijfsleiding en bedrijfsbureau. Starten vernieuwing digitale workflow. 55 medewerkers.

- Directeur van een tijdschriftenuitgeverij 250 medew
Verbetering van het resultaat van -1 naar +4% van de omzet door
reorganisatie (staven en workflow) en betere inkoop. Doorbreken conflict directie – OR. Cultuurverandering van vrijblijvendheid en onderlinge conflicten naar aanspreken, sturen op resultaat en efficiëncy. Automatisering van de workflow. Aanpak voor e-commerce en ICT-beheer. 250 medew.

- Directeur van een groothandel in kantoorartikelen
Herinrichten en focussen van de organisatie, reorganiseren van het produkt-
assortiment, prijsstrategie, kostenbesparing en voorraadreductie. 45 medew.

- Directeur bij een Bedrijfschap
Vlottrekken van verstoorde relaties tussen bestuur en organisatie. Cultuur-verandering, revitaliseren en op de markt richten van de organisatie. Integreren van strategie en activiteiten. Saneren paritaire commissies. Invoeren bedrijfs-matig werken en projectmatig begroten, financieren en managen. 80 medew.

- Manager BU's van een opleidingsbureau
Manager van de Business Units Opleiding, Advies en Uitgeverij van het praktijk opleidingscentrum. Structureren van het productassortiment en het boekenfonds en richten op de commerciële markt. Terugdringen overhead en bureaucratie. Cultuurverandering en decentrale sturing. Groei verkoop. Opzetten van programma’s voor open inschrijving. 100 medew.

-Directeur jointventure in de arbeidsmarkt
Voor de 3 partners in een publiek private samenwerking greep krijgen op management en financiën. Zoeken naar
synergie met de moeders en positionering. Opstellen plan voor reorganisatie (250 ontslagen) en ontvlechting naar ruziënde moeders. Na terugtrekken van 2 partners gereedmaken voor invlechten binnen de organisatie van de 3e. 1000 medew.

-Marketingmanager van een bank
Nieuw uitzetten van de strategie, cultuurverandering. Reorganisatie van het productassortiment, marktbewerking en de marketingcommunicatie. Marktonderzoek, verbeteren van databasemarketing en DM. Oprichten en marketen van een beleggingsfonds en acquisitie van beleggingsobjecten daarvoor. 50 medew.

- Manager Bedrijfsvoering bij een Sociale Dienst
Beheersing van bedrijfsprocessen: verkorten van doorlooptijden, verhogen van efficiëncy met 70%. Klantgerichtheid en herstructurering van de stafdiensten. Reorganiseren van administratie en debiteurenbeheer. Opzetten van stuurinformatie en invoeren van planning en kostenbeheersing. Short cuts in rigide EDP systeem. Invoeren verbeterplan na goedkeuring door de rijksconsulent. 450 medew.

- Directeur centrale verkooporganisdatie Cultuur
Vergroten van de verkopen met 50% en de resultaten met 80% door opzet en exploitatie van een database, DM- en POS- acties en kostenreductie. Uitgave Gids, advertentie-acquisitie. Sponsorwerving en opzet krant. Coördineren nationale promotie en events. Opzetten van een marketing infosysteem en invoeren van een nieuwe generatie automatische bezoekregistratie- en kassa-apparatuur met card technologie in 240 deelnemers. 7 medew.

- Plv directeur HBO school
Verkorten en flexibiliseren van bureaucratische procedures voor commerciële activiteiten. Verbeteren signalering en sturing van een marktgroep. Verhogen efficiency bedrijfsbureau. 280 medew.

- Manager Marketing & Communicatie bij een omroep
Conflictbeheersing, reorganisatie en weer naar buiten richten van een door conflicten verdeelde en geïsoleerde afdeling. Aanscherpen van de marketing-strategie met een nieuw beleid voor werving, binding & behoud. 300 medew.

- Marketing Manager researchinstituten
Opsporen en realiseren van commerciële synergie tussen business units van 3 fuserende researchinstituten.Ontwikkelen van een merkenstrategie, integreren en outputgericht maken van de afdelingen marketing/acquisitie, communicatie en licenties van de 3 instituten. 1800 medew.

- Directeur krantenuitgeverij
Doorlichten en op de tenen brengen van de advertentieverkoop. Rust brengen na overname en ontslag directeur. 45 medew.

- Directeur Softwarehuis
Bedrijf dat IT pakketten met maatwerk verkoopt in Europa vanuit kantoren in NL en DE met offshoring in India. Terugdringen van de verliezen op projecten door projectmanagement, procedures, en signalering. Damage control. Verminderen indirecte medewerkers. 55 medewerkers.


- Manager P&O bij een krantenuitgeverij
Klantgerichter maken en professionaliseren van de P&O afdeling (30 medew), reorganiseren van de primaire processen van de afdeling. Personele afwikkeling van een reorganisatieplan van de divisie. Introductie bonussysteem voor de advertentieverkoop. 1600 medew.

- Programmamanager Media
Business development. Opzetten van TV programma's om in ontwikkelingslanden de persvrijheid te bevorderen en een professionele journalistieke cultuur te vestigen. Afronding en trouble shooting bij 3 lopende projecten in de 3e wereld. Formulering strategisch multimedia concept en fondswerving (ca € 1,3 mio) Kwartier maken voor 3 nieuwe landen

- Projectmanagement Europese wetenschappelijke Samenwerking
Functioneren als schaduw voor de beoogd projectmanager van een Europees wetenschappelijk samenwerkingsprogramma. Stoppen budgetoverschrijding, invoeren planning en budget bewaking

- Programmamanager branche ICT centrum
Het vlottrekken van een vastgelopen millenniumproject. Daarna het ontwikkelen van scenario’s voor een gemeenschappelijke aanpak van invoering van de Euro. Tenslotte doorlichten van het centrum en invoeren van organisatie verbeteringsprojecten: projectmanagement, opzetten procedures en begeleiding voor helpdesk, trouble shooting, ontwikkelingsprojecten en uitrol nieuwe software.

Opleiding interimmanager

'77 Doctoraal Bedrijfseconomie
'80 Doctoraal Arbeids en Organisatie Psychologie

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Strategie en ontwikkeling:
Ontwikkelen van strategie, koersbepaling, allianties tussen partijen, vermarkten van nieuwe concepten, aanscherpen van marktbewerking, productassortiment en verkoop
Beheersing:
Efficiëncy, rentabiliteit, structuur en taakverdeling, beheersing van kosten en doorlooptijden, primaire processen en besturingsorganisatie, stuur en signaleringssystemen, informatisering.
Samenwerking:
In beweging brengen en motiveren van medewerkers, procesmanagement, teambuilding, conflicthantering, coaching, veranderen van managementstijl en organisatiecultuur.

Talenkennis interimmanager

Engels vloeiend als werktaal;
Duits goed;
Frans redelijk

Overig

'78-'79 Intern consultant
'80-'81 Management trainer
'81-'87 Extern consultant Economisch bureau
'88-'89 Secretaris Raad van Bestuur
'81-'87 Consultant economisch adviesbureau
'89-'93 Manager Benelux adviesbureau
'93- Zelfstandig Interim manager (20 opdrachten) en
Org. adviseur
'02-‘05 Commissaris Softwarebedrijf
'03- Commissaris Tapijtfabriek

 beschikbaar?