beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager

Werkervaring interimmanager

feb. ’10 – heden Gemeente Landgraaf, interim hoofd Ingenieursbureau (20 fte)
Aansturen van het Ingenieursbureau. Onderzoeken van de mogelijkheden om formatie, taken en budget bij andere afdelingen onder te brengen. Voorbereiden en realiseren van de overdracht van mensen en middelen naar de nieuwe eenheden, mede invulling geven aan de nieuwe manier van werken in Landgraaf.

jan. ’10 – mei ’10 Gemeente Amsterdam, Stadsdeel Osdorp, interim hoofd afdeling Techniek (25 fte)
Aansturen van de afdeling Techniek van de sector Stadsdeelwerken. Zowel voor wat betreft de reguliere werkzaamheden werkvoorbereiding, projectleiding, directievoering en toezicht als de fusie met de stadsdelen Slotervaart en Geuzenveld-Slotermeer. Inpassing van de afdeling in de nieuwe organisatie van het stadsdeel Nieuw-West.

sept. ’09 – dec. ’09 Gemeente Rhenen, Afdeling Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieu, interim manager projectbureau. Opzetten van een projectbureau voor ruimtelijke projecten en verbeteren van het projectmatig werken binnen de organisatie.

nov. ’08 – sept. ’09 Gemeente Amsterdam, Dienst Infrastructuur, Verkeer en Vervoer, hoofd Bureau Stadsregie (16 fte). Leiding geven aan 18 medewerkers die zorgen voor onderlinge afstemming van werkzaamheden aan de weg en borging van de bereikbaarheid op het Amsterdamse hoofdnet. Invoering van een nieuw softwaresysteem voor de coördinatie van werkzaamheden aan de weg. Invoering van een nieuwe verordening Werken in de openbare ruimte. Verbeteren efficiency procesmanagement en diverse overlegvormen. Overdracht aan nieuw bureauhoofd.

april ’08 – juni ’09 Gemeente Assen, Dienst Stadsbeheer, vakcoördinator evenementen en exploitatie buitenruimte (4 fte). Verbeteren werkprocessen en aanpassen organisatie rondom evenementen, markten, uitstallingen en dergelijke. Doorvoeren van functiescheiding ten aanzien van vergunningverlening, subsidieverstrekking, coördinatie, beleid en uitvoering. Afbouwen van het organiseren van evenementen in eigen beheer. Begeleiden en redigeren nieuwe nota evenementenbeleid. Inpassen vakteam in de organisatie.

april ’08 - okt. ’08 Gemeente Assen, Dienst Stadsbalie, adviseur voor de programmabegroting 2009. Begeleiden van programmacoördinatoren in het smart formuleren van de programmateksten.

nov. ’07 - april ’08 Gemeente Wassenaar, hoofd Ingenieursbureau (54 fte). Leiding geven aan 20 medewerkers incl. teamleider uitvoering. Opzetten van een gemeentelijk ingenieursbureau door samenvoegen van de afdelingen ‘beheer’ en ‘ontwikkeling’. Vastleggen taakverdelingen en werkprocessen, invullen vacatures, opzetten projectportefeuille en actualiseren beheerprogramma’s. Opzetten nieuwe werkrelaties met de andere afdelingen. Aansturen van een inhaalslag onderhoud openbare ruimte. Opstellen afdelingsplan en overdracht aan nieuw afdelingshoofd.

2006 - 2007 Gemeente Nijmegen, hoofd Keten Openbare Ruimte (280 fte). Eindverantwoordelijk voor een organisatie verdeeld over de directies Grondgebied en Stadsbedrijven. Voorbereiding en realisatie van de samenvoeging van de Keten binnen 1 directie per 1-1-2008. Aansturing van managementteam, management-ontwikkelingstraject, cultuurtraject, versterken samenwerking via ‘gluren bij de buren’, programma-management mobiliteit, groen&water en openbare ruimte.

2003 - 2006 Gemeente Nijmegen, Directie Grondgebied, hoofd afdeling Openbare Ruimte (20 fte). Leiding geven aan 20 medewerkers. Verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling, bestuursadvisering en programma-management mobiliteit, groen&water en openbare ruimte met een jaaromzet van € 65 miljoen. Forse herstructurering van de afdeling, vervanging personeel, transitie van traditionele beleidsafdeling naar resultaatgerichte groep mensen. Opdrachtgevende rol naar uitvoeringsorganisatie. Ontwikkeling van directieoverschrijdend ketengericht werken in de ‘Keten Openbare Ruimte’.

1999 - 2003 Gemeente Nijmegen, Directie Grondgebied, hoofd Projectbureau (20 fte). Leiding geven aan 20 medewerkers. Planvorming, voorbereiding en realisatie van projecten op het gebied van woningbouw, utiliteitsbouw, infrastructuur en inrichting van de openbare ruimte. Portefeuille van circa 80 projecten. Bureau kwantitatief en kwalitatief uitgebouwd. Werkprocessen beschreven, projectportefeuille gesaneerd, personele fricties opgelost. Ontwikkeling en implementatie van ‘projectmatig werken’ en ‘intern ondernemerschap’ in de directie en tussen directies.

1996 - 1999 Gemeente Nijmegen, Dienst Volkshuisvesting en Milieu, hoofd bureau Bodem (8 fte). Leiding geven aan 8 medewerkers. Bureau kwalitatief en kwantitatief uitgebouwd na de ‘Nijmeegse bodemaffaire’. Herstel van vertrouwen bij hogere overheden. Ontwikkelen van nieuw beleid, beschrijven van werkprocessen.

1993 - 1996 DHV Milieu en Infra¬structuur BV, projectleider Milieutechnologie. Leiden van technische en beleidsmatige projecten op milieugebied in opdracht van zowel overheid als bedrijfsleven. Verantwoordelijk voor inhoudelijke en financiële controle van projecten. Aansturen van multidisciplinaire projectteams. Mede verantwoordelijk voor acquisitie en relatiebeheer.

1989 - 1993 Technische Uni¬versiteit Eindhoven, wetenschappelijk onderzoeker. Onderzoek naar bodem¬veront¬reiniging op voormalige bedrijfster¬reinen in Noord-Brabant (proef¬schrift). Onderzoek mede gefinancierd door Provincie Noord-Brabant, resulterend in een systematische aanpak van de vele verontreinigde locaties en een managementondersteunend model.

1987 - 1988 Nederlands Documentatiecentrum voor Industrie en Techniek, medewerker.

Opleiding interimmanager

1982-1987 Technische Universiteit Eindhoven, propedeuse Elektrotechniek, doctoraal Techniek & Maatschappij.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

bouwer, implementator, scherpe analist

 beschikbaar?