beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Werkervaring interimmanager

1984-1987 Volvo Car B.V. Helmond (Voertuig ontwikkeling) Projectmatige opzet en uitvoering van botsproeven.

1987-1991 Grenco B.V. Den Bosch, Projectmanager export (1987-1989) en Vestigingsdirecteur Rotterdam (1989-1991) (ca 55 fte)
Bouw en Installatietechniek (Koel en vrieshuizen, veilingen, scheepsbouw)
Projectmanager: Project management (grotere internationale turn-key projecten tot ca 6Mio), inkoop, engineering.
Vestigingsdirecteur: Prestatieverbetering koeltechnische projecten door betere teamprestaties. Verhoging productiviteit. Verbetering Inkoop.

1991-1996 Statutair Directeur BWS Truck en Bus B.V. Volvo/Mitsubishi bedrijfswagen dealer, Carosseriefabriek. (ca 75fte)
Saneringstraject en wederopbouw.
Klantenondersteuning in bedrijfsvoering en organisatie. Herstart activiteiten in nieuwe BV structuur. Nieuwbouwprojecten Apeldoorn en Doetinchem. Samenwerkingsverband op onderhoudsgebied met Openbaar Vervoerbedrijf Apeldoorn.
Eindverantwoordelijk. Productiviteitsverhoging. Turn-around. Alle bedrijfskundige procesen.

1997-1998 Algemeen Directeur ‘Hanze Techniek en Handel Beheer B.V.’, Mercedes Benz dealer voor provincies Groningen en Drenthe Import USA automobielen; Autoschade bedrijven. Productiebedrijf ambulances (Visser BV) Onderhoudsbedrijven Openbaar vervoer voor provincies Groningen en Drenthe.
Saneringstraject en wederopbouw.
Herinrichting backoffice processen. Verhoging administratieve productiviteit.
Herinrichting inkoopprocessen. Herinrichting productieprocessen. Eindverantwoordelijk voor alle bedrijfskundige procesen.
Turn around van zwaar verlieslatend naar winstgevend. Strategische herpositionering bedrijfsonderdelen.


• VSN: (Verenigd Streekvervoer Nederland) Verandertraject binnen VSN (Transport&Automotive, Overheid, ca 350fte) -16 maanden- Samenvoeging van 10 technische bedrijven resulterend in Technoservice Nederland. Budgettering, positionering en personeelsvraagstukken.

• Documentaal Products: Sales Director EMEA (IT, ca 25fte) -11 maanden- Software ontwikkeling, release management, project management, verkoop, opzet internationaal resellerkanaal. Budgetverantvoordelijk.

• IT Factory USA/Denemarken: Fusietraject (IT, ca 150fte) -5 maanden- Integratie backoffices nederlandse organisaties in deens/amerikaans bedrijf.

• Rijksdienst wegverkeer (RDW): Reorganisatie afdeling CRT (Semi overheid, ca 35fte)-10 maanden- Herstel arbeidsverhoudingen en motivatie, Teambuilding, verhoging productie. Herinrichting administratieve organisatie. Herinrichting werkprocessen.

• CarflexS(100% Dochter van LeasePlan): Operationeel directeur (Techniek, ca 270 fte) -23 maanden- Algehele leiding. Technisch eindverantwoordelijk. Aansturing van en verantwoordelijk voor 10 vestigingsmanagers. Productiviteitsverhoging. Kwaliteitsprojecten. Heropzet technische en administratieve werkorganisatie. Eindverantwoordelijk voor inkoop. Heropzet logistieke processen (orderflow en materiaalflow) Budgetverantwoordelijk.

• RDW(Rijksdienst Wegverkeer): Hoofd afdeling Typegoedkeuring.(Semi Overheid, ca 130 fte) -13 maanden- Opzet en uitvoering project ter commercialisering van de typegoedkeuringsactiviteit. Contacten met industrie en overheden. Invoering vernieuwde administratieve organisatie. Opzet van nieuwe backoffice. Strategische herpositionering. Budgettering, Bedrijfskundige procesverantwoordelijkheid.

• OGM. Directeur onroerend goed maatschappij. Sanering en wederopbouw. (Bouw) -10 maanden- Projectmatige opzet en uitvoering bouwproject.Contacten met gemeente, banken, aannemers, en gebruikers. Opbouw klantenbestand. Opzet administratie.

• NedTrain B.V. (NS): Hoofd afdeling Instandhoudingsmanagement (Techniek, semi overheid, ca 100fte). -11 maanden-. Verantwoordelijk voor de specificatie van het treinonderhoud in Nederland. Projectmatige opzet en uitvoering van herinrichting afdeling ISM. Opbouw van team. Herstel van motivatie. Kostenreductie. Zeer nauwe samenwerking op inkoopgebied. Programmamanagement storingsreductie materieel. Strategische keuzes mbt core competencies.

• RDW: Hoofd vestiging Nieuwegein. (Semi Overheid, ca 30 fte) -3 maanden- Zeer zwaar verstoorde arbeidsverhoudingen in team van ca 25 man. Creëren van rust, herstel van motivatie en prestatie. Begeleiding nieuw hoofd.

• Corus IJmuiden: Hoofd onderhoudsteam Machine t.b.v. Continue Gietmachines . (Basisindustrie, ca 15 fte, tijdens onderhoudsperiodes 350 fte) -9 maanden- Organisatie van grote onderhoudsprojecten. Opzet van projectmatig werken voor afdeling. Terugbrengen arbeidsrust in periode van zeer hoog verloop(50%!), teamvorming en organisatie. Eindverantwoordelijk voor inkoop en uitvoering. Programmamanagement onderhoud. Logistiek management (materiaal en proces)

• Beurs broker gerelateerde onderneming (naam wordt niet bekend gemaakt) -9 maanden- Organisatie van portefeuillestrategiën. Strategische herpositionering.

• Hogeschool van Arnhem en Nijmegen: Gastdocent Bedrijfskunde en Management .

Opleiding interimmanager

VWO (atheneum)B
Technische Universiteit Delft (TH), Werktuigbouwkunde.
STEM: Industriële Marketing
Instituut Nijenrode: Managing Chaos
Diverse opleiders: Commercieel, financiëel, management, Inkoop, kwaliteit en techniek
Kennis van SAP, ERP, Exact, Lotus Notes, Linux, Windows, Microsoft Office, FTP, etc.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel
Leider met een open houding naar mensen en liefde voor veranderende situaties.
Bedrijfskundige, people manager. Communicatief sterk.
Doelgericht, flexibel en creatief in het vinden van oplossingen en kansen.
Academisch niveau. Hoog analytisch vermogen.
Grote bewegingsvrijheid in politiek gevoelige omgevingen. Politiek sensitief.

Zelfstandig sinds
Oktober 1996.

Kenmerken
Bekend met profit en non profit organisaties.
In staat om productiviteit op te voeren binnen bestaande kaders en daarbuiten.
Zeer sterk lerend vermogen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: Moedertaal
Engels: Uitstekend
Duits: Zeer goed
Frans: Redelijk

 beschikbaar?