beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

ICT manager

Werkervaring interimmanager

2003-2007 ICT manager Nuon

Context:
Privatisering, wijzigende wetgeving en ontvlechting van bedrijfsactiviteiten in de energie sector; daarnaast heeft de onderneming een roerige tijd achter de rug verband houdende met fusies.
Doelstelling:
Kwaliteit verbetering en professionaliseren van de dienstverlening
Werkwijze:
Outsourcing werkplek- en netwerkdiensten; kanteling van de ICT organisatie van taak- naar klant- en proces georiënteerd.
Complexiteit:
Introductie van de vrije energie markt, alsmede proces, mens en systeem legacy
Aantal medew.: Plus minus 350.
Budget: € 130 miljoen

2002-2003 Programmadirecteur NS

Context:
Eenmalige baten van € 103 miljoen aanwenden voor een structurele verbetering van de kwaliteit beleving van reizigers van de NS.
Doelstelling:
Verbeteren kwaliteit en kwaliteit beleving van de NS Stations
Werkwijze:
Inrichten van een programma organisatie, waarin alle relevante taakgerichte organisatiedelen zijn vertegenwoordigd.
Complexiteit:
Samenbrengen van groot aantal taakgerichte organisatiedelen.
Aantal medew.: Plusminus 500.
Budget: € 103 miljoen.

2000-2001 Hoofd Informatiemanagement Douwe Egberts

Context:
Outsourcing van de IT organisatie, inrichten en opzetten van een Europese informatie architectuur.
Doelstelling:
1. manage huidige situatie
2. outsource contract afsluiten met HP voor de ICT dienstverlening.
3. opzetten van een Programma organisatie voor the Europese roll out van het Programma “Common Data and Processes”
Werkwijze:
Inrichten van een regie organisatie binnen DE voor de besturing van de informatie functie.
Complexiteit:
groot aantal parallelle initiatieven; eerste contract voor HP-NL; europees- versus locaal belang
Aantal medew.: Plusminus 150
Budget: € 21 miljoen structureel, € 68 miljoen voor het Programmadeel)

2000 ICT Manager Telfort

Context:
Nieuwe speler in de telco markt, bedrijfsvoering is IT intensief, kennis en ervaring binnen de eigen Nederlandse b.v. gering.
Doelstelling:
tijdelijk management van de vacante positie en werven opvolger
Werkwijze:
Maken van een “make or buy” afweging voor het realiseren van de ICT behoeften en het realiseren daarvan.
Complexiteit:
Telfort is nieuw op de Nederlandse Telco markt; het in goede banen leiden van de vele initiatieven; verbeteren productie capaciteit.
Aantal medew.: 50.
Budget: € 40 miljoen.

1999-2000 ICT manager Wehkamp

Context:
Internationalisering, omvangrijke legacy in het IT landschap
Doelstelling:
1. herstel motivatie van de medewerkers
2. Business prioriteiten in lijn brengen met productie capaciteit
3. oplossen Y2K problematiek
Werkwijze:
Gezamenlijk prioriteitenplan Business – IT, medewerkers sessies
Complexiteit:
gebrek aan motivatie versus uitdagende targets voor de huidige planperiode; business prioriteiten versus ICT capaciteit.
Aantal medew.: 70.
Budget: € 20 miljoen.

1999 Programmamanagement Transmillennium Risicomanagement Cap Gemini Ernst & Young

Context:
Millennium problematiek dienstverlening.
Doelstelling:
ontwikkel TMR services in samenwerking met de 6 divisies van CGEY.
Werkwijze:
Inrichten van een programma organisatie
Complexiteit:
convergeer de ideeën en marktbenadering van de 6 divisies hiervoor.
Aantal medew.: 100.
Budget: € 3 miljoen

1998-1999 Interim manager Albert Heijn

Context:
Kostenbesparing en reductie “neen-verkoop”.
Doelstelling:
transformeer de backoffice processen van instuwing- naar point point of sale gebaseerd
Werkwijze:
Inrichten van een programma organisatie
Complexiteit:
commitment van alle bedrijfskolommen.
Aantal medew.: 120.
Budget: € 30 miljoen.

1995-1998 Business Unit Manager Cap Gemini

Context:
Profit & Loss unit binnen Cap Gemini
Doelstelling:
ontwikkelen van het eigen marktgebied; competenties eigen medewerkers hiermee in lijn brengen; omzet en winst doelstelling.
Werkwijze:
Marketing
Complexiteit:
vinden van de juiste balans in de mix van de doelstelling..
Aantal medew.: 190
Budget: € 40 miljoen

Opleiding interimmanager

 IT trainingen
 Communicatieve vaardigheden
 Projectmanagement
 Management development
 Marketing en sales
 Business Administration
 Macro economisch verkenning binnen het Finance werkveld
 Waardegericht veranderen
 Schaduwmanagement

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Lijn- crisis- en turnaroundmanagement

Talenkennis interimmanager

engels (goed), duits (goed), frans (matig)

 beschikbaar?