beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Managing Director/ Manufacturing Director

Werkervaring interimmanager

GLOBAAL PROFIEL
Opleiding: Technische en bedrijfskundig op academisch niveau .
Ervaring: Ik heb de mogelijkheid gehad om gedurende mijn loopbaan in alle lagen van de hiërarchie en in alle bedrijfskundige aspecten van een onderneming ervaring
op te doen. En dit in een internationale omgeving.

ERVARING

Consulting bvba opgericht in september 2000

Projecten als IM tot heden :

Als zaakvoerder Trento Robotics Belgium bvba in januari 2008 opgestart
met locatie op het Wetenschapschapspark (Campus UHasselt) in Diepenbeek.
Trento Robotics Belgium bvba is een zelfstandige dochteronderneming van Trento in Sittard (NL).
Het is de bedoeling om de technisch innovatie behoeften uit de industriële markt om te zetten in praktische en rendabele (geautomatiseerde) oplossingen. Hiervoor willen we kennis en ervaring van Trento engineers en manager koppelen aan deze van innoverende collega bedrijven en onderzoeksgroepen uit Belgie en Nederland.
Verder tracht ik binnen Trento als geheel een bijdrage te leveren op diverse aandachtsgebieden
Samen met Trento in Sittard hebben we reeds een standaard MachineBeladingsRobotcel ontwikkeld en in de markt gezet . Projecten met Vision toepassingen, CAD/CAM voor robotbesturing, etc… zijn reeds ingezet.


Commissaris voor Flex-i-Trans BV (jan 2009- heden)


Als Algemeen directeur (sept 2004- jan 2009) bij Flex-i-Trans BV (voordien Aquablue Minibus Industries in Velddriel )
Organisatie aangepast naar slank en overzichtelijk. Productie proces geoptimaliseerd (doorloop van 3wk naar < 2dagen), Product ontwikkelproces getrokken met diverse verbeterslagen, nieuw product (systeem) in de markt gezet, optimalisatie commercieel proces…..verkoop naar >2x omzet. Export programma opgestart. In eindfase nieuwe jonge leiding gecoached naar Directie nivo.
In 2008 volgende generatie product &productie innovatieslag opgestart.
Zeer belangrijke financiële resultaat verbetering gerealiseerd.

Als Algemeen Directeur (aug 2003- juli 2004) bij <Breed> Nijmegen
Het organisatie verander project dat liep, geëvalueerd en het verstoorde vertrouwen tussen de directie en de OR hersteld. Dit door via werkgroepen, die een beeld van de organisatie vertegenwoordigden, de evaluatie te doen en gecombineerd hiermee verbetervoorstellen te laten uitwerken, die uiteindelijk geleid hebben tot een advies voor belangrijke organisatie aanpassing. Het uitwerken van een meerjarenplan en het doorvoeren van een herstructurering met personele en organisatorische consequenties met als doel te komen tot een algehele resultaatverbetering die in lijn lag met de door het bestuur gestelde doelen.
Het invoeren van het CVP (Continue Verbeter Proces) model door de gehele organisatie van <breed>. Dit alles in goed overleg met de OR en met maximale inbreng van de kennis binnen de onderneming doordat intensief en open gecommuniceerd is met alle medewerkers tijdens dit project door maximaal gebruik te maken van intranet. Voor meer informatie over <Breed>, een SW organisatie met meer dan 2200 medewerkers en meer dan 15 Resultaat Verantwoordelijke Eenheden (RVE’s),

Als General & Operations manager (feb 2003-dec 2003) bij Gielissen Interiors & Exhibitions in Amsterdam een organisatie verbeterproject doorvoeren, zodanig dat op relatief korte termijn een belangrijke verbetering van het bedrijfsresultaat tot stand komt.
Een begeleidende rol vervullen bij de verhuis naar een nieuwe bedrijfslocatie, zodanig dat de operations minimaal verstoort worden, en geen onnodige kosten gemaakt moeten worden.

Als Manager Metaal Montage BREED NIJMEGEN(nov 2002- feb 2003) organisatie verander project doorgevoerd bij <Breed> Nijmegen. De eerste doelstelling was een organisatie aanpassing doorvoeren zodanig dat de business unit metaal opgedeeld werd in twee nieuwe resultaat- en procesgeoriënteerde business units.Hierbij was het nodig ervoor zorg te dragen dat de juiste aanpassingen doorgevoerd werden in het pas geïmplementeerde ERP systeem (Navision), dat separate resultaten per unit doorberekend konden worden.
Na de herinrichting een continu verbeter project opgestart binnen meerdere business units van de <Breed> organisatie. Bij de opvolging/begeleiding en training van de managers heb ik ondersteuning gegeven tot de aanvang van een nieuwe fase waarin ik later Interim Algemeen Directeur werd.

Als Interim Algemeen Directeur (feb 2002- nov 2002) , ‘ turn around ’ project bij ERCO-Groep, met focus op organisatie processen doelgericht werken en Total Quality Management. Bij dit project is een personele reorganisatie doorgevoerd die geleid heeft tot een personeelsreductie van meer dan 35%. Een nieuwe manier van werken (cultuurslag) is ingezet door de implementatie van een proces georiënteerde en resultaatgerichte organisatie met teams in de hele onderneming.
Deze verbeterteams zullen via operationele en systeem verbeterprojecten de onderneming nieuwe perspectieven bieden. De eerste resultaten hiervan zijn reeds in dit budgetjaar reeds merkbaar. (grote stappen!!!)

Als Interim Algemeen Directeur (nov 2000-feb 2002), ‘turn around’ bij Etesmi/JWKoch (productie, verkoop en service van medisch- en projectmeubilair). Etesmi/JWKoch gereorganiseerd van productie bedrijf naar een handelsonderneming.De productie overgebracht naar Oost Europa. ERP systeem ingevoerd (Navision),.Een kwaliteitsproject naar ISO 9000.2000 norm opgestart
(certificering gehaald) en cultuur omslag ingezet.


Van januari 2002 tot september 2004 vervulde ik ook een functie als commissaris bij Aquablue Minibus Industries, en Beheers- en Beleggingsmaatschappij Verachtert B.V. in Velddriel. Ook hier hebben we een aantal vernieuwingen geïmplementeerd die belangrijke verbeteringen voor gevolg hadden in de marketing, productontwikkeling en productie & logistiek.

IN VAST DIENSVERBAND > vorige werkgevers en verantwoordelijkheden: (* = medewerkers)

1. KRONENBURG/ROSENBAUER B.V.
Algemeen Directeur * = van 175&#61664; 100 (personeelsreductie)
van 07/1995 tot 07/ 2000
Rosenbauer b.v. ontwikkelt, verkoopt, produceert en verzorgt dienst na verkoop van brandweer en hulpverleningsvoertuigen voor gemeenten,industrie en luchthavens.
Kronenburg (voormalige concurrent van Rosenbauer) gereorganiseerd tot Rosenbauer BV Nederland, een dochter die past ten aanzien van markten, produkt-programma ‘s, engineering en produktieproces in het internationale concern.(Rosenbauer International)
Een organisatie met procesgeoriënteerde teams geimplementeerd,ook in de verkoop, met een sterke concentratie op de kernactiviteiten.
Na de reorganisatie met gerichte acties, de omzet in de Nederlandse markt verdrievoudigd tot ca.50%.
We behaalden de ‘ Exportprijs’ voor Israël in 1998.
Algehele resultaatverbetering tot stand gebracht.
Raad van Advies geïntroduceerd met drie externe( niet Rosenbauer –top Nederlanders) .
Samenwerkingsprojecten getrokken en mede geïnitieerd in de markt met collega brandweerbedrijven en met overheidsinstanties .
Begin 2000 neemt Rosenbauer international (100% eigenaar), strategische besluiten die van grote invloed zijn op de Hedel dochter.
Twee belangrijke productprogramma’s (luchthaven en industrie brandweervoertuigen ) zullen enkel nog in Oostenrijk gebouwd worden.
Productie van enige grote hoofdsamenstellingen zal gebeuren in recent overgenomen Oost Europese vestigingen.
In juni 2000 stopt Rosenbauer Int. financiele steun en vraagt samen met de bank het faillissement aan.

2.NEDCAR B.V. in Born
Unit Manager Final Assembly * = van 2200 &#61664; 1400
van 04/1992 tot 07/1995
Bij Nedcar ben ik terug gevraagd om in het kader van de LEAN MANUFACTURING filosofie, in de montage een vernieuwingsproject door te voeren, samen met Mitsubishi collega’s uit Japan. Nieuwe voertuigen in een nieuwe fabriek met een nieuwe aanpak in een moderne organisatievorm (taakgroepen). Ik heb hier een enorme positieve ervaring aan overgehouden op basis van gerealiseerde resultaten. De kar getrokken voor de nieuwe assembly plant tot de eerste Carisma wagens van de band liepen. De overgang gecoached met alles wat erbij hoort (mensen, organisatie en systemen, machines, werkwijzen,cultuur,enz.), van de bestaan de Volvo 480 en 440 modellen naar de nieuwe Mitsubishi Carisma e Volvo S en V 40.


3.DAF BELGIE N.V. in Westerlo (België)
Plant Manager - Axle Plant * = 650
van 09/1989 tot 04/1992
Fabricage en montage van assen,differentieelkasten,enz.
en dit met verantwoordelijkheid voor de
ondersteunende diensten die nodig zijn om een productie
unit autonoom te managen, dwz.onderhoud, engineering,
kwaliteit , personeelszaken en financiële controlling. Resultaten behaald via diverse verbeterprojecten op
productie en voorraad kosten ,kwaliteit en doorlooptijd

4.VOLVO CAR B.V.
In St. Truiden(B)
Afdelingshoofd Produktie* = 125
van 07/1980 tot 07/1981 (montage van componenten
als assen,sturen ,versnellingsbakken,enz )

Afdelingshoofd Produktievoorbereiding
van 07/1981 tot 10/1984 (productiemiddelen en procesvoorbereiding voor de verspanende en de montage afdelingen)

In Helmond (NL) Manager Proces Eng. Dept. * = 1
van 10/1984 tot 09/1986 (procesvoorbereiding met
bijhorende budgetten en projectbegeleiding voor nieuwe voertuigprojecten, voor de afdelinge oppervlaktebehandeling en montage)

In Born (NL) Manager Manufacturing Department * = 40
van 10/1986 tot 02/1988
(project Volvo 440 =de fabrieksinrichting tot en met bouwen van eerste voertuigen tot nivo 60/week)

Manager Production Assembly Plant* =1500
van 02/1988 tot 09/1989 (productie,productiecontrole,productie-engineering
en onderhoud)



5. HYSTER S.A. (mechanische componenten) in Tessenderlo,
van 06/1974 tot 06/1980
Industrial Engineer
Project Engineer * = 2
Industrial Engineer Manager * = 25

6. STEVENS G. in Diepenbeek, van 05/1974 tot 06/1974
Leiding mechnische onderhoudswerkplaats* = 17

7. BUS BODIES in Port Elizabeth in Zuid-Afrika, van
04/1971tot 04/1974
Project development controller * = 6 (ontwikkeling
en projectbegeleiding van speciale voertuigen)


8. GENERAL MOTORS in Port Elizabeth Zuid-Afrika,
van 01/1969 tot 03/1971
Automotive designer

9. CRITALL-HOPE (metalen ramen, deuren en kantoren)
in Johannesburg Zuid-Afrika, van 05/1968 tot
12/1968
Sheetmetal draughtsman (sales engineering)

10. HORMANN (wentelpoorten) in Genk,
van 05/1967 tot 04/1968
Metaalbewerker: machinebediener en lasser

11. FORD in Genk,
van 10/1966 tot 04/1967
Onderhoudsmechanieker in de herstelwerkplaats voor
heftrucks

Opleiding interimmanager

OPLEIDING

Gestruktureerde scholing buiten werkverband:
A2 Mechanica (werktuigbouw) Vrije Techn.School te Hasselt '58/'63

Voorbereidende cursus A1 Instituut der Kempen te Geel '63

A1 Mechanica(werktuigbouw) Rijkshogere School te Hasselt '63/'65

Cours on Communication University of Port Elizabeth SA '72

Numerieke besturing van
werktuigbouwmachines C.R.I.F te Antwerpen '74/'75

Versneld Praktisch Frans Handelsschool te Hasselt '74/'75

Duits Handelsschool te Hasselt '75/'77

Informatica Handelsschool te Hasselt '77/'78

Praktisch Frans Prov. Inst.Talen te Hasselt '79/'80

Interbedrijfsvervolmaking voor
K.M.O. managers Univ. (UFSIA) te Antwerpen 78/'79
Blokken: lange termijn planning,budgeting, contributierekenen, financieringsproblemen, motivatie en leiderschap,overlegstrukturen en organen in de onderneming, marketing, fiscaal management,visie van de vakbond op de onderneming

Frans voor gevorderden Prov. Inst.Talen te Hasselt '80/'81

Verspaningscursus R.V.A. te Hasselt '82

Doeltreffend lezen Ingenieursver. Antwerpen '82

Spreken in het openbaar Volkshogeschool Hasselt '85

Bachelor in Economics Post Universitair Centrum te Diepenbeek '81/’82
Vakken: Boekhouden, kostenleer,financiering, hogere wiskunde, marketing, handelsrecht, micro & macro economie, statistieken, investeringsanalyse, gedragswetenschappen.

Master in Business Administr. Post Universitair Centrum te Diepenbeek '82/86
Graad MBA behaald met "Grote Onderscheiding":
Vakken:
Kwantitatieve beleidsmethoden, beleidsproblemen, perso-neelsbeleid 1, personeelsbeleid 2, marketingonderzoek, marketingmanagement, internationale marketing, industriële marketing, inkoopbeleid, arbeidsverhoudingen, groeps en organisatie gedrag, organisatie vraagstukken, conjunctuur en groei, informatie gevalstudies, management informatie-systemen, bedrijfseconomische aspecten van informatie-systemen, innovatiebeleid, fiscaliteit.
Eindverhandeling:
De introductie van Computer Aided Engineering in een automobielbedrijf.



Allerlei cursussen/seminars en werkervaringen

-Vele training sessies bij General Motors in automotive-engineering,
wekelijks in hun Technical Centre in Port Elizabeth Zuid-Afrika. '70/72

-Als "Management Trainee" bij BUS BODIES allerlei seminars door:
1. The South African Institute of Management
2. National Development and Management Foundation of South Afrika in '72/'74
* Creative thinking and brainstorming
* A series of seminars on: "The Profession of Management"
* A series of seminars: "Management Course"
* Organisational renewal
*Value Analysis
* Process of Management
* Developing Ideas
* Organising
* Leading
* Controlling
* It's only a customer
* Pay and performance
* Organising change

-Allerlei bedrijfsopleidingen bij HYSTER S.A. in '74/'77, onder andere:
*Arbeidsanalyse en werkvoorbereiding
*NC programmatie van diverse machinebesturingen
*Computer aided CNC programming (MEXAPT en MDSI-COMPACT 2)
(Ik heb hier zelf veel trainingsmateriaal klaargemaakt en training gegeven).
-Diverse opleidingen via Volvo:
*Communicatie/Teambuilding '80
*Rationele besluitvorming (Kepner Tregoe) '80
*Voorzitterschap/Vergadertechniek '81
*Gepland en doelmatig onderhoud '81
*PLC automatisering '83
*Diverse seminars over CNC/FMS/CAD/CAM/CIM in
België, U.K., Japan ‘80/’83 Statistische kwaliteitsbeheersing, procesbeheersingstechnieken,
in het kader van Total Quality Management '82/'88
*.Middel Management Training, 5 blokken van een week:
nivo afdelingshoofden '84
*Het houden van presentaties ‘89
*Kernkursus "kwaliteit van werk en organisatie" voor
bedrijfsleiding, van Adviesgroep Koers stichting NKWO
('s Hertogenbosch)
5 blokken van een week: nivo afdelingshoofden/bedrijfsleiders '89
-Opleidingen/ervaringen DAF:
*Seminars over bedrijfsvoering algemeen
*Lean Manufacturing, ideeën uitgewerkt en gedeeltelijk ingevoerd in Assenfabriek
(hulp van professor D. Jones, mede auteur van "The Lean Machine"
*Meegewerkt aan direct delivery programma's (Logistiek)
*Kwaliteitsprogramma's gevolgd en opgezet t.b.v ISO 9000
ISO 9000 geimplementeerd en certificaat behaald in Assenfabriek
*Samen met extern engineering en adviesburo strakke kostenbesparingsprogramma's uitgewerkt en geïntroduceerd in productie en onderhoud
*Samen met gelijkaardige fabriek van DAF in Schotland product/process optimalie projecten uitgevoerd (economy of scale benadering)

-NedCar opleidingen en ervaringen:
*Senior Management Forum in Universiteit van Nyenrode gevolgd,
5 blokkn van een week. Was voor mij een update van mijn MBA- opleiding.

*"Alfa Learning" en stressbeheersing. Programma van een week door Prof.
Adams(USA) met metingen en computer analyses van hersenwerking.
*Stressbeheersings-/zelfanalyse programma .Topmanagement-programma door
dr Gysels/Gysels.
*Kaizen trainingsprogramma van twee weken bij Mitsubishi in Japan
*Taakgroepprogramma in Final Assembly op gestructureerde wijze herbewerkt en
heropgestart (samen met Montage-team en externe steun, drsT. Peeters/TURMA )
*De kar getrokken (als unit manager montage ) bij uitwerking en opstarten van nieuwe
fabriek volgens Japanse ideeën (inclusief proefdraaien in Japan met ~ 100 directe
medewerkers)
*Optimaliseren en voorbereiden van huidige productieomgeving op de nieuwe
uitdagingen


-Rosenbauer BV
*Reorganisatie doorgevoerd na grondige procesanalyse,
gericht op kern activiteiten:
-markten afgestemd en aangepast
-productenprogramma afgestemd en aangepast
-productieprogramma aangepast dwz verspanende
machineafdeling alsook spuiterij
ondergebracht bij nieuwe leverancier (inc
medewerkers )
-cultuur veranderingsprogramma
taakgroepwerking geïntroduceerd in directe en
indirecte omgeving (beroepsoriëntatie).
*Commissarissencyclus van het NCD in Nyenrode gevolgd in ´99
*Raad van Advies geïntroduceerd met drie externe leden
( twee Nederlandse en een Oostenrijkse)
*samenwerkingsprojecten getrokken en medegeïnitieerd,in markt, met collegabedrijven, en met overheidsinstanties.

Permanente vorming door:
-zelf in te schrijven op seminars over diverse
Management,en Algemene aspecten van
Ondernen enz., (o.a. Micheal Porter on Strategy in
2004, Henry Mintzberg on Management in 2004,
Robert Kaplan on Balanced Scorecard in 2005, Stephen
Covey on Leadership in 2005, Tom Peters on
Management in2006,…
-lezen van uitgezochte lectuur, en regelmatig
ervaringen afstemmen met ex-collega’s.
- in mei/juni 2004 cyclus “kennis management” gevolgd
* Opleiding “KennisManagement” 2004
- * Opleiding “Sales Activity Planning” door
Mercury Int 2005-2006
- * Opleiding tot “Mediator NMI “
Merlijn Groep” 2006
- * Cursus “Italiaans” voor het
bedrijfsleven 2007

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Verander Management /People Management/Lean Management /Management Coaching

Talenkennis interimmanager

Talenkennis
Taal: Spreken, Lezen, Schrijven:
Engels uitstekend,uitstekend,uitstekend
Frans * matig, matig, matig
Duits goed, goed, goed
Zuid Afrikaans goed, ,goed, goed
*=weinig praktijk ervaring FRANS

 beschikbaar?