beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

CFO,Fin.Manager,Fin.Directeur,Fin.Controller.

Werkervaring interimmanager

Uitgevoerde projecten
Juli 2001/heden. Europese beursgenoteerde supermarktketen, 2600 winkels, 46.000employees.
Senior Controller a.i. Het scheiden van de supermarktformules, qua financiën en commercie. Overgang van SAP/2 naar SAP/3, het op één platform brengen met SAP/3 van de formules. Het verbeteren van de planning & control, de maand- en kwartaalrapportage en sturingsinformatie, verbeteren van de consolidatie. Overige trefwoorden synergie, coaching, kostenbesparing.

Dec. 2000/Mei 2001 Overheidsorganisatie op ’t gebied van Arbeid, Outplacement, Reïntegratie, Scholing etc.,
te Zoetermeer.ca. 10.000 employees.
Coördinerend Adviseur a.i. ten behoeve van het ontvlechtingsproces van deze (overheids) organisatie in vijf afzonderlijke en zelfstandige ondernemingen. Doelstelling: afscheiden en verzelfstandigen van de commerciële activiteiten, vaststellen van de taken welke bij de overheid dienen te blijven. Het bevorderen en vaststellen van de spelregels voor de onderlinge samen werking van de verzelfstandigde bedrijven, alsmede de financiële consequenties daarvan. Bewaken van het proces, coördineren en sturen (lees: knopen doorhakken) bij te nemen beslissingen in de regio. Het tijdig doen opleveren van de splitsings-balans en de Openings balans en aansluitend opleveren van de financiële jaarverslagen.
Overleg met hoofdkantoor en interne accountantsdienst v.h. ministerie en externe accountant.

Sept./Nov.2000 Nederlandse Bankdochter van Engels/Nederlands bankverzekeringsconcern, te Amsterdam.
Finance Officer Holding a.i. Verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken, leiding geven aan de financiële afdeling. Het aansturen van de controllers van de deelnemingen c.q. dochters m.b.t. de aan te leveren financiële gegevens. Het opstellen van de diverse geconsolideerde maand- en kwartaalrapportages. Voorbereiden voor het uitbrengen van het jaarverslag. Het verbeteren van de interne rapportage naar de afdelingen/sectoren. Het deelnemen aan verschillende projecten.

Mei/Aug. 2000. Veluwse Gemeente.
Financieel adviseur a.i. afdeling Finance. Opzetten AO procedures i.z. uitkeringen uit het Rijks- Gemeentefonds, opzetten procedure en doorlichten investeringsbeleid, opzetten en ombouwen van de meerjarenbegroting, verbeteren interne informatie voorziening.

Maart 1999/April 2000. Coöperative Nederlandse Grootbank, Security Services te Utrecht.
Controller a.i. Corporate Actions/Reconciliation. Monitoren deadlines, optimaliseren van de werkprocessen,verbeteren van de werkwijze, de interne communicatie en Planning & Control. Traceren, analyseren en corrigeren van fouten in effectentransacties in vreemde valuta en euro’s. Aangeven en implementeren van oplossingen voor het wegwerken van de achterstanden; maken van procedurebeschrijvingen, het aansluiten van kosten en opbrengsten uit effectentransacties. Het ontwikkelen en implementeren van OPL, een database georiënteerde tool voor het managen van de Nostro rekeningen.

Aug. 1998/Maart 1999. Ministerie van Verkeer & Waterstaat, Dienst Rijkswaterstaat Directie Noord-Holland.
Controller a.i. Belast met het opstellen van de financiële-en productbegroting voor 1999. Veelvuldig overleg met de hoofden van dienst. Invoeren van een urenverantwoordings-systeem met koppeling aan de projectadministratie en de financiële administratie, e.e.a. op basis van de product begroting. Opstellen Arbojaarverslag. Opzetten en invoeren van een model voor het bepalen van de arbeidsmix, in relatie tot de produktbegroting.

Dec. 1997/Juni 1998. Ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij, dienst Staatsbosbeheer.
Deze dienst is per 1 januari 1998 verzelfstandigd en valt als ZBO (zelfstandig-bestuurs-orgaan) nog wel onder het Ministerie van LNV, maar komt niet meer direct ten laste van de begroting.
Adviseur Finance a.i. Begeleiding van de overgang van het kasstelsel naar het baten/ lastenstelsel. Vaststellen van KPI´s, Capaciteit, kwantiteit, prijsstelling, materieel etc. ten behoeve van de begroting. Naast een cultuuromslag betekende dit ook de invoering van een nieuw softwarepakket (ROSS), Aanpassing AO/IC. Introductie van een nieuwe administratie en invoering van een nieuw urenregistratie systeem, het landelijk geven van voorlichting (verschil tussen comptabiliteitswet en baten/lastenstelsel) aan de budgetverantwoordelijken.

Mei 1995/heden. Advisering en ondersteuning van een particuliere participatiemaatschappij, in de rol van ‘scout’. In deze functie vindt voor ter overname aangeboden ondernemingen de (voor)selectie van bedrijven plaats, welke eventueel in aanmerking komen voor overname c.q. participatie.
De beoordeling (vraagprijs, financiering, potentie, synergie, management, etc.) resulteert in een advies/ voorstel aan de directie en aan de aandeelhouders.
Tevens lid Raad van Commissarissen voor de bedrijven waarin geparticipeerd wordt.

Juni 1993/Mei 1995. Ministerie van Binnenlandse Zaken, Dienst Rijks Bedrijfsveiligheid- en Gezondheidsdienst.
Hoofdkantoor + 8 districten/business units, 55 vestigingen en ruim 600 werknemers. Resultaatverantwoordelijk vanaf 1 januari 1995.
Controller & Operations Manager a.i., Lid van het managementteam, direct leidinggevend aan de afdeling automatisering (10 personen) en de Financieel Economische afdeling (10 personen).
Rapportagelijn naar Ministerie van BiZa, naar de Directeur-Generaal en plv. DG en Directeur Financiën.

Trefwoorden: privatiseren, fuseren, ondernemingsplan, overgang van kasstelsel (comptabiliteitswet) naar baten/lastenstelsel, certificeren, bedrijfseconomisch werken, decentraliseren, verbeteren output financiële applicatie, treasury en cashmanagement, begeleiden van districtsmanagers, opzetten rapportagesysteem, verbeteren van de in- en externe informatievoorziening, verbeteren van de verantwoording van de dienstverlening aan de cliënten, verbeteren AO, invoeren van procedures, selectie nieuwe financiële- en productieapplicatie, selectie en implementatie van een Personeels Informatie Systeem, opzetten en invoeren van een urenregistratiesysteem, verkrijgen van goedkeurende verklaringen, overleg met accountant, overleg met diverse ministeries, etc.

Juli 1990/Mei 1993. N.V. VAM. Afvalverwerking en Recycling.
Finance Manager a.i., speciaal belast met de verzelfstandiging van het productiebedrijf te Wijster; ter voorbereiding van de algehele reorganisatie. Ontwikkelen en opstellen van plan van aanpak. .
Beleidsvoorstellen i.z. decentralisatie na overleg met de directie uitwerken en invoeren.
Opzetten en implementeren van onder meer: centrale treasury, voorbereiding invoeren van Activity Based Costing, aanpassen organisatiestructuur rekeninghoudende met de nog te bouwen GAVI (Geïntegreerde AfvalVerbrandingsInstallatie) en de geplande joint/ventures en overnames.
Binnen de organisatie splitsen van taken, verplaatsen van werkzaamheden, aanpassen van automatisering, begeleiden bij het invoeren van de aangepaste/vernieuwde software. Opzetten en begeleiden van de begrotingen van 1991 t/m 1993 volgens de nieuwe structuur, budgettering, rapportering, procedures, MIS/AO/IC, etc.
Opzetten van een reken- c.q. exploitatiemodel t.b.v. de projectfinanciering voor de bouw van de verbrandings installatie met energieopwekking. Totale investering circa 1 miljard gulden.
Tevens belast met verschillende speciale projecten, zoals b.v. de bouw van de overdekte composteerinstallaties voor GFT verwerking, te Wijster. Investering circa 100 miljoen gulden.

1989/1990 Drugpharm B.V.
Alg.directeur a.i., exportgroothandel in farmaceutische grondstoffen en generieke geneesmiddelen. Aanpassen organisatie en administratie, invoeren van automatisering.

1988/1989 Bedrijfsadviesbureaus in Duitsland en Nederland.
Manager projectteam en/of uitvoerend adviseur, kortlopende opdrachten bij MKB ondernemingen.

1986/1988 Econocom B.V. ICT company.
Manager finance & admin. Automatiseringsbedrijf, hardware en software, verkoop, verhuur, lease van mainframes, netwerken, pc’s etc. etc. Opzetten interne organisatie en administratie van de werkmaatschappijen. Invoering en begeleiding van nieuwe software.

1984/1986 MEAG A.G. Zwitserland. Fabrikant (marktleider)van vacuümverpakkingsmachines.
Alg. directeur van de Benelux Verkoopmaatschappij. Opzetten filiaal in België, aanpassen organisatie, invoeren automatisering, verbeteren van het resultaat.

1983/1984 UBO B.V. bandenfabriek.
Controller, aansturen fin. afd. diverse buitenlandse vestigingen. Verbeteren informatie-voorziening en rapportage. Opzetten MIS, automatiseren recepturen en productieadministratie.

1979/1983 Esmil International B.V.
Financial manager, internationaal werkend (milieu) ingenieursbureau, met o.a. vestigingen in Brazilië, UK, Duitsland en het Midden-Oosten.
Opzetten en begeleiden van handmatige- en ponskaartenadministratie naar computerverwerking. Tevens EDP-manager. Begeleiding en implementatie van nieuwe financiële applicatie FINPAC (Arthur Andersen) met geïntegreerde projectadministratie. Begeleiding en aansturing van divisieadministrateurs.

1977/1979 VSW B.V.
Financial manager, wereldwijd opererend textielproductiebedrijf, met productiebedrijven in Nederland, UK en Singapore. Verkoopkantoren o.a. in Hongkong, New.Zealand, Indonesië, UK en Duitsland.

1974/1977 AHOLD B.V.Global Retailorganisatie.
Finance manager werkmaatschappij, begeleiding en implementatie handmatige administratie naar computerverwerking.

Opleiding interimmanager

HBS-A, PD boekhouden, SPD-I en SPD-II.
Studerend voor Master of Business Administration.(EMBA)
Automatisering: Programmeren RPG II deel 1, RPG II deel 2, bestandsopbouw-en organisatie, IBM system 34/36. Tevens ervaring met IBM system 38, AS-400, NCR Tower en 3000.
Bij verschillende organisaties gevolgde in-company trainingen, externe cursussen en seminars, op het gebied van management, organisatie, administratie en automatisering.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

*coördineren, adviseren, initiëren en uitdragen van beleid
*administratie, organisatie, financiën en het automatiseren daarvan
*aanpassingsvermogen aan wisselende omgevingen en culturen
*gewend om te gaan met politiek/bestuurlijke gevoeligheden
*het opzetten en/of verbeteren van de (management)informatievoorziening en rapportage daarvan
*opzetten en uitvoeren c.q. implementeren van aanpassingen in de organisatie
*het coachen, samenstellen en leiden van projectteams
*vaardigheid in het omgaan met tegenstrijdige belangen
*gevoel voor verhoudingen, zowel politiek/bestuurlijk als maatschappelijke verhoudingen

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal), Engels en Duits goed,
Frans redelijk (niet vaak gesproken),
Spaans (basiskennis).

Overig

Ervaring met pc’s, o.a. voor het opzetten van rekenmodellen en rapporteringen met spreadsheets zoals LOTUS 123, Excel en Planperfect 5.1, verder met WP, Word, Exact, Msaccess, Windows, Oracle en SAP/3.

 beschikbaar?