beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

ICT project of lijnmanager

Werkervaring interimmanager

Profielschets

Van software engineer in de IBM omgevingen gegroeid naar de bedrijfskundige en projectmanagement kant van ICT. Dit vooral bij banken, verzekeringen en semi-overheid.

Hierin geleerd, dat methoden en technieken belangrijk zijn, maar dat mensen uiteindelijk het verschil maken.

Al deze zaken gecombineerd en gepraktiseerd bracht het mij op de ICT projectmanagementrol met als persoonlijk motto: eenvoud is het kenmerk van het ware.

Als rode draad door deze rollen ligt mijn kwaliteitsbewustzijn, waardoor ik frequent aan de slag ben met ISO900x, Investors-In-People, QA-bureaus en risicomanagement.

Branches Functies
Banken 18 jaar ICT lijnmanager 13 jaar
Semi-overheid 7 jaar Projectmanager 10 jaar
Verzekeringen 6 jaar Software engineer 7 jaar
Zakelijke dienstverlening 2 jaar IA/AO/QA 4 jaar
Automotive 1 jaar



Werkervaring

2003-heden: projectmanager ICT

2009 – heden: Schaduwadviseur.
Rol: adviseur.
Activiteiten:
- Sparringpartner ÌCT managers.

2008 september – 2009: Bache: ICT outsourcings-adviesbureau.
Rol: projectmanager.
Activiteiten:
- risicomanagement en audits (COBIT) voor outsourcing
- business cases voor outsourcing Oost-Europa
- projectinrichting en requirements mbv VOLERE
- opzet demand en supply organisatie.

2007 mei –2008 september: HintTech: maatwerk-softwarebureau.
Rol: projectmanager.
Activiteiten:
- kwaliteitsbureau voor megaprogramma bij de Belastingdienst ingericht
- projectmanagement bij de Belastingdienst voor één Internet Portal (20 fte’s) mbv de IBM producten (Websphere); het programmaplan hiertoe vervaardigd
- PID’s opgezet voor migratie en sanering van bestaande websites bij de Belastingdienst; projecten volgens Prince 2
- bidmanager voor aanbestedingen van nieuwe websites en contentmanagement-systemen (Hippo en Tridion) van overheidsinstellingen, centraal-MvF en IvhO, provinciaal-ZH, gemeentelijk-Wigo4it en van de ANWB (oha fixed prices/-dates)
- projectinitiatie voor vernieuwing websites van ANWB (budget 1500K)
- ITSMF werkgroeplid voor Agile (RUP) projectmanagement in relatie tot business alignment
- multi-projectmanagement voor fp-projecten op het gebied van websites, contentmanagement (Tridion) en datawarehousing voor Vluchtelingenwerk, ING, Susa en DIN met outsourcing naar Servie. Omgeving Java en .NET via RUP. Projecten vanaf opzet t/m implementatie. Gemiddeld 4+ fte’s per project.

2006 november – 2007 maart: interim ICT managementbureau.
Rol: projectmanager.
Activiteiten:
- bij EDS International project management outsourcing naar India (12 fte’s)
- vormgeving aan de rol van Global Projectmanager (MSP-like)
- als Global Projectmanager/Bidmanager bij EDS de coördinatie gedaan van implementaties van hardware, infrastructuur en software van het ISAP platform voor de buitenlandse kantoren van de ABNAMRO (gemiddeld 8 fte’s op fp-basis).

2006 januari – 2006 mei: Belastingdienst: Centrum voor ICT.
Rol: projectmanager.
Activiteiten:
- informatieplanning gemaakt voor de opzet van Complexiteitsreductie
- programmaplan gemaakt voor Complexiteitsreductie (35 fte’s; budget 20.000K)
- vertaalslag gemaakt van BITA naar dagelijks gebruik voor beheer en nieuwbouw
- projectvoorbereiding voor samenvoeging Web en Internet projecten.

2004 - 2005: interim ICT managementbureau.
Rol: projectmanager.
Activiteiten:
- projectmanagement dealermanagementsysteem bij het Motorhuis (6 fte’s)
- Stuurgroep Carlo voorzitter: het alomvattende GM-pakket (ruim 500 users)
- een E-HRM-Shared Service Centre (20.000 users) voor UWV voorbereid
- concept uitwerking voor Terugdringing Ziekteverzuim in het MKB.

2003 : DCE Consultants: ICT- en organisatieadviseurs.
Rol: projectmanager.
Activiteiten:
- uitbouw van de dienstverlening op het gebied van stroomlijning werkprocessen
- uitdraging nationaal van Bazel II bij alle banken en interprofessie
- voorzitter platform van 45 riskmanagers van 20 banken.

2001-2002 : Sabbatical met opleiding HRM van Nemas

1979-2000 : CMG: Software-/service-/organisatiebureau

Rol: van software engineer tot managerial rollen.
- vervaardiging Business Plans en maandelijkse managementrapportages
- leiding gegeven aan omvangrijk team van TestFrame specialisten
- planningen voor marketing, PR, QA en HRM
- business management voor productmarktcombinaties in banken en verzekeringen
- teamleiding 35 fte’s voor bouw nieuw Levensysteem bij Interpolis
- projectmanagement op het gebied van documentaire accreditieven ICOBS
- programmamanagement vernieuwing effectenhandel Rabobank
- advisering op in-en extern QA-gebied
- projectmanagement hypotheken, lenen, effecten en zakelijke kredieten
- informatieplanning marketingsysteem Pensioen- en Levensysteem Prudential
- ontwerp en projectmanagement kern van het nationaal Betalings Circuit DNB
- informatieplanning voor top giraal verkeer in Nederland
- ontwerp en projectmanagement voor controlesysteem Betalingsbalans bij DNB
- informatieplanning voor de strategische reserves van de DNB
- informatieplanning voor uitvoering Spaarbankwet bij de Bondsspaarbanken
- projectmanagement Spaarbanken voor invoering nieuwe soorten spaarrekeningen
- ontwerp en projectmanagement van een Hypothekensysteem
- informatieplanning voor vernieuwing AAW/WAO bij SFB
- projectmanagement veranderingsanalyse invoering AAW/WAO bij SFB
- conversie ontwerp voor schadeverzekeringen bij Delta Lloyd.


1972-1978 : ABN, KW, Datex
Rol: software engineer.
Activiteiten:
- ontwerp grootboeksysteem voor de privatebank Pierson, Heldring & Pierson
- ontwerp en projectleiding bestelsysteem mengvoeders voor Wessanen
- bouw rc-systeem buitenlandse kantoren ABN op IBM System/3
- bouw depositosysteem ABN voor het IBM mainframe
- opleiding bij ABN in de complete IBM omgeving.



Kennis en kunde
2007 Portals (Gartner en IBM) Deelname
2007 Contentmanagementsystemen (Tridion) Certificaat
2006 Prince 2 Certificaat
2003 Personeelsmanagement (NEMAS) Certificaat
2002 IPMA B Niveau
1987 Management Deelname
1986 ITIL Foundation Deelname
1985 Bedrijfskunde (IBO en OU) Certificaat
1984 Organisatiekunde Deelname
1982 NIBE-SVV diversen Certificaat
1977 AMBI (ICT) Certificaat
1975 Administratie (PD +) Certificaat
1972 IBM 360/370/VM en S3/34/36/38/AS400 Certificaat
1971 HBS-B Diploma

WOW-activiteiten
Projectmanager Motorhuis.
Waarom? Alles was daar in verandering en gaf bijzondere dynamiek.

Management Noord-Nederland.
Waarom? Integratie met de werkwijze van de rest van Nederland bracht een positieve cultural shock.

Eigentijdse bezigheden
Vereniging van Eigenaren
Glas in Lood
Sporten
Lezen en leren.

Zoekwoorden
projectmanager ICT manager adviseur QA manager outsourcing

Opleiding interimmanager

Het vak geleerd bij de grote bureaus als CMG en DCE.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Regelneef grote en kleine opdrachten.
Overzicht en inzicht is de basis.

Talenkennis interimmanager

Engels prima.
Duits en Frans redelijke spreekvaardigheid.

 beschikbaar?