beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

CFO projectmanager controller

Werkervaring interimmanager

project management voor IT-gerelateerde projecten, lijnfuncties als controller, financieel manager, MT-lid. Ervaring in allerlei branches met nadruk op profit. Groothandel, detailhandel, industrie, bouw, projectorganisatie, dienstverlening, woningcorporatie, etc. Van afdelingsmanager tot adjunct-directie. Maar een functietitel zegt niet zoveel; ik ontleen mijn waarde niet aan een titel en mijn plezier alleen aan de mensen om me heen en de inhoud van mijn opdracht!

Meer in detail:

06/08-01/09
opdrachtgever: Schuitema N.V., Amersfoort
functie: projectleider
rol: dagelijkse leiding implementatie Nieuw Conditiestelsel
inhoud project: i.s.m. Programmamanager uitwerking en implementatie van Nieuw Conditiestelsel, zijnde de uitwerking van de nieuwe C1000-strategie. Aansturing 6 projectgroepen; waar nodig deelname aan projectgroepen.
Schakelen van concernstrategie naar administratieve operatie v.v.

11/07-05/08
opdrachtgever: Schuitema Groothandel B.V., Amersfoort, afd. Buying & Merchandising
functie: controller c.q. projectleider
rol: ondersteuning controller en implementatie Verpakkingenbelasting
inhoud project: vervanging controller bij afwezigheid; uitwerken van reorganisatie in begroting en rapportage 2008. Implementatie van nieuwe Verpakkingenbelasting en vereffening Nedvang (verpakkingsheffing)

06/07-10/07
opdrachtgever: T-Systems Nederland B.V., Vianen
functie: deelprojectleider Outsourcing / insourcing
rol: alle financiële aspecten van IT-insourcing
inhoud project: De IT-activiteiten van T-Mobile NL worden
via outsourcing bij T-Systems ondergebracht. Met deze transitie komen ca. 70 medewerkers en een groot park aan hardware en software over, waarna T-Systems een waaier aan IT-diensten gaat verlenen. Orderwaarde > € 50 Mio. Binnen het transitieteam zorgdragen voor asset transfer, pricing, management informatie (SAP), IFRS-aspecten, rapportage.

03/07-06/07
opdrachtgever: Manpower B.V., Diemen
functie: Manager Finance & Accounting a.i.
rol: afdeling (12 mdw.) leiden; continuïteit waarborgen; verbeterplannen
inhoud project: Afdeling is zonder leiding; wordt per 1/6 ingevuld. Overbrugging. Daarnaast een aantal verbeterplannen initiëren en stimuleren. Te kort om grondige of grootschalige veranderingen door te voeren.

02/07-03/07
opdrachtgever: Total Nederland N.V., Voorburg (€ 2 Miljard omzet)
functie: adviseur Jaarrekening
rol: coach van afd. General Accounting; kennis overdragen en zelfvertrouwen geven
inhoud project: consultancy-rol bij opstellen statutaire jaarrekening en communicatie met accountant. Niet het zelf opstellen van de Jaarrekening, maar de afdeling en de manager de structuur en de kennis meegeven zodat ze het zelf kunnen. Zeer voorspoedig.

09/06-01/07
opdrachtgever: Schuitema TSN B.V., Amersfoort (C1000 hoofdkantoor)
functie: controller (afdeling met 8 medewerkers, w.v. 3 intern)
rol: MT-lid, tevens projectleider implementatie nieuwe software
inhoud project: vervanging van de controller (zwangerschapsverlof) in afwachting van vervanging. Rapportage, prognose, begroting, jaarrekening. Tevens zware rol in SOX-compliant krijgen van de organisatie (business unit); nauwe samenwerking met IAD, Corporate Control, Corporate Governance en externe auditors

07/06-09/06
opdrachtgever: Schuitema TSN B.V., Amersfoort
functie: projectleider (projectgroep van 3 medewerkers)
rol: aanjager van projectteam en inkopers; hands-on
inhoud project: nieuw softwaresysteem voor opbrengstbewaking en –prognose. Cruciaal voor SOX. Vullen met inkoopafspraken, testen en accorderen. Harde deadline 30 september. Nauwe samenwerking met inkopers. Contractadministratie in systeem waarborgen

04/06-06/06
opdrachtgever: Mitros Woningstichting, Utrecht
functie: project controller
rol: overbrugging vacature; initiëren systematiek project control
inhoud project: operationeel zorgen voor continuïteit; daarnaast opzet project control, m.b.t. investeringsprojecten, op poten zetten van interne urenregistratie, kostenallocatie en factureringssystematiek

01/06-03/06
opdrachtgever: Schuitema TSN B.V., Amersfoort
functie: projectleider (projectgroep van 5 medewerkers, w.v. 2 intern)
rol: coördinatie, methodieken, verslaglegging en deels uitvoerend
inhoud project: volledige afwikkeling van 700 inkoopcontracten m.b.t. 2005. Interne medewerkers vrijspelen voor implementatie nieuwe software. Inclusief volledige administratieve afhandeling en cash flow bewaking. Softe deadline. Zeer succesvol verlopen; prognose ruim overschreden.

11/05-12/05
opdrachtgever: Schuitema TSN B.V., Amersfoort
functie: projectleider (projectgroep van 4 medewerkers)
rol: planning, rapportage, voortgangsbewaking èn deels uitvoerend
inhoud project: afrekening met leveranciers van 70 complexe inkoopcontracten 2004. Harde deadline; hoge prestatiedruk. Uiterst vertrouwelijke informatie. Deadline gehaald met uitstekend financiëel resultaat.

8/00-05/05
werkgever: Ballast Nedam Bouw B.V., Utrecht
aard bedrijf: ontwikkeling en bouw; woning-/utiliteitsbouw. Regiokantoor; 150 mdw.
eindfunctie: regiocontroller
werkzaamheden: bijdrage in beleid en strategie van de regio. Rapportage (IFRS) hoofdkantoor. Aansturing bedrijfsadmie (5 mdw) en projectadmie (4 mdw): opzetten transparante project-informatie. Interne ICT-afdeling. Migratie van BaaN naar Acsys. Software-ontwikkeling (onderhoudsmodule, klachtenbeheer). Facilitaire zaken en inkoop.

1/97-8/00
werkgever: Svedex B.V., Varsseveld
aard bedrijf: produktie binnendeuren, 320 medewerkers. Verkoop in West-Europa
eindfunktie: controller
werkzaamheden: lijnverantwoordelijkheid voor F&A, Salaris/Personeelsadministratie en ICT (20 mdw). Informatievoorziening, MIS. Projekten in ICT, Y2K, Euro. Integratie financieel pakket met productie-automatisering. AO, kwaliteitszorg. Upgrade P&C-cyclus , MIS, budgettering, kostprijzen. Veel WBSO subsidies. Due diligence (verkoop bedrijf)

1/92-7/96
werkgever: B.V. Brezan Automaterialen, Barneveld
aard bedrijf: groot- en detailhandel automaterialen, 200 werknemers in Nederland en België; deels in franchising
eindfunktie: financial manager, lid MT
werkzaamheden: leiding geven Fin. Administratie (16 mdw.). Oprichting Belgische dochter en inrichting boekhouding aldaar (fiscaal, ICT). Opstart Kwaliteitszorg en IC. Rapportage aan directie. Budgettering. Dienstverlening aan franchisenemers. ICT-projecten (POS en logistiek).

10/88-12/91
werkgever: RepNet B.V., Vianen (Triple P-groep)
aard bedrijf: data/telecommunicatiebedrijf, 200 werknemers; Benelux
eindfunktie: divisiecontroller
werkzaamheden: coördinatie van rapportage en administratie van 10 werkmaatschappijen, w.o. Belgische. Consolidatie en rapportage op divisie-nivo. Pakketselectie en migratie financiële software (Unit 4). Ontwikkeling AO. Liquiditeit, banken, accountants. Budgettering.

9/86-9/88
werkgever: Sheaffer Pen Benelux B.V., Rijswijk
aard bedrijf: groothandel luxe schrijfwaren, 20 werknemers
eindfunktie: Administration Manager
werkzaamheden: gehele administratie, jaarrekening, office management, facilitair. Nieuwe automatisering (selectie pakket en hardware) op IBM 36. Rapportage naar VS (US GAAP). Bemoeienis met Belgische en Duitse vestigingen. Leiding over 3 medewerkers.

6/81-8/86
werkgever: Van der Waal-Beheer B.V., Vlaardingen
aard bedrijf: veelzijdig bouwbedrijf, 300 werknemers
eindfunktie: administrateur
werkzaamheden: boekhouding, loonadministratie. Informeel leiding over 4 medewerkers. Automatiseringsslag (Nixdorf); pakketselectie en implementatie computersysteem voor boekhouding en lonen.

Opleiding interimmanager

VWO
HEAO-BE
AMBI
MBA Master (nog niet afgerond)
Prince2 Practitioner

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

adviesvaardig, communicatief op alle niveaus. Helicopterview waar mogelijk en hands-on waar nodig. Zeer soepel in omgang en flexibel in tijd en locatie. Maar altijd sterk gericht op resultaten boeken.

Talenkennis interimmanager

Engels uitstekend. Duits goed. Frans redelijk

Overig

gedetailleerd CV op aanvraag beschikbaar, ook in het Engels

detailed CV in English available

 beschikbaar?