beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager HRM / Projectmanager HRM

Werkervaring interimmanager

Sept 2005 – heden:
Directeur/Eigenaar, adviesbureau personeelsmanagement

Start van ons eigen adviesbureau op het gebied van personeelsmanagement.
Opdrachten:
Verzekeringsbedrijf: Reorganisatie ondersteunen op HR gebied
Multi-media bedrijf: Talent development programma ontwikkelen en implementeren
Multi-media bedrijf: algemeen HR adviseur (veel recruitment)
ICT-afdeling van de politie; opstellen van het P&O jaarplan en ontwikkelen van passende HR-instrumenten die de groei en verandering van de medewerkers faciliteren.

Sept 2002 – december 2005:
KPN: Manager afdeling HR Planning & Operations (leiding gegeven 6 medewerkers)
Opzetten van de afdeling Planning & Operations binnen het operationele bedrijfsonderdeel van KPN (8000 fte’s).
Extra projecten: Strategisch HR plan ontwikkelen en implementeren voor nieuwe IP-dienst van KPN. (vertalen activiteiten naar kwantitatieve en kwalitatieve consequenties, ontwerp organisatie, beschrijven functies en competenties, inrichten werving- en selectieproces op basis van competenties)
Projectmanager Collectief ontslag bij ander bedrijfsonderdeel van KPN.
Aanpassen van het programma voor excellent operationeel management (training ontwikkelen).

2001 – 2002:
KPN: Projectmanager HR Business Unit
Projecten: Collectief Ontslag BU: Opstellen en bewaken van de planning van de HRM-activiteiten teneinde na het ontwerp van de reorganisaties van de drie businesslines tot collectief ontslag over te kunnen gaan. Ontwikkelen van het model voor het vaststellen van de medewerkers die ontslagen worden. Bewaken van de kwaliteit van het werk van de projectmedewerkers. Contactpersoon voor de BU met het CWI (maken van afspraken, geven van toelichtingen, bewaken en sturen op deadlines, schrijven van reactie op ingediende verweren)
•Project: implementatie van een reorganisatie met impact op 2 bedrijfsonderdelen. Tevens in dit project betrokken bij onderzoek naar de kritische prestatie-indicatoren en kritische succes factoren.

Juni 2000 – mei 2001:
KPN: HR Beleidsmedewerker, Corporate Center
Opzetten en implementeren van een systeem voor personeelsplanning voor alle bedrijfsonderdelen van KPN. Opzetten van samenwerking tussen Corporate Control, Corporate Personeelszaken en het onderdeel van KPN dat de reductie van personeel heeft gepland.
Analyseren en rapporteren over personele kengetallen, inclusief de financiële aspecten.
Voorzitter van de overlegvergadering met alle mdw. van KPN die zich bezighouden met personeelsplanning en -informatie.

1990 – 2000:
Consultant bij een adviesbureau voor beloningsmanagement.
Leiden en uitvoeren van adviesprojecten, inclusief budgetbewaking, voor diverse grote en middelgrote bedrijven in verschillende branches.
Adviseren van directies over beleid en concrete vraagstukken, informeren van het management, ondersteuning bij implementatie en communicatie met personeel, OR en vakorganisaties op onderstaande terreinen:
• Functiewaardering,
ontwikkelen en toepassen van functiewaarderingsmethoden, adviseren over en opstellen van functietyperingen.
• Beloning,
ontwikkelen van nieuwe salarisstructuren, waarbij o.a. aan de orde is: uitvoeren salarismarktonderzoek, doorrekenen kostenconsequenties, ontwerpen salarisstructuur, opstellen teksten voor cao / sociaal plan.
• Beoordeling,
ontwikkelen van beoordelingssystemen, ontwikkelen en uitvoeren van een managementtraining.
• Implementatie van een 36-urige werkweek,
Inventariseren van de werkprocessen, ontwikkelen en toepassen van roostertechnieken

Opleiding interimmanager

1995 Basisopleiding voor organisatie-adviseurs bij SIOO.

1984 - 1990 Studie Bedrijfseconomie aan de Universiteit van Amsterdam.

1978 - 1984 VWO aan het Alkwin Kollege te Uithoorn.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Energiek, analytisch, doorzettingsvermogen

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels

 beschikbaar?