beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project Manager

Werkervaring interimmanager

2004 – 2005(heden) Non – Profit Organisatie
Functie: Directie – assistent / Facilitair
Projectmanager
Taken en verantwoordelijkheden:
• Als directie assistent ondersteunend op het gebied van; P&O, juridische vraagstukken, de brancheorganisatie, marktontwikkelingen m.b.t subsidies, ondersteuning ondernemingsraad.
• Als facilitair projectmanager ondersteunen van het primaire proces door het maken van facilitair beleid, evenementen organiseren, secretariaat aansturing, overige ad-hoc zaken.

Jan. 2002 – 2004 Bureau Rietmeijer
Functie: Projectmanager Facilitair
Taken en verantwoordelijkheden:
• Als spin in het web verantwoordelijk voor alle Facilitaire activiteiten binnen verschillende projecten. Opdrachtgevers worden geadviseerd op het gebied van facilitaire vraagstukken. Na een definitieve keuze wordt er een aanbestedingstraject bij verschillende leveranciers gestart. Tijdens de uitvoeringsfase binnen het project wordt opgetreden als aanspreekpunt voor opdrachtgever richting alle uitvoerende partijen
• Verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken. Dit wil zeggen: dagelijkse leiding en het aansturen van de mensen alsmede het plannen en coördineren van de werkzaamheden: gebouw, interieur en faciliteiten.
• Na oplevering start er een nazorg traject met opleverprotocollen en eventuele restpunten.
• O.a een bedrijfsverhuizing voor 120 personeelsleden georganiseerd en begeleid. Als intern project onderzoek gedaan naar de haalbaarheid voor aanschaf van een FM Informatie Systeem.

Juni 2001- Jan. 2002 Kubuz Detachering
Opdrachtgever: KPN Carrier Services LLS Business Proces Group Functie: Centraal Projectleider
Taken en verantwoordelijkheden:
• Verantwoordelijk voor het organiseren en coördineren van een nieuw leveringsproces van KPN (Meervoudige Lijnen). Deze nieuwe dienst was KPN verplicht te ontwikkelen in opdracht van de OPTA.

• Vanuit een projectmatige aanpak gestart om vervolgens een ‘pilot’ situatie te organiseren. Uiteindelijk in samenwerking met productmanagers, procesdesigners en accountmanagers een structureel leveringsproces ontwikkeld.
• Kernwoorden; draagkracht creëren in de top van de organisatie, arbeidsprocessen herzien en opnieuw inrichten, procedures schrijven, medewerkers aannemen, instructie bijeenkomsten organiseren, eindverantwoordelijke voor de dagelijkse productie.
• Leiding geven aan het project team.

Nov. 2000 – Mei 2001 Kubuz Detachering
Opdrachtgever: KPN Netwerk Bouw Business Line Service
Functie: Implementatiemanager
Taken en verantwoordelijkheden:
• Ontwikkelen van een kostenbesparingsconcept binnen de BLS van KPN en het landelijk implementeren van dit ervan. Dit wil zeggen: besparingsvoorstel schrijven, vertalen naar operationele acties en implementeren voorstel.
• Kernwoorden; presentaties geven, draagvlak creëren, kostencalculaties maken, brainstormsessies, field research, interviews afnemen, projectplan samenstellen en uitvoeren.
• Leiding geven aan het project team.
Aug. 2000 – Maart 2001 Kubuz Detachering
Opdrachtgever: KPN Netwerk Bouw Business Line Service
Functie: Projectleider
Taken en verantwoordelijkheden:
• Project “Huisvesting”: het inzichtelijk maken van vierkante meters, brandbeveiliging, kosten, vluchtplannen, veiligheid en richtlijnen voor alle vestigingen van de BLS. Aanpassingen in kaart brengen en realiseren. Zoeken nieuwe locaties, organiseren van verhuizingen.
• Ondersteunend in projectgroep “Logistiek”. Invulling geven aan het logistieke proces van de BLS. Alle logistieke stromen, van bevoorrading magazijnen tot factuur klant, fysiek, administratief en financieel inzichtelijk maken.
• Eindverantwoordelijke voor het organiseren van de pilot “Centralisatie Kabelvoorraad”. Dit houdt in het inrichten van een nieuw logistiek concept met als doelstelling kosten besparen en het service proces efficiënter in te richten.

April 2000 – 2002 Kubuz Detachering
Functie: Account Manager
Taken en verantwoordelijkheden:
• Het werven van potentiële opdrachtgevers met als doelstelling het opbouwen van een duurzaam netwerk. Kernwoorden; product dienstencatalogus samenstellen, marktonderzoek (field en desk research), afspraken arrangeren in de profit en non – proftit sector.

Aug. 1999 – Okt. 1999 Telstar Trading te Harderwijk
Functie Assistent Marketing Manager
Taken en verantwoordelijkheden:
• Alles ter ondersteuning op facilitair en Marketing gebied.

1989 - 2000 Groenten en Fruit
Functie: Plaatsvervangend ondernemer
Taken en verantwoordelijkheden:
• In het bedrijf van mijn ouders gewerkt op het gebied van inkoop, verkoop, beleid en kwaliteit – HACCP ontwikkeld en geimplementeerd.

1997 – 1999 Telstar Funcentre te Harderwijk
Functie: Salesman
Taken en verantwoordelijkheden:
• Verkoper van windsurf- en outdoorproducten, kleding, wintersportproducten en aanverwante watersportartikelen.

1989 -1996 N.A.K. –B te Zeewolde
Functie: Medewerker vermeerderingstuin
Taken en verantwoordelijkheden:
• Verzorgen van gewassen in de breedste zin.


Stages
Feb. ’99 – juni ’99 Intres B.V. te Hoevelaken
Functie: Assistent Hoofd Informatievoorzieningen Facilitair Centrum (afstudeerder)
Taken en verantwoordelijkheden:
• Ontwikkelen van Service Level Management. Dit is een methodiek op het gebied van kwaliteitszorg. Afstudeerproject is met een goed resultaat afgerond.
• Activiteiten op het gebied van faciliteiten (receptie, catering e.d.) alsmede systeembeheer.
1998 – 1999 Telstar Trading
Functie: Assistent Marketing- en Facilitair Manager (Stage)
Taken en verantwoordelijkheden:
• Aanpak Millenniumprobleem, onderzoeken speciale maatverpakkingen, opstellen en uitvoeren calamiteitenplan, marktonderzoek voor nieuwe producten, ARBO-beleid.
1998 Gildehotel
Functie: Manager
Taken en verantwoordelijkheden:
• Instrueren personeel op alle afdelingen binnen een hotel.
1997 - 1998 Walibi Flevo te Biddinghuizen
Functie: Assistent – manager Hoofd Horeca
Taken en verantwoordelijkheden:
• Marktonderzoek voor pretparken, coördineren en aansturen personeel voor de verschillende horeca locaties, bevoorrading vestigingen, herstructurering magazijn, organiseren verschillende grote evenementen.
1995 Midland College te Amersfoort
Functie: Ondernemer
Taken en verantwoordelijkheden:
• Project “mini-onderneming”. BV opstarten, aandeelhouders werven, product ontwerpen, verkopen, uiteindelijk winst realiseren.

Opleiding interimmanager

1995 - 1999
HBO- Facilitaire Dienstverlening, diploma
Afgestudeerd bij Intres te Hoevelaken Afstudeertitel: Service Level Management

1990 - 1995
Middelbare Detailhandel School
Studierichting: Commercieel

1986 – 1990
Lager Economisch en Administratief Onderwijs
Studierichting: Verkoop

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Breed georienteerd, managementvaardigheden, overtuigingskracht, klant-en kwaliteitsgericht, besluitvaardig.

Talenkennis interimmanager

Ned./Duits/Engels

 beschikbaar?