beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager, Directie, Verander/crisis manager

Werkervaring interimmanager

05.2005 – 10.2007 BV
Directeur
opgericht in 1999, is een dienstverlener op het gebied van in-control vraagstukken. Thans 50 mensen werkzaam.
Met de opdracht om groei te realiseren en te migreren naar een professionele organisatie, ben ik toegetreden tot de directie en tevens één van de vier aandeelhouders geworden.
Binnen de directie verantwoordelijk voor de portefeuilles: Marketing/Verkoop, P&O, ICT en Interne Organisatie.
Resultaten: Visie, strategie voor komende drie jaar gedefinieerd, tot heldere propositie gekomen (definiëren van verschillende vormen van controlling dienstverlening), marktanalyse en –segmentatie doorgevoerd, Verkooporganisatie heringericht inclusief ondersteuning met CRM, Automatisering geprofessionaliseerd, professioneler personeelsbeleid en organisatieontwikkeling geïmplementeerd.

01.2005 – 06-2006 Directeur Centrum Vakopleiding Leiden
Het CVL is een geprivatiseerde onderwijsinstelling, eerder onderdeel van Arbeidsvoorziening. De BV is nu een volle dochter van ROC Leiden.
Met het doel, dat begin 2003 voor ogen stond, om per 01.01.2006 volledig geïntegreerd te zijn, wordt door mij nu het personeel geharmoniseerd naar de onderwijs CAO.
De BV kent tot 01.01.2006 een substantiële subsidie, destijds bij privatisering door de minister ‘meegegeven’. Continuïteit zonder subsidie is zorgelijk. Invlechting in de ROC organisatie is achtergebleven. Een sanering is onafwendbaar. Onder mijn verantwoordelijkheid is dit proces versneld alsnog afgerond.

08.2003 – 12.2005 Commercieel Directeur ROC Leiden
Naast mijn rol als Interim Directeur van de unit Educatie (in deze periode sterk gericht op een saneringsoperatie) heb ik de opdracht om de kennis en ervaring van het ROC (nu helemaal gericht op regulier onderwijs) ook als dienst in de private markt aan te bieden. Daarmee een nodige verschuiving van inkomsten uit publieke gelden naar private omzet realiserend.
Hiervoor heb ik een ondersteunende centrale stafdienst ingericht (contract management afdeling).
Als commercieel directeur geef ik leiding aan dat nieuwe bedrijfsonderdeel. Hierin zijn Marketing & Verkoop, Administratie en Planning & Control gecentraliseerd voor alle commerciële activiteiten van de verschillende units van ROC Leiden (omzet thans € 10 mlj.).
Vanuit mijn verantwoordelijkheid voor Finance & Control, heb ik ook op dat terrein verregaande veranderingen doorgevoerd (o.a. nodig vanwege scheiding publiek-private gelden) in processen, organisatie en systemen.
Het onderbrengen van de activiteiten van twee bv’s is deel van de opdracht.
Dit bedrijfsonderdeel heeft onder mijn leiding het afgelopen jaar voor het eerst kennisgemaakt met aanbestedingsprocedures. Daarnaast is voor het eerst een substantiële ESF subsidie aangevraagd en toegekend.

11.2002 – 07.2003 Directielid unit Educatie ROC Leiden
Lid van de directie van de unit Educatie, met verantwoordelijkheden om:
de fusie van drie opleidingen tot één unit te realiseren;
de nieuwe management structuur in te richten (definitie, W&S, coaching);
bij de kanteling van een aanbod naar een vraaggerichte organisatie een passende cultuur te definiëren en het bewustwording en beïnvloedingsproces op gang te brengen;
in de ‘commercialiseringslag’ een veel professioneler bedrijfsvoering te realiseren: opzetten van administratieve processen, betere verhouding centrale en decentrale processen, inrichten financieel management.

2001-2002 Xansa A’dam/Londen/Brussel
Manager (Lid MT), Principal Consultant
Brits bedrijf (verandermanagement) wordt vanaf 2001 in Nederland ‘uitgerold’. Heb hierbij de volgende verantwoordelijkheden:
Samen met de sales director het bedrijf in Nederland op te bouwen. Leidde binnen het Nederlandse MT (in overleg met Londen) het traject om tot een heldere marktpositionering te komen.
De vakinhoudelijke en commerciële verantwoordelijkheid om voor geheel Europa de adviesdiensten, gericht op een voor de onderneming nieuwe sector (Insurance), vorm te geven.

1997-2001 Ineas Amsterdam/Keulen/Annecy/Turijn
Manager Organization and CIO (Lid MT)
Samen met de ‘founder’ aan de basis gestaan van Europa’s eerste interactieve, online verzekeraar (als zelfstandige risicodrager/verzekeraar). Gesprekspartner op shareholdersniveau (US en Zwitserland).
Het eerste jaar was gericht op businessplanning, verkrijgen van internationale aandeelhouders, inrichten van herverzekering en het verkrijgen van de door de Nederlandse overheid af te geven vergunning. Mijn verantwoordelijkheid was in deze fase een brede strategische, van algemeen en financieel management met een sterke focus op organisatieontwikkeling en marketing.
Het tweede jaar werd de netwerkorganisatie ingericht door het aantrekken van Europese Partner/Suppliers op onze competentiegebieden. Deze organisatieontwikkeling viel binnen mijn portefeuille. Bedrijf wordt operationeel in Nederland en België. Naast mijn integrale verantwoordelijkheid voor ICT, heb ik me intensief beziggehouden met productontwikkeling en het inrichten van de service-organisatie.
Het derde jaar staat in het teken van verdere internationalisatie (we worden operationeel in Duitsland en Frankrijk), businessplanning voor de volgende fase en verdere professionalisering.
Ben in deze jaren spreker op verschillende seminars in binnen- en buitenland.

1997 Bell’Arte Wijk bij Duurstede
Oprichter, Directeur
Ik heb in nauwe samenwerking met een uitgever een mailorder bedrijf in geluidsdragers opgericht en operationeel gemaakt. Bell’Arte had als doel in een bestaande (traditionele) markt van klassieke cd’s een nieuw distributiekanaal te introduceren.
Na opstarten in eerste halfjaar en het leiden gedurende het tweede halfjaar van operatie, is bedrijf bij uitgever ondergebracht.

1995-1997 Fortis Utrecht/Amstelveen
Management consultant, Interim Manager, lid MT
Als intern management consultant binnen Fortis twee jaar volledig gedetacheerd bij één van de drie business units van AMEV. Lid van het MT.
Als projectmanager de fusie van een deel van de AMEV organisatie en Interlloyd geleid (waaronder de verhuizing van 300 medewerkers van Utrecht naar Amstelveen.
Bij de kanteling van de organisatie van een productgerichte naar een marktgerichte structuur als interim manager de directie van één van de nieuw ontstane units versterkt. Naast een sterk coachende rol, ook als aandachtsgebied: definitie nieuwe distributiestrategie en het inrichten van de nieuwe verkooporganisatie.
Projectleider bij Fortis-brede introductie van een Business Excellence Model (Performance measurement environment, met business balance scorecard technology).

1993-1995 Fortis Utrecht
Management consultant
Als management consultant heb ik binnen Fortis verscheidene projecten gedaan, vooral binnen de verzekeringstak.
Aanvankelijk nog gericht op de vooronderzoeksfase voor ICT projecten, proces- en informatie analyse.
Daarna meer gericht op management ondersteuning. O.a. Introductie en implementatie van businessplanning technologie.
Een interim (crisis)management opdracht was gericht op verbetering van de performance van een bedrijfsonderdeel, herstellen van vertrouwen in de leiding en het coachen van het management.

1989 – 1993 Amev Nederland Utrecht
Systeem ontwikkelaar
Verscheidene automatiseringsprojecten (Acceptatie en schadesystemen). Programmeur, Functioneel ontwerper, Informatie analist, Datamodellering)

Opleiding interimmanager

HBO Bestuurlijke Informatievoorziening, Bedrijfskunde

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Leiderschap, luisteren, "vertalen", besluiten, spreken, presenteren, onderhandelen, invoelen, relativeren

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

 beschikbaar?