beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Werkervaring interimmanager

ZELFSTANDIG CONSULENT – INTERIM MANAGER mei 1994-heden

Periode:
feb 04 – sept 04
Functie:
G.M.G. N.V., St. Truiden,50 werknemers, 15 Mio Eur omzet
Assistentie van de afgevaardigde- bestuurder, algemeen directeur
Sector:
Voeding: distributie en productie.
Taken:
Strategisch management. Het bedrijf verkoopsklaar maken.

Periode:
oct 03 – jan 04
Functie:
DIDAK N.V., Grobbendonk
100 werknemers, 20 Mio Eur omzet
Logistiek manager
Sector:
Spuitgieterij.
Taken:
Analyse van de ganse supply chain; optimaliseren van magazijn en transport, evaluatie van productie-organisatie, evaluatie van kostprijssysteem.

Periode:
aug 03 – sept 03
Functie:
PLUMA N.V., Wommelgem
450 werknemers, 100 Mio Eur omzet
Project management
Sector:
Voedingsindustrie
Taken:
Alle kuis- en ontsmettingsprocedures van de ganse fabriek herzien in het kader van BRC-certificatie, rapporterend aan de Q.A. director.

Periode:
feb 03 – aug 03
Functie:
BINET LE JAMBON S.A., Herstal (groep Pluma Wommelgem)
35 werknemers, 4,5 Mio Eur omzet
Project management
Sector:
Voedingsindustrie
Taken:
Algemene rendabiliteit van het bedrijf opdrijven. Output verhogen. Studie over transfert van productielijnen. Technische uitrusting van het bedrijf, technische organisatie; veiligheid.

Periode:
nov 01 – sep 02
Functie:
NESTLE N.V. Hamoir (groep Nestlé-Zwitserland)
140 werknemers, 40 Mio Eur omzet
Logistiek manager
Sector:
Voedingsindustrie
Taken:
Reorganisatie van de logistieke afdeling en van het magazijn; implementatie van voorraadbeheer-systeem; professionalisering van productie-planning; aanpassen informaticasysteem; beperken van de grondstofverliezen in de productie; forecasting afstemmen met de zetel Brussel.

Periode:
jul 01 – oct 01
Functie:
BELGONUCLEAIRE N.V. Dessel (Groep Electrabel-België)
300 werknemers, 75 Mio Eur omzet
Logistiek manager
Sector:
Nucleaire industrie
Taken:
Continuïteits-opdracht: de permanentie van de afdeling verzekeren.
Gezien de aard van de industrie, worden geen specifieke objectieven gegeven.

Periode:
apr 00 – jun 01
Functie:
BELCOAT N.V. BELGIUM Duffel (groep Frantschach-Oostenrijk)
240 werknemers, 65 Mio Eur omzet
Operations manager (productie, logistiek, onderhoudsdienst; 220 medewerkers)
Sector:
Papierverwerkende industrie (extrusie-coating)
Taken:
De continuïteit van de operaties verzekeren na vertrek van de operations manager; efficiëntie-verbeteringen verderzetten, gestart door een adviesbureau; nieuwe bedrijfscultuur scheppen.

Periode:
may 99 – nov 99
Functie:
JOHMA-HAMAL N.V. Turnhout (groep Uniq-U.K.)
140 werknemers, 25 Mio Eur omzet
Logistiek manager
Sector:
Voedingsindustrie
Taken:
De afdeling logistiek uitbouwen, reorganisatie van bestaand magazijn, inrichting van nieuw magazijn, strategische beslissing over transport, forecasting module implementeren; de afdeling customer service reorganiseren.
Lid van het “crisis-comité” gedurende de dioxine-crisis.

Periode:
aug 98 – apr 99
Functie:
CAMPBELL FOODS N.V. Puurs (groep Campbell’s-U.S.A.)
200 werknemers, 50 Mio Eur omzet
Assistent plant manager
Sector:
Voedingsindustrie
Taken:
De continuïteit van de fabriek verzekeren bij afwezigheid van de Plant manager, die betrokken was in een Europees project.
Tegelijk een volledige doorlichting van de “supply chain”; implementatie van forecasting-technieken, productie-planning parameters; strategische doeleinden voor logistiek en fabriek; lay-out van de fabriek; systematiek ontwikkeld voor het beoordelen van het productengamma onder oogpunt van kostprijs.

Periode:
nov 97 – mei 98
Functie:
CAMPINA N.V. Aalter (groep Campina Melkunie-Nederland)
120 werknemers in de plant van ons project, 500 Mio Eur omzet (geconsolideerd)
Project manager, toegevoegd aan de plant manager
Sector:
Voedingsindustrie
Taken:
Verhogen van de productiviteit, bij de “heropstart” van de afdeling “cans & cups”, door implementatie van T.P.M. en “lean manufacturing techniques”.

Periode:
oct 95 – oct 97
Functie:
BECKERS ESSEN N.V. Essen-Stekene (groep Bols-Wessanen-Nederland)
150 werknemers, 25 Mio Eur omzet
Plant manager (twee productieplants)
Sector:
Voedingsindustrie
Taken:
Een volledige turn-around project, na het ontslag van de vroegere algemeen directeur. Het bedrijf op het niveau van de groep brengen qua winstgevendheid en kwaliteit. Goede relaties met de vakbonden herstellen; communicatie met de groepsdirectie verbeteren.

Periode:
nov 94 – juli 95
Functie:
APICIUS N.V. Kontich (groep Pluma-Wommelgem)
70 werknemers, 18 Mio Eur omzet
Project manager, toegevoegd aan de plant manager
Sector:
Voedingsindustrie
Taken:
Overname van een bedrijf. Alle activiteiten uitvoeren die voortkomen uit de overname van een bedrijf, voornamelijk in verband met productie, techniek, veiligheid, kwaliteit en logistiek.

Periode:
jul 95 – sep 95
Functie:
SERV-A-PORTION N.V. Turnhout (groep Heinz-U.S.A.)
100 werknemers, 13 Mio Eur omzet
Logistiek manager (dit had eer een karakter van consultancy)
Sector:
Voedingsindustrie
Taken:
Volledige doorlichting van de logistieke afdeling van het bedrijf, met focus op magazijn en productie-planning.

Periode:
Diverse periodes tussen de grotere opdrachten.
Enkele functies:
-Schoeters B.V.B.A., Mol, kleinhandel in voeding: jaarlijks volledige doorlichting van het bedrijf; herbevoorrading; strategie-bepaling.
-B.O.A. B.V.B.A., St. Truiden, software-ontwikkeling: adviezen over voorraadbeheer.
-Zigomar N.V., Leuven, adviesbureau: algemene economische coaching; bij één der klanten: inrichting magazijn.
-Metalen meubelen Mertens, Boom: productie-planning
-Drukkerij Vanmelle, Mariakerke: evaluatie kostprijs-systeem
-Nuyts BVBA, Balen: inrichting magazijn; algemene strategie.
-Pieters BVBA, Mol; distributie non-food; economische inlichtingen, strategie.
-Fildra N.V., Overpelt; metaal-industrie; productie-planning, magazijnbeheer.
-Audits bij o.a.: Frantschach, Duffel en Didak, Grobbendonk.


BETREKKINGEN IN DIENSTVERBAND

Periode:
mei 90 – apr 94
Functie:
STAFFORD–MILLER CONTINENTAL N.V. Westerlo (groep Block Drug U.S.A.)
(Recent verkocht aan Glaxo-Welcome)
140 werknemers, 20 Mio Eur omzet
Plant manager
Sector:
Cosmetische en farmaceutische industrie (o.a.: tandpasta Sensodyne)
Taken:
Plant manager (productie, logistiek, technische dienst, engineering, veiligheid); mede verantwoordelijk voor personeelsbeleid en kostprijsbeheer.
Voorzitter van het Europese productie- en distributie-coördinatie-team.

Periode:
aug 78 – apr 90
Functie:
BOSAL BENELUX N.V., Westerlo
600 werknemers, 75 Mio Eur omzet
European Logistics Manager
Sector:
Metaalverwerkende industrie (o.a. uitlaten voor automobiel-industrie)
Taken:
Verantwoordelijkheden zijn geëvolueerd door alle aspecten van de logistiek.
Laatste functie: lid van het Europees coördinatieteam bestaande uit vertegenwoordigers van productie, logistiek en marketing; dit team bepaalde: jaarlijks het productie- en voorraadniveau, zorgde maandelijks voor de nodige bijsturing en regelde in werkgroepen de transferten van producten tussen de verschillende fabrieken.

Periode:
feb 75 – juli 78
Functie:
TRANSPORT FAES P.V.B.A., Boechout
(in begin jaren 90 verkocht aan Hessenatie)
60 werknemers, 5 Mio Eur omzet
Bedrijfsleider
Sector:
Transportbedrijf van internationaal vervoer.
Taken:
Belast met het dagelijks beheer van de onderneming.

Periode:
aug 68 – jan 75
Functie:
BANK VAN BRUSSEL N.V., Brussel
(Actueel bekend als B.B.L., deel van ING-groep)

Commerciële stage (68 – 69)

Sector:
Commerciële bankinstelling
Taken:
Intensieve training in de zetel Brussel en in de agentschappen; ontvangst van bezoekers; vervangingen van agentschapsgeranten.

Agentschapsgerant (70 – 72)

Taken:
Beheer van een middelgroot bankagentschap, in een industriële gemeente in de omgeving van Brussel.

SOGAM N.V., Brussel (filiaal van Bank van Brussel)
Directieattaché (72 – 75)

Taken:
Verkoop en implementatie van boekhoudsystemen en voorraadbeheersystemen, beheerd op een centrale computer.

Opleiding interimmanager

DIPLOMA
Licentiaat in de Toegepaste Economische Wetenschappen, K.U.Leuven 1967.

BIJKOMENDE OPLEIDINGEN

Getuigschrift van beroepsbekwaamheid voor internationaal transport.
Master Class voor interim management (Vlerick school, Ernst&Young)
Talrijke bijkomende cursussen over: Kwaliteit, Logistiek, Strategie, Computerkennis.(Meestal via Vlerick school, Apics, Permanente vorming "Productie en Logistiek" aan de K.U.Leuven)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

-Supply chain management; alle deeltakken
-Productie-beheer
-Plant management
-Algemeen management van productiebedrijven
-Implementatie van kwaliteitssystemen op de productievloer
-Strategisch management
-Change management

Talenkennis interimmanager

-Nederlands (moedertaal)
-Frans en Engels (geschreven en gesproken)
-Duits: goede basiskennis, gesproken

Overig

Technieken en methodes gebruikt tijdens de opdrachten:
-lean manufacturing techniques (5-S; T.P.M.; SMED; OEE; visual management)
-forecasting; analyse en opzet van ERP-systemen (niet SAP)

Speciale opdrachten:
-volledige turn-around verwezenlijken
-overname van een bedrijf

Persoonlijke stijl:
-communicatief; hands-on; participatief leidersschap; zetten en opvolgen van objectieven; resultaatgericht

 beschikbaar?