beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Directeur, Projectmanager,

Werkervaring interimmanager

2000 – heden HDG Customer Loyalty
directeur, management consultant/ interimmanager/ crisismanager (freelancer)

Zelfstandig en onafhankelijk adviesbureau. Stelt haar expertise beschikbaar aan zowel profit als non profit organisaties en instellingen. Maatwerk is uitgangspunt.

1998 – 2000 Automatiseringsbedrijf Utrecht
Management Consultant, Programma- en projectmanager van veranderkundige ICT-en bedrijfsvoeringsprojecten in (non)profit organisaties.

1998 – 1998 Organisatie voor Management Development
Adjunct-directeur

Netwerkmanagement van de klantomgeving met betrekking tot de verschillende traineeprogramma’s. Opzetten van Executive MD-programma.

1994 – 1997 Informatie Technologie Organisatie Driebergen
Intern Organisatie adviseur/Hoofd Personeel & Organisatie

Integrereren HRM-afdelingen. Projectleider organisatieontwikkeling/integratie van de verschillende ICT-diensten uit Rijks-, Gemeentepolitie en/of Ministerie van Justitie.
Uitvoeren van de verzelfstandiging in een Zelfstandig Bestuurs Orgaan (ZBO).

1989 – 1994 Regionaal Politiekorps
Hoofd Personeel & Organisatie/Projectleider Organisatie Reorganisatie Politieregio

Opzetten HRM-afdeling. Regionaal Projectleider Organisatie tijdens reorganisatie Politie. Adviseur diverse politieregio’s, inzake bedrijfsvoeringsontwikkeling en
functiewaardering.

1985 – 1989 Energiebedrijf – Utrecht
Sector Personeelschef

Lid Managementteam Sector Gas. Projectmanager Arbeidsvoorwaarden en Functiewaardering Reorganisatie Energievoorziening Provincie Utrecht.

1975 – 1985 PTT Post – Rotterdam
Groepsleider Werving & Selectie & Management Development
Postdistrict

ADVIESOPDRACHTEN EN INTERIM MANAGEMENT
2007 – 2008 Kamer van Koophandel Rotterdam
Consultant

Begeleiden ondernemers tijdens de fase van overname en opvolging van ondernemingen bij bedrijfsvoering, financien, Aquisitie & Sales en HRM.

2006 – 2007 Adviesbureau
Interim- & crisismanager

Als interim- & crisismanager verantwoordelijk voor:
• De bedrijfsvoering (commercieel - en financieel beleid); Productontwikkeling
• Strategisch accountmanagement;
• Begeleiden en coachen consultants;
• Het inzetten en begeleiden van interim managers;
• Adviseren en ondersteunen van opdrachtgevers door strategische beleidsvorming en ondernemingsplanning, gericht op het opzetten, begeleiden en uitvoeren van verander- en verbeter- en kwaliteitsprojecten.
• Begeleiden, coaching, training van management en medewerkers

2006 – 2007 GGZ-instelling ZuidlarebTrainer/coach/managementconsultant

Begeleiden, coachen medewerkers tijdens verander- en verbeterproject naar een nieuwe gewenste organisatie door de invloed van de marktwerking op de dienstverlening (‘vraaggerichte zorg’/marktgerichte voordeur’). De GGz instelling dient meer werk te maken van vernieuwing, kwaliteit, effectiviteit en efficiency. De gewenste transformatie vereist ook een herpositionering van de Dienst PO&O, waarin de concernuitgangspunten worden geconcretiseerd en geïmplementeerd in het strategisch HRM(meerjaren)beleid. Daarnaast vereist de herpositionering ook een andere rol van de medewerkers van de Dienst PO&O: klantgericht denken én handelen.

2007 - 2007 Concernstaf GGz instelling
Trainer/coach/managementconsultant

De gewenste transformatie van de GGz instelling vereist een herpositionering van de Concernstaf (HKZ, Marketing, Controlling & Secretariaat), waarin de concern-uitgangspunten worden geconcretiseerd en geïmplementeerd in het strategisch (meerjaren)beleid van de GGz.

2006 – 2006 Regionaal Bureau Zelfstandigen, onderdeel Sociale Zaken & Werkgelegenheid, Gemeente Rotterdam
Trainer/coach/adviseur

Begeleiden, coachen medewerkers tijdens verander- en verbeterproject t/b/v een markt-en klantgerichte bedrijfsvoering.

2003 – 2006 Adviesbureau
Senior manager & interim manager/vestigingsmanager(freelancer).

• interimvestigingsmanager Rotterdam. Medeverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering (commercieel - en financieel beleid)
• Adviseren en ondersteunen van opdrachtgevers door strategische beleidsvorming en ondernemingsplanning, gericht op het opzetten, begeleiden en uitvoeren van verander- en verbeter- en kwaliteitsprojecten.

2005-2007 Ontwikkelingsbedrijf Gemeente (afdeling Economische Zaken OBR)/Kamer van Koophandel)
Adviseur

Organiseren werkconferentie over Bedrijfsopvolging en Bedrijfsoverdracht met als doel te onderzoeken i.c. realiseren dat in de Stadsregio een meer
gemeenschappelijke en geïntegreerde aanpak ontstaat tussen de diverse markt- en overheidspartijen, banken, accountants, intermediairs, Kamer van Koophandel, Ministerie van Economische Zaken, CWI, UWV, MKB Nederland, VNO-NCW, Gemeentelijke instellingen, Economic Development Board, Ondernemersnetwerk, etc.
De resultaten van de werkconferentie zijn verwerkt in een actieplan dat in 2006/2007 door de Kamer van Koophandel wordt uitgevoerd.

2005-2005 Automatiseringsbedrijf
Interim-manager HRM

Verantwoordelijk voor operationele en tactische HR-beleid van de sector Industry (750 fte). Adviseur van directie ten aanzien van de – veranderkundige, bedrijfskundige en arbeidsrechtelijke outsourcings/insourcingsontwikkelingen van de dienstverlening. Ontwerpen en uitvoeren van een retentionprogramma. Ondersteuning en advies integratie HR-tools door fusie. Advisering management inzake arbeidsconflicten en realisatie vertrekregelingen.

2003-2005 Pensioen- en Verzekeringsbedrijf
Projectleider/interim manager

Advies en ondersteuning bij de organisatie-ontwikkeling en professionalisering naar een commerciële en klantgerichte organisatie. Als onderdeel van aanpak het herstructureren van de bedrijfsvoering in een nieuwe, marktconforme en
efficiënte, organisatiestructuur. Ten tijde van het project gevraagd door directie om de uitvoering te realiseren vanuit de (tijdelijke vacante) positie van Directeur Bedrijfsvoering en gelijktijdig de bedrijfsvoeringsonderdelen aan te sturen (Serviceslines Klantbeheer, Productontwikkeling en ICT & Automatisering).

2003-2004 Gemeente
Projectmanager

Adviseren en opstellen van het projectplan concernbrede aanpak competentie- management als onderdeel van het Cultuur- en Leiderschapsontwikkeling (management
development) in de gemeente.

2003 ICT-dienstverlener
Projectleider/consultant

Advies, ondersteuning en coaching managementteam door middel van strategische beleidsvorming en ondernemingsplanning gericht op het opzetten, begeleiden en uitvoeren van ICT verander- en verbeter- en kwaliteitsprojecten door Customer Relation Management (CRM).

2002 -2003 Verzekeringsbedrijf
Programma manager Exploitatie & Infrastructuur (voorbereiden outsourcing)

Door fusie/integratie de helpdesks van de diverse verzekeringsmaatschappijen tot één concern geïntegreerd tot één ICT-Servicedesk (IT-Servicemanagement/ITIL) op één geografische locatie. De integratie vraagt van de medewerkers (70 FTE) een andere manier van werken en vereisen andere competenties op het gebied van service- en klantgerichtheid, evenals de taakautonomie. Tijdens de opdracht is een gedeeltelijke outsourcing voorbereid en uitgevoerd naar een extern ICT-bedrijf. Tevens is een proces van persoonlijke ontwikkeling, opleidingsplannen en het begeleiden/implementeren van een nieuwe resultaatgerichte – coachende – managementstijl gerealiseerd.

2001 – 2002 Adviesbureau
Interim directeur/management consultant (crisismanagement)

Omvormen van Trainingsbureau naar Consultancy-bureau, evenals ontwikkelen van kennismanagement en professionaliseren van de onderneming. Adviesbureau is gespecialiseerd in de analyse en optimalisatie van de betrokkenheid van klanten en medewerkers binnen (non) profit ICT-ondernemingen. Opdrachten betroffen het begeleiden en uitvoeren van ICT verander- en verbeter- en kwaliteitsprojecten op basis van Customer Relation Management (CRM), evenals IT Servicemanagement

2001 – 2002 Financiele Dienstverlener
Projectmanager Cultuur & Competentiemanagement

De directie heeft – internationaal - opdracht gegeven voor een plan van aanpak om cultuurverandering en rendementsverbetering tot stand te brengen. De uitgangspunten die hierbij gelden zijn: ‘maak de zachte bedrijfsvoering hard’ en verbeter de klant- en medewerkerloyaliteit.

2001 – 2002 Automatiseringsbedrijf
Adviseur Human Resources Management

Uitvoering van een trendanalyse (‘Operatie Zevensprong’). Deze analyse beschrijft een ingrijpende paradigmaverschuiving in het human resources management. Het is op verzoek van de director Strategy opgesteld.
Operatie Zevensprong beschrijft de fundamentele - maatschappelijke en economische – ontwikkelingen en veranderingen van medewerkerbetrokkenheid. Operatie Zevensprong is een trendanalyse van de ontwikkelingen binnen de kennisintensieve (ICT-) dienstverlening, waarbij inzichten worden beschreven om blijvende loyalty awareness, van zowel klanten als medewerkers, te kunnen realiseren: de onderneming als toegevoegde waardeleverancier.
Operatie Zevensprong is een discussiestuk voor de Raad bam Bestuur en het general management van de onderneming, waarop besluiten zijn genomen m.b.t. markt- en
economische effecten binnen de ICT-dienstverlening.

2000 Defensie Telematica Organisatie (DTO), agentschap van het Ministerie van Defensie
Interimdirecteur Personeel & Organisatie

• Lid directie met portefeuille changemanagement
• Medeverantwoordelijk voor optimaliseren – integrale en financiële – bedrijfsvoering
• Leiding van de afdeling Personeel & Organisatie (70 medewerkers)
• Programmanager van het veranderingsproces Serviceline Werkplekdiensten (in- en outsourcing van 700 medewerkers vanuit de Koninklijke Landmacht naar DTO), waaronder het opzetten van een nieuw organisatieonderdeel ondersteund door IT-servicemanagement.

1998 – 1999 Ministerie: Beheerorganisatie FAIS (financiële administratie en informatica services)
Management consultant

• Implementeren en realiseren Competence & Skills Development en Kennismanagement
• Ontwikkelen en implementeren van een competentiemanagementmethode om kennis te kunnen behouden in een kennisintensieve ICT-organisatie
• Op basis van een veranderkundige vraag voor wat betreft de organisatiestructuur, de stijl van managen en de leerbehoefte van medewerkers realiseren van een dynamische kennisorganisatie.

1998 – 1999 Ministerie: Concernstaf
Programma manager Interservice Projectenpool

• In nauw overleg met de diverse onderdelen van de overheidsorganisatie een plan van aanpak opgesteld voor de Interservice Projectenpool opgesteld ten behoeve van de (financieel-economische) keten van de overheidsorganisatie
• Realiseren van een nieuw management(trainee) developmentprogramma (TRIP) van het Ministerie gericht op ontwikkelen van jong talent. Het traineeprogramma is gebaseerd op de ontwikkeling van de competenties & skills van de trainees, door middel van het invoeren van competentiemanagement.
• Daarnaast is de projectorganisatie Interservice Projectenpool organisatorisch ingebed in de totale organisatie.

Opleiding interimmanager

1999
MBA/Master Strategic Human Resources Management
1994
Loopbaancoaching
1991
Propedeuse Nederlands Recht.
1985
Hogeschool Haarlem - Arbeidsmarktpolitiek en Personeelsbeleid

Cursussen & conferenties
• Diverse vakopleidingen op het gebied van de organisatieveranderkunde en human resources management
• Diverse vakopleidingen op het gebied van auditing, zoals operational auditing (OA), Instituut Nederlandse Kwaliteit (INK), Kwaliteit Administratieve Dienstverlening (KAD) en IT Servicemanagement
• Change Management (Universiteit Leiden/PAO)
• Diverse (interne) trainingen (projectmatig werken, onderhandelen, functioneringsgesprekken, teamrol-management)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

All round organisatie-adviseur en interim- en crisismanager met ruime leidinggevende ervaring in (non)profitorganisaties als general manager, hoofd HRM en Organisatie, evenals programma- en projectmanager in – internationale - organisaties.

Competenties:
Gespecialiseerd in verander-, verbeter- en kwaliteitsmanagement, het opzetten en begeleiden van reorganisatie- en verbeterprocessen, interim-, crisis en projectmanagement, managementworkshops, teambuilding, employability, competentiemanagement, coaching, en training.
Gewend om in complexe organisaties te komen tot pragmatische oplossingen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: mondeling en schriftelijk goed
Engels: mondeling en schriftelijk redelijk

 beschikbaar?