beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Sr. project manager / Programma manager

Werkervaring interimmanager

Title : Program manager
Start : januari 2008
Finish : oktober 2008

Easynet Belgium
In de functie van Progamma manager is Dhr. verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een nieuw te bouwen data center. Aspecten die onder zijn verantwoordelijkheid vallen zijn:
- de ontwikkeling van contracten (Lease, purchase en service contract),
- de aansturing van de leverancier,
- de ontwikkeling van planning en budget,
- de ontwikkeling van ontwerpen.

Budget: 4,2 mln Euro.

Functie : Sr. Project manager
Startdatum : November 2006
Einddatum : November 2007

KPN
In de functie van Sr. Project manager is Dhr. verantwoordelijk voor:
• Implementatie van processen en verantwoordelijkheden om de noodzakelijke capaciteit voor onderhoud en innovatie van een mobiel telefoon platform zo efficiënt als mogelijk te gebruiken (release management). Dit platform wordt onderhouden in samenwerking met een externe leverancier (Alcatel-Lucent).
• Management van 2 projecten:
1. de eerste release: wijzigingsverzoeken welke innovaties op bestaande services bevatten. Project activiteiten zijn: opstellen en bespreken van functioneel ontwerp, ontwikkeling, integratie testen, acceptatie testen en ingebruikname.
2. als gevolg van de implementatie van een nieuw communicatie netwerk (KPN breed) van Huawei (i.p.v. Ericsson) moet de interface van het mobiel telefoon platform met het communcatie netwerk aangepast worden. Samen met Alcatel-Lucent en Huawei worden plannen gemaakt en uitgevoerd: High Level Design, Low Level Design, ontwikkeling, regressie and integratie testen, acceptatie testen en ingebruikname.
• Budget: opstellen en beheer.

Budget: 2,8 mln euro.

Functie : Programma manager
Startdatum : Maart 2005
Einddatum : Juli 2006

Scarlet Telecoms
In de functie van Programma manager is Dhr. verantwoordelijk geweest voor de ontwikkeling en uitrol van het breedband (DSL) netwerk Scarlet in zowel Belgie als Nederland. Verschillende projecten en verantwoordelijkheden maakten onderdeel uit van het programma:
• Productmanagement: de ontwikkeling van de verschillende DSL producten te leveren vanuit een wholesale model.
• Processen en Systemen (IT): ontwerp, realisatie en implementatie van processen t.b.v. ordering, fault handling, billing en reporting voor zowel Nederland als België.
• Netwerk: Ontwerp, Upgrade van het core-netwerk, aanleg eigen glasvezel-netwerk en installatie van netwerkcomponenten.
• Contract onderhandelingen en uitwerking voor de levering en installatie van netwerkcomponenten.
• Contract onderhandelingen en uitwerking voor de aanleg van een glasvezel netwerk.
• Contract onderhandelingen en uitwerking voor de levering van connecties door de incumbant.
• Migraties: de migraties van gehuurde DSL-lijnen naar het eigen DSL-netwerk.
• Stakeholder management & communicatie: zowel interne als externe partijen. Rapportage aan de stuurgroep.
• Leiding geven aan een groep van vier projectleiders en een controller (budget).
• Budget: opstellen en beheer.

Budget: 45 mln euro.

Functie : Programma manager
Startdatum : 1 september 2003
Einddatum : 1 januari 2005

KPN Mobile Group
In de functie van Release manager was Dhr. verantwoordelijk voor de realisatie van een nieuw groepsplatform voor de mobiele dataservice I-mode. Oorspronkelijk werd het I-mode platform gebruikt door twee operators (Base en KPN Mobiel). Vanuit het oogpunt van efficiency zal een derde operator (E-plus) zich aansluiten op dit platform. De release manager fungeert hierin als een spin in het web van projecten:
• Harmonisatie project; het aansluiten van de derde operator op het I-mode platform.
• Migratie project; het migreren van al bestaande klanten van de derde operator naar het I-mode platform.
• Innovatie projecten; het realiseren van nieuwe functionaliteit t.b.v. de I-mode service.
• Ontwikkeling van internationaal release management voor drie operatoren.
• Costcontrol van alle lopende projecten.
• Ontwikkeling en beheer van de release kalender.
• Eenduidige communicatie aangaande op te leveren releases.
De functie van release manager dient als groepsfunctie ontwikkeld te worden zodat overdracht naar een KPN medewerker kan plaatsvinden.

Budget: 5,7 mln euro.

Functie : Sabattical
Startdatum : oktober 2002
Einddatum : augustus 2003

Functie : Program manager
Startdatum : November 2000
Einddatum : Oktober 2002

KPN Belgium
In de functie van Program manager is Dhr. verantwoordelijk geweest voor de ontwikkeling en uitrol van het breedband (DSL) netwerk van KPN Belgium. Verschillende projecten maakten onderdeel uit van het programma:
Productmanagement: de ontwikkeling van de verschillende DSL producten te leveren vanuit een wholesale model.
Technische Pilot: de ontwikkeling, realisatie en test van het technisch concept.
Juridische zaken: Behartiging Europese wetgeving inzake de vrijgave van het kopernetwerk in relatie tot KPN Belgium en Belgacom.
Processen en Systemen: ontwerp, realisatie en implementatie van processen t.b.v. ordering, fault handling, billing en reporting.
 Uitrol netwerk: planning en uitvoering.
 Leverancierselectie DSL apparatuur: uitschrijven request for proposal, beoordeling potentiële DSL apparatuur en onderhandeling voor uiteindelijk contract.

Budget was 6,3 mln euro.


Functie : Projectmanager
Startdatum : November 1999
Einddatum : Oktober 2000

KPN Telecom BV
In de functie van Projectmanager is Dhr. verantwoordelijk geweest voor het vlottrekken van vastgelopen klanttrajecten die gericht zijn op het implementie van diensten te leveren door KPN aan afnemers. Nadruk in deze trajecten lag op het managen van processen intern KPN (Accountmanagement, Productmanagement, Juridische Zaken, Billing, realisatie, test en implementatie) en tussen KPN en haar afnemers. Voorbeelden hiervan zijn:
De ontwikkeling en implementatie van een extranet.
De technische, contractuele en facturatieve afhandeling van een klantentraject.
Beide voorbeeldsituaties liepen al meer dan 1 jaar en dreigden volledig vast te lopen.


Functie : Interim Projectmanager
Startdatum : November 1998
Einddatum : September 1999

Nerefco (Netherland Refinery Company BV) is een joint venture van BP/Amoco en Texaco en fungeert voor deze firma’s als de grootste europese locatie waar rafinagecapaciteit ingepland kan worden.

Als Interim Projectmanager is Dhr. verantwoordelijk geweest voor twee trajecten:

Millenniumproblematiek. Achtergrond: per november 1998 was er bij Nerefco een zeer onduidelijke situatie ontstaan aangaande de status van de Millenniumproblematiek. Weliswaar bestond er een projectorganisatie, maar projecten onderling bleken niet op elkaar afgestemd. Tevens bleek deze projectorganisatie geen garantie te bieden voor dekking van de gehele Millenniumproblematiek. Dhr. heeft zorg gedragen voor:
1. De stroomlijning van bestaande Millennium projecten naar overlegstructuren, eenduidige planningen, eenduidige rapportages, eenduidige budgettering.
2. Het coachen van projectleiders van Millennium projecten.
3. De initiatie en opvolging van overige Millennium projecten (ca. 15 projecten).
4. Het op een centraal niveau brengen van gestandaardiseerde voortgangsrapportage van alle Millennium projecten.

Transitieprojecten n.a.v. verandering van IT-partner. Achtergrond: Nerefco heeft sinds een aantal jaren de IT-processen nagenoeg volledig uitbesteed. Per 1999 is Nerefco veranderd van IT-partner. Om in de gewenste uitgangssituatie te komen, zijn er een 17-tal projecten gedefinieerd. Dhr. heeft zorg gedragen voor:
1. De initiatie en opvolging van deze projecten.
2. Dat de projecten geclusterd worden tot logische afhankelijkheden en tot te managen eenheden van werk.
3. De initiatie van de voortgangsrapportage op een centraal en gestandaardiseerd niveau.

Tevens heeft Dhr ten behoeve van beide trajecten workshops gefaciliteerd.


Functie : Operational Manager
Startdatum : Februari 1997
Einddatum : September 1998

Europe Combined Terminals BV is een containeroverslagbedrijf te Rotterdam met locaties op de Maasvlakte en de Eemhaven.

In de functie van Operational Manager is Dhr. verantwoordelijk geweest:

Voor de realisatie van een organisatorisch veranderingsproces. De kern was de outsourcing van de functielaag ‘Operational Manager’.
De dagelijkse leiding bestaande uit de volgende verantwoordelijkheden:
- Een correcte afhandeling van operationele activiteiten.
- Het onderhouden van (internationale) contacten met klanten.
- Het geven van operationele leiding (ca. 90 medewerkers).
- Het geven van leiding aan het bedrijfsbureau.
Functie : Accountmanager
Startdatum : April 1994
Einddatum : Februari 1997

Europe Combined Terminals BV
De verantwoordelijkheid van de Dhr in de functie van Accountmanager kende een aantal hoofdaspecten:
Het opstellen en onderhouden van een projecten-jaarplan t.b.v. een containerterminal in overleg met de operationele organisatie. Het projecten-jaarplan gaf een omschrijving van geplande projecten met benodigde resources.
De initiatie en uitvoering van het lopende projecten-jaarplan.
Ter uitvoering van projecten het leiding geven aan een 5-tal projectleiders.
Het vertegenwoordigen van de operationele organisatie in de diverse terminal overstijgende overlegstructuren ten aanzien van automatiseringsvraagstukken.

De personele bezetting betrof gemiddeld ca. 13 mensen met een jaarlijks budget van ca. fl. 4 mln.



Functie : Projectmanager
Startdatum : Augustus 1995
Einddatum : Januari 1997

Europe Combined Terminals BV
Als projectmanager is Dhr. verantwoordelijk geweest voor opzetten en leiden van een aantal projectgroepen ten behoeve van het ontwerpen, realiseren en implementeren van:
Een systeem dat divisie-brede (over meerdere containerterminals heen) informatievoorziening mogelijk zou maken. Zowel voor de interne organisatie als voor derden zou zodoende ‘one point of entry’ (technisch alsmede functioneel) mogelijk zijn.
Een functioneel en technisch éénduidig administratief systeem ter ondersteuning van de operationele organisaties van alle containerterminals. Dit zou voordelen bieden voor o.a. onderhoud van applicaties en interfaces, opleidingen, uitwisseling van personeel etc.

De personele bezetting betrof ca. 15 mensen met een initieel budget van fl. 15 mln.

Functie : Projectmanager
Startdatum : April 1993
Einddatum : Augustus 1995

Europe Combined Terminals BV
Als projectmanager is Dhr. verantwoordelijk geweest voor de ontwikkeling, realisatie en implementatie van een logistiek procesbesturingssysteem voor een containerterminal. Specifieke verantwoordelijkheden van Dhr. waren:
Het functioneel ontwerp.
Het leiding geven aan het testteam ten behoeve van het testen van de functionaliteit.
Het leiding geven aan materiedeskundigen.
Het verzorgen en leiden van opleidingen van operationele medewerkers (ca. 400).
De inbedrijfstelling van het systeem.
De nazorg.
De public relations rondom het project.
De rapportage naar de stuurgroep.

De personele bezetting betrof op het hoogtepunt van het project ca. 40 mensen. Het budget was gesteld op fl. 13,5 mln. Het project is binnen het budget en op tijd opgeleverd


Functie : Stafmedewerker/Projectleider
Startdatum : Juni 1990
Einddatum : Maart 1993

Europe Combined Terminals BV
Als projectmedewerker c.q. projectleider heeft Dhr. deelgenomen aan een grote diversiteit van projecten. Hierbij valt te denken aan de implementatie van EDI-trajecten, functionele verbeterslagen, logistieke projecten, het opstellen van procedures etc.


Functie : Hoofd Vervoeradministratie
Startdatum : Juni 1988
Einddatum : Juni 1990

CCBB Vervoer- en Distributiecentrum BV: maakte, naast de zelfstandige uitvoering van vervoers-, opslag- en overslagactiviteiten, onderdeel uit van samenwerkingsverbanden als de Nederlandse Pakket Dienst en Distributie Centra Nederland.

Als hoofd van de afdeling Vervoeradministratie (14 medewerkers) was Dhr. verantwoordelijk voor de data-entry van uitgevoerde diensten en de verzorging van een correcte facturatie.
Daarnaast was Dhr. verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van Public Warehousing als nieuw product.

Opleiding interimmanager

Logistiek, Nationale Verkeersacademie, Tilburg
Propedeuse Bedrijfseconomie, HES, Rotterdam
Bedrijfskunde, IBO, Zeist

Inzicht in invloed, Bureau Zuidema
Projectmanagement Cursussen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Stressbestendig, pragmatisch, realistisch, team opbouwend, coachging

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels

Overig

Werkgebieden:
Transport en Distributie
Haven
Petrochemische industrie
Telecommunicatie

Expertisegebieden:
Programmanagement
Projectmanagement / -organisatie
Interim (project) management
Implementatie coördinatie
Logistiek management
Lijnmanagement

 beschikbaar?