beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Consultant

Werkervaring interimmanager

Beperkt, voornamelijk consultancy jobs
Meer ervaring in vast diestverband, waarvan hieronder het overzicht:
mei 1970 - juni 1971 Voorontwikkeling Kleuren TV buizen
juli 1971 – feb 1976 Werkzaam geweest in de Optische groep van Ontwikkeling kleurenbuizen, manager van de wetenschappelijke rekengroep. Ik had een belangrijke rol in de overgang van buizen met de kanonnen in delta naar de kanonnen in lijn.
maart 1976 - maart 1978 Projektleider voor de röntgendetector voor de eerste CT scanner voor Philips Medical Systems. Aan het einde van de periode heb ik een werkend prototype afgeleverd.
april 1978 – okt 1982 Hoofd ontwikkeling voor röntgenbeeldversterkers (In die periode hebben we ’s werelds eerste grootformaat (36 cm) beeldversterker met goede beeldkwaliteit geïntroduceerd.
nov 1982 – maart 1989 Manager van de industriële produktgroep röntgenbeeldversterkers (produktontwikkeling, productie, inkoop, kwaliteit).
Gedurende die periode had ik de leiding over de verhuizing van de gehele groep van Eindhoven naar Heerlen. Vanzelfsprekend zijn in die periode zeer vele medewerkers nieuw in dienst gekomen en getraind. Op 1 januari 1984 werd de groep door Philips Medical Systems ingelijfd. Het Philips CWQI programma werd actief uitgevoerd en concentreerde zich op leveranciers, product kwaliteit en
kostenreductie. Om dat tot een succes te maken moest het gehele productenpakket worden herontwikkeld.
In deze periode was ik plaatsvervangend bestuurder voor de
Ondernemingsraad van de vestiging Philips Heerlen.
april 1989 – dec 1990 Manager van de industriële productgroep Image Detection & Display,
waarvan de Röntgenbeeldversterker groep deel uitmaakte.
jan 1991 – dec 1993 Na de herstructurering van Philips Medical Systems (Centurion) werd ik benoemd tot Program Manager Röntgenbeeldversterkers. Dit omvatte de industriële activiteiten alsmede marketing, logistiek,
administratie, personeelszaken en alle overige staffuncties.
Omzet 35 MDfl, 110 medewerkers. Deze zelfstandige activiteit had een eigen ondernemingsraad, waarvan ik de bestuurder was.
Resultaten: De röntgenbeeldversterkers zijn tussen 1985 en 1994 Onder mijn leiding getransformeerd van een verliesmakende, te duur opererende groep, naar een op wereldschaal zéér concurrerende en winstmakende groep. Tegelijkertijd werden de integrale kosten
gemiddeld 5,5% per jaar verlaagd bij gelijkblijvende aantallen.
jan 1994 – dec 1996 Program Manager van de op dat moment nieuw gevormde groep Common Imaging Subsystems (CIS). Verantwoordelijk voor marketing, product portfolio en product ontwikkeling van röntgenbeeld detectie en digitale processing ketens voor totaal Philips Medical
Systems. Omzet 250 MDfl, Ontwikkelkosten budget 40 MDfl, 350 employees, inclusief de Röntgenbeeldversterkers in Heerlen.
Resultaten: De prioriteiten werden verduidelijkt, en de ontwikkelstaf werd met 10% per jaar gereduceerd. Daardoor werd de groep klaargemaakt voor het ontwikkelen van een nieuw, goedkoper imaging platform voor alle röntgenproducten.
Sinds 1987 ben ik voorzitter geweest van de Research werkgroep Röntgenbeelddetectie.In die rol was ik de initiator van de nieuwe solidstate technologie. Daarbij speelde ik een beslissende rol in het tot stand komen van de Joint Venture (Trixell) tussen Siemens, Thomson en Philips, die deze nieuwe detectoren moest gaan ontwikkelen en produceren.
jan 1997 – sept 1997 Manager van het Product Creation Programma van PMS. In deze korte periode werd een nieuwe definitie van het begrip projectleider afgesproken en ingevoerd in PMS. Veel aandacht werd ook geschonken aan het versterken en standaardiseren van de product architecturen.
okt 1997 – okt 1998 PMS Year 2000 manager voor Information Technology. Daarvoor heb ik een wereldwijd netwerk van contactpersonen moeten opzetten en de rapportering op gang moeten brengen.
okt 1998 – jan 2000 PMS Year 2000 manager voor het volledige programma met een speciale opdracht om het nieuw verworven ATL zo snel mogelijk te integreren in de rapportering. Resultaten: Philips Medical Systems behoorde tot de besten in de Millennium aanpak binnen Philips
volgens Corporate Auditing, en is het voorbeeld voor ander Product Divisies v.w.b de benadering van de klanten.
jan 2000 – dec 2004 Philips Medical Systems worldwide Sustainability Director. Aanvankelijk betrof dit voornamelijk de milieuactiviteiten en de integratie van de nieuw verworven bedrijven in het totale PMS programma, later werd dit uitgebreid met de Corporate Responsibility activiteiten. Een belangrijk aspect van de functie betrof het valideren van de milieu- gezondheids- en veiligheidsmetingen wereldwijd. In het kader van deze functie heb ik diverse initiatieven ontwikkeld, zoals Sustainability in de Quality Improvement Competition en het begeleiden van de opzet van een project in India, dat moet uitgroeien tot nieuwe business.

Opleiding interimmanager

HBS-B, Technische Natuurkunde (TUD)
Vele internationale opleidingen in dienstverband; meeste t.a.v. financieel beheer, management, persoonlijke ontwikkeling etc

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Gezondmaking van bedrijfstakken; opzetten nieuwe activiteiten, technology research gestuurd
Sustainability projecten van diverse aard

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels (ook schriftelijk), Duits, enig Frans en een beetje Spaans

 beschikbaar?