beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Sr. Consultant / veiligheid- en asbestdeskundige

Werkervaring interimmanager

Algemeen:
Ruime ervaring bij het opzetten en implementeren van managementsystemen conform ISO 9001 en 14001, VCA, VCO, FSC, MVO- en CO2 prestatieladder, OHSAS, etc.
Vooral toegepast in de bouwbranche maar ook daarbuiten.
Reorganisatie van bestaande systemen onder het motto Less is More.
Transitie van managementsystemen naar de nieuwe High Level Structure. (ISO9001- en 14001:2015)
Uitvoeren van Interne audits en het opleiden van medewerkers daarin.

Lopende projecten:

2008 – 201..
Sprangers Bouwbedrijf BV
• Coaching KAM-manager;
• Optimaliseren en moderniseren “oude” KAM-systeem;
• Certificering milieumanagementsysteem conform ISO 14001;
• Integratie FSC certificering in KAM systeem;
• Berekening CO2 footprint;
• Opzetten MVO prestatieladder binnen KAM systeem;
• UAV-GC systematiek implementeren;
• Transitie naar ISO 9001 en 14001:2015.

2009 – 201..
Bruil Beton & Mix
• Optimaliseren en moderniseren “oude” KAM-systeem;
• Opzet managementsysteem conform Div. BRL’s, EN 13888 en EN 12004;
• Interim KAM manager;
• Diverse interne projecten m.b.t. procesoptimalisatie.

2013 – 201.
Zuidema Groenvoorziening BV
Advies en begeleiding op het gebied van ISO 9001, ISO 14000, VCA, diverse BRL’s en certificering conform de CO2 prestatieladder.

2014 – 201.
TulipMed BV
Opzetten van een managementsysteem conform ISO 9001

2006 – 201..
Bruil Prefab Beton Weert
Reorganisatie fabriek

2002 – 201..
Dikkerboom Betonboringen BV
• Digitale ter beschikkingstelling op intranet;
• Interne auditting;
• Uitvoeren werkplekinspecties;
• Beheer managementsysteem;
• Coaching V&G- coördinator;
• Veiligheidstraining medewerkers;
• Berekenen CO2 footprint;
• Transitie naar ISO 9001:2015.

2010 – 201..
Styrka BV
• Digitale ter beschikkingstelling op intranet;
• Interne auditting;
• Uitvoeren werkplekinspecties;
• Beheer managementsysteem;
• Coaching V&G- coördinator;
• Transitie naar ISO 9001:2015
• Veiligheidstraining medewerkers.

2012 – 201..
Bruil Prefabbeton
• Optimaliseren en moderniseren en samenvoegen 2 oude KAM-systemen;

2013 – 201.
MBB
Auditting managementsysteem.

2012 – 201..
AM
Training en auditting managementsysteem.

Afgeronde interim- / projectopdrachten (v.a. 2006):

2015 – 2015
Dierenpark Emmen
Als opdrachtgever de opdrachtnemers toetsen op werk- en uitvoeringsmethodieken conform de UAV-GC.

2014
BAM grote projecten
Opzetten van een integraal managementsysteem voor grote projecten geschikt voor samenwerkingsverbanden tussen werkmaatschappijen Utiliteitsbouw, Techniek, A&E en Gebouwbeheer en de EPS.

2014
Dura Vermeer Materieelservice BV
Optimaliseren en stroomlijnen inkoopprocessen.

2012 – 2014
BAM Infra Techniek
• Advisering modernisering bestaande KAM-systeem;
• Projectleider BMS beheertool
• Procesbegeleider harmonisatie PCM Distributie.

2012 – 2014
BAM AAM / Gebouwenbeheer
V&G coördinator bij BAM AAM m.b.t. het project: “Beheer en onderhoud Rijkswaterstaat gebouwen” (RWS).

2001 – 2014
Bouwbedrijf BAM Woningbouw b.v.
• Omvorming kwaliteitssysteem naar ISO-9001:2007;
• Digitale ter beschikkingstelling op intranet;
• Interne auditting in alle vestigingen;
• Verzorging workshop interne auditting;
• Definiëring functieomschrijvingen t.g.v. fusies;
• Beheer en omvorming managementsysteem.

2003 – 2014
Sanders Consulting
Beheer van managementsystemen in diverse branches;
• Transportsector;
• Aannemingsbedrijven;
• Schildersbedrijven;
• Landmeetkunde;
• Groenvoorziening;
• Garagebedrijven.

2013 – 2013
BAM U bouw + BAM Techniek / Gebouwenbeheer
V&G coördinator t.b.v. het project “Koninklijke Visio”.

2011 – 2013
Breebouw Soest
• Houden van werkplekinspecties;
• Projecttraining medewerkers.

2006 – 2013
Vink Industry
• Opbouw managementsysteem;
• Interne auditing;
• Bedrijfskundige adviezen;
• Advies te komen tot VCO certificering.

2010 – 2011
Gemeente Bergen aan Zee
• Advisering interne communicatiestructuur;
• Structurering processen op afdeling Beheer Openbare Ruimte.
Verhoudingen en cultuur binnen overheidsinstellingen.

2010 – 2011
Neddex Vastgoed BV
• Opzetten ISO 9001 systeem;
• Coaching KAM- coördinator.

2011 – 2011
Essed BV Soest
Advies op het gebied van ISO 14001

2001 – 2010
Takenaka Europe GmbH Netherlands Branch.
• Omvorming en optimalisering Quality management system conform ISO 9001:2000;
• Digitale ter beschikkingstelling op intranet;
• Internal auditting;
• Verzorging workshop internal auditting;
• Opzet en certificering VCO systeem (eerste in Nederland);
• Uitvoeren RIE;
• Diverse projecten;
• Beheer managementsysteem
• Coaching V&G coördinator.

2009 – 2010
BAM Techniek
• Advisering modernisering bestaande maar gefragmenteerde KAM-systeem;
• Opzetten functioneel ontwerp via Sharepoint te publiceren nieuwe BMS;
• Uitvoeren interne audits op alle vestigingen;
• Verzorgen workshop interne auditting;
• Interim KAM Manager.

2002 – 2010
De Vaklieden b.v.
• Reorganisatie bedrijf;
• Opzetten kwaliteitssysteem conform ISO 9001:2007;
• Verzorgen workshop interne auditting;
• Digitale ter beschikkingstelling op intranet;
• Beheer managementsysteem.

2007 – 2009
Essilor BV
• Optimaliseren bestaande managementsysteem;
• Coachen kwaliteitsmanager;

2008 – 2009
Dura Vermeer Materieelservice BV
• Onderzoek bedrijfscultuur DVMS;
• Verzorgen Workshop Interne klantvriendlijkheid.

2008 – 2008
Structon Bouw en vastgoed BV, PPS projecten
• Opzetten integraal managementsysteem t.b.v. PPS projecten (waaronder de IB-groep te Groningen);
• Modulair inrichten van dit systeem zodat het onafhankelijk van systemen van bouwteampartners optimaal kan functioneren.

2006 – 2008
Spijker klimaatservice
• Opbouw managementsysteem conform ISO 9001 en VCA;
• Interne auditing;
• Bedrijfskundige adviezen.

2003 – 2007
Sekisui S-Lec bv
• Ombouw bestaand ISO 9001 systeem en integratie TS 16949 norm;
• Opzet milieumanagementsysteem conform ISO 14001;
• Beheer managementsysteem;
• Bedrijfskundige adviezen.

2002 – 2007
International Trading Company
• Omvorming kwaliteitssysteem naar ISO 9001:2000
• Digitale ter beschikkingstelling op intranet;
• Interne auditting;
• Beheer managementsysteem.

2006
Bouwbedrijf BAM Woningbouw b.v. vestigingen Amsterdam en Almere
• Integratie VCA binnen bestaand kwaliteitssysteem ISO-9001;
• Digitale ter beschikkingstelling op intranet;
• Training interne auditors.

2006
Villaforte BV
• Opzetten kwaliteitssysteem
• Integratie binnen BAM Woningbouw systematiek.

Voor 2006:

Philips medical systems
Aannemingsbedrijf Toeset b.v.
Bouwbedrijf Rijkeboer b.v.
Beveiligingsbedrijf ANVD BV
Bouwbedrijf J.P. Van Eesteren b.v.
Ingenieursbureau van Kleef b.v.
Theater de Speeldoos
Stork Colorproofing
Arkel telecommunicatie
Dura materieelservice BV
Sprangers bouwbedrijf BV
Takenaka Netherlands b.v.
BAM Wilma BV
VSL-air-o-vent

Opleiding interimmanager

HBO bedrijfskader 1983;
Diverse audittrainingen;
Veiligheidskundige;
Asbestdeskundige.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Pragmatisch en realisator.
No-Nonsense en doelbewust.
Deskundig en ervaren m.b.t. management, en managementsystemen.
Veiligheidskundige en asbestdeskundige.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits.

 beschikbaar?