beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project- & Interimmanager

Werkervaring interimmanager

Implementatie “het Nieuwe Werken” & Herinrichting pand
De VECOZO organisatie is sterk groeiende. Dit leidt tot een knellend jasje voor wat betreft de beschikbare kantoorruimte, en hierdoor groeit de onvrede onder het personeel sterk. Gezien het acute huisvestingsprobleem – er zijn werkplekken te weinig – besluit VECOZO om haar pand een volledige make-over te geven en gebruikt zij deze verandering om direct “het nieuwe werken” in te voeren.

Jarno is verantwoordelijk voor het programma “VECOZO Verbouwt”. Onder zijn verantwoordelijk valt de verbouwing van het pand, aansturing van de verhuurder en onderaannemers, de herinrichting van het pand inclusief de technische voorzieningen, de implementatie van een telewerk omgeving en de logistiek m.b.t. werkplekbezetting tijdens de werkzaamheden. Tevens is hij verantwoordelijk voor de technische en fysieke integratie in de VECOZO organisatie van een geacquireerd bedrijfsonderdeel. Gezien het organisatiebelang, rapporteert Jarno rechtstreeks aan de directeur.

De complexiteit van deze opdracht is gelegen enerzijds in het begeleiden en managen van de veranderingen in de werkwijze van het personeel en anderzijds in de afstemming tussen de uit te voeren werkzaamheden en de uitvoering van de herinrichting. De verbouwing mag immers niet conflicteren met de uitvoering van de dagelijkse werkzaamheden.
Verwachtingsmanagement en -overleg met medewerkers, afstemming met onderaannemers, logistiek, telewerken, implementatie van (werk)procesveranderingen, Prince2.

De technische infrastructuur – bestaande uit hard- én software – van VECOZO wordt beheerd en uitgebouwd door een team van professionals. Dit team is vanwege diverse oorzaken vastgelopen in hun werkzaamheden.

Jarno is enerzijds verantwoordelijk voor het programma waarin de infrastructuur uitgebreid en toekomstbestendig wordt, en anderzijds voor de verbeteringen in de motivatie van en de samenwerking binnen het projectteam. Hij is daarnaast sparringspartner voor het MT van VECOZO. Inhoudelijke onderdelen van de technische verbetering bestaan oa. uit de implementatie van een nieuw Windows besturingssysteem, een nieuw e-mailprogramma en vernieuwde hardware componenten als opslag en next generation firewalls.

Na het behalen van de programmaresultaten werd het geherconditioneerde projectteam teruggebracht in de staande organisatie.
Infrastructuur, Prince2, MSP, Agile, Workshops, MBTI, MTO

Projectmanagement voor inrichting van een Cloud hosting platform en –infrastructuur.
VECOZO faciliteert een beveiligd internetportaal voor de communicatie tussen zorgaanbieders en zorgverzekeraars. In feite vervult VECOZO een postbusfunctie en een doorgeefluik rol. VECOZO is in het werkveld het meest bekend door het Elektronisch Declaratie Portaal (EDP) en Controle op Verzekeringsrecht (COV).

Gezien de aard van de gegevens, is beveiliging en beschikbaarheid van de omgeving van essentieel belang. Vanuit deze basisvoorwaarden is het voor VECOZO een relatief kleine stap ook andere externe partijen te voorzien van een veilige, snelle en hoog beschikbare IT-omgeving voor hun dienstverlening.
(VECOZO – Cloud Hosting Platform – vervolg)

Jarno is verantwoordelijk voor de realisatie van dit Cloud hostingplatform en
-infrastructuur en tevens voor het inregelen van technisch beheer en technisch applicatiebeheer. Onderdeel van het project is de aansluiting van de applicatie AZR-nl op het hostingplatform, om de correcte implementatie van het plaform te bewijzen. Deze applicatie wordt gebruikt door de drie grootste zorgverzekeraars en haar zorgkantoren (Achmea, CZ, AGIS). Vanuit het ingerichte applicatiebeheer ondersteunt het project de migratie en conversie van hun legacy AZR systemen naar de nieuwe AZR-nl omgeving.
Zorgverzekeraar, implementatie, cloud, infrastructuur, projectmanagement, zorg, afstemming met extern ingehuurd bouwteam

Verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw Laboratorium Informatiesysteem.
Het VU Medisch Centrum is een universitair medisch centrum. De afdeling Klinische Genetica bestaat uit ca. 120 medewerkers die verdeeld zijn over vier secties (polikliniek & 3 laboratoria). Jarno is verantwoordelijk voor de vervanging van het huidige – bijna 30 jaar oude – patiëntenadministratiesysteem. Hij implementeert een nieuw Elektronisch Patiënten Dossier (EPD). Dit EPD, Genesis genaamd, is ontwikkeld door het Erasmus Medisch Centrum.

Jarno richt het projectteam in met enerzijds inhoudelijke applicatie specialisten van EMC en onderaannemers, en anderzijds met vertegenwoordigers van de vier secties én van de betrokken Vumc stafafdelingen (bv. debiteurenbeheer en ICT). Hij vergroot hiermee het draagvlak in de organisatie en de communicatie tussen de specialisaties en secties. In totaal bestaat de projectorganisatie uit ca. 25 personen. De projectsturing vindt plaats op basis van Prince2.

Om de organisatie niet te overbelasten, kiest Jarno voor een gefaseerde implementatie. In het eerste plateau (gerealiseerd na 1 jaar) wordt gestreefd naar de uitfasering van het huidige systeem. Extra functionaliteit, alsmede systeem- en apparaatkoppelingen worden in volgende plateaus toegevoegd. Deze aanpak is een kritische succesfactor gebleken in de realisatie van de doelstellingen.

Onder Jarno’s leiding worden de applicatie en de bijbehorende Oracle licenties ingekocht. Het project implementeert de systemen en het werkproces in en converteert de medische gegevens van ca. 120.000 patiënten. Daarnaast verzorgt het projectteam opleidingen aan de eindgebruikers. Vanzelfsprekend richt het project ook de benodigde beheerprocessen in. Voor het functionele beheer werft Jarno personeel, technisch beheer besteedt hij uit aan derden.

Gezien het strategische belang van deze applicatie voor het VUmc, richt Jarno een structurele overlegvorm in tussen de drie universitair medische centra die gebruik maken van Genesis.
Projectmanagement, implementatiemanagement, Prince2, Oracle, inrichten van beheer, uitbesteding, werving & selectie, universitair medisch centrum, zorg.

Kluwer is een uitgever van met name juridische, fiscale, financiële en bestuurlijke literatuur. Mede gezien de ontwikkelingen in de uitgeversmarkt, is Kluwer genoodzaakt haar bedrijfsvoering meer en meer te richten op online proposities.

Het PuMa (PUblishing Management) programma faciliteert deze omschakeling. Stage 3 en 4 van het programma omvat onder andere het realiseren van een nieuw bronsysteem, een interface naar het Europese Internet Platform (EIP) van WoltersKluwer, de migratie van inhoud en de implementatie van het nieuwe systeem en processen in de organisatie.

(Kluwer – vervolg)

Jarno is lid van het programma management team en medeverantwoordelijk voor het programma resultaat. Specifiek is hij eindverantwoordelijk voor de contentlogistiek en vanuit die rol managet hij diverse projecten.
Projectmanagement, programmamanagement, content, uitgeverij, multimedia, internet, offshore, xml

ANWB (Den Haag)
Jarno is als projectmanager verantwoordelijk voor het ontwerp en de realisatie van het ANWB autoportaal (www.anwb.nl/auto). Tevens lid van het programma-managementteam waarin ook marketing en ANWB-online vertegenwoordigd zijn.
De website van de ANWB is één van de meest bezochte zakelijke websites van Nederland. Het nieuwe autoportaal leidt bezoekers aan de hand van een nieuw te ontwikkelen ‘levenspad’ door de website. Voor de ANWB is deze manier van informatieontsluiting uniek. Het project is tevens een pilot voor de nieuwe geplande werkwijze van de ANWB: de klant moet centraal staan. De Marketing afdeling is dan ook leidend in het bepalen van de gewenste functionaliteit, het aanbod op het portaal en het opstellen van de specificaties.

Jarno zet een projectteam met functioneel en grafische ontwerpers op en laat dit team onder zijn regie het ontwerp van het webportaal maken. Op afstand wordt een ontwikkelteam van de vaste leverancier van ANWB Online ingericht en deze voeren onder Jarno’s regie de realisatie uit. Het project wordt met Prince2 gemanaged en is RUP gebaseerd.
Projectmanagement, webtechnologie, outsourcing, beheer, marketing, ANWB, java/J2EE, online, interaction desing, grafisch ontwerp, RUP

Projectmanager
Het project Instrument behelst het ontwerp en de inrichting van een op Java gebaseerde ontwikkelstraat voor de afdeling ICT &Facilitair Bedrijf (I&F) van CZ. Doel van deze ontwikkelstraat is het verlagen van de Total Cost of Ownership van door CZ ontwikkelde software en tevens het verkleinen van de Time to Market.

Jarno is verantwoordelijk voor het inrichten van deze ontwikkelstraat en stuurt daartoe een multidisciplinair team van architecten, software ontwikkelaars en beheerders aan. Het project levert onder andere de ontwikkelprocedures, het ontwikkelhandboek en een ingerichte (en beheerde) ontwikkel, acceptatie- en productieomgeving op.
Projectmanagement, Ontwikkelstraat, SOA, IBM WebSphere, J2EE, RUP, Prince2, Zorgverzekeraar, nieuwe zorgverzekeringswet, ITIL.

Opleiding interimmanager

Universiteit Twente Informatica Diploma 1994 - 1998

AgiliX Agile projectmanagement
Lagant MSP Foundation, Intermediate & Practitioner
Lagant Prince2 Practitioner & Foundation
Schoonderwoerd Projectmanagement
Ordina Academy Veranderingsmanagement

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Jarno is een gedreven analytische projectmanager met een pragmatische insteek. Hij is hard op de inhoud, maar zacht op de mensen. Daardoor bereikt hij resultaten met behoud van draagvlak. Zijn communicatieve vaardigheden en resultaatgerichtheid zijn bovengemiddeld. Jarno kan op een duidelijk manier complexe vraagstukken uitleggen aan mensen die minder diep in de materie zitten om daarmee besluitvorming of voortgang te bevorderen. Jarno verplaatst zich goed in de organisatie om daarmee de consequenties voor processen en personen mee te nemen in zijn afwegingen.

Jarno deed als project-, programma- of interimmanager ervaring op in uiteenlopende branches, zoals landelijke en provinciale overheidsorganisaties, universitair medische centra, openbare orde & veiligheid en de financiële & zakelijke dienstverlening.

Communicator, empathisch, organisatiesensitief, enthousiast, sterk resultaatgericht, aanpakker en doorzetter, creatief, humoristisch en initiatiefrijk.

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal) Vloeiend
Engels Goed
Duits Redelijk

 beschikbaar?