beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim Manager Finance | Controller | FD

Werkervaring interimmanager

Vinci Energies, Axians ICT | INTERIM CONTROLLER May15 – July16
Omzet € 17.5m, 90 employees, integratie acquisitie
• Controller vervangen; extra BU’s ondersteunt.
• Vinci’s fast close (-7 tot -15 dagen) compliant reporting Q2 2015 gerealiseerd
• Vinci’s planning en budgettering 2016 gerealiseerd.
Mgt teams BU’s zgn Quartz management- en reportingprincipes ‘eigen’ gemaakt; trainingsmateriaal ontwikkeld.
• SAP geïmplementeerd. Q3 gap analysis, Q4 test en inrichting, 01-01-16 succesvol Go live.
• Financial reporting verbeterd; kwaliteit procesplanning en balanscontrol opgevoerd.
DSO hersteld/verlaagd tot contractueel optimum; businesspartnering debiteurenbeheer verbeterd.
• Assessment Vinci’s risk mgt en internal control richtlijnen voor group gecoördineerd; advies ‘formalisering en compliance’ geschreven, gepresenteerd en implementatie gestart. Project control Q1 2016 geïmplementeerd.
• Analytics en voorspelbaarheid business performance ontwikkeld. Strategische planning ‘SMART’er gemaakt.

IRON MOUNTAIN INC, Records management en data protectie services, 1.000 locaties in 35 landen, NYSE en S&P500, omzet 2013 $3mrd

IRON MOUNTAIN Emerging Markets Europe | FINANCE DIRECTOR Jan12 - Dec13
Omzet $100m, 2.000 medewerkers, 13 landen
Lid Internationaal finance team, aansturing van ca. 50 medewerkers, waarvan 8 direct.
• Na strategische koerswijziging, samengewerkt aan de groei-agenda in Oost Europa middels acquisities, nauwe samenwerking met JV’s en de ontwikkeling van de bestaande business.
• Nauw betrokken bij M&A deal modellering en ontwikkeling, due diligence en finance integratie.
• Succesvolle uitrol finance systeem Exact over vijftien landen, succesvolle doorontwikkeling en implementatie van European Invoicing System en processen (SEPA compliant). Invoering standaard bank.
• Initiëren van ssc in Budapest. Betrokken bij global REIT setup, een winstbelasting compliant structuur.
• Implementatie Accounting Control Environment (SOX) compliance en follow up global internal audit reporting.

IRON MOUNTAIN Continental Europe | FINANCE DIRECTOR Dec08 - Dec11
Omzet $185m, 1.500 medewerkers, 14 landen
Lid continentaal Europees mgt- en finance team, aansturing ca. 70 medewerkers, 7 direct.
• Focus op groei marktaandeel. Realisatie van een performanceverbetering agenda, inclusief operationele, support en pricing excellence programma’s.
• Strategische planning aangestuurd, operationele planning en follow up acties uit excellence programma’s.
• Capex business case modellering en besluitvorming verbeterd. Sales performance management verbeterd.
• Continentaal finance team ontwikkeld, functiebeschrijvingen herschreven en geïnternationaliseerd, finance managers en key finance professionals aangetrokken, aangezet tot training, successie plan opgezet.
• Finance agenda geleid, transformatie naar matrixorganisatie, activiteiten geclusterd, best practices geselecteerd-geïmplementeerd, aantal systemen verminderd.
• Een Intern Control Environment (ICE) checklist geïntroduceerd, verbeteringen geleid in maandafsluiting en corporate rapportage versneld (van 1+ maand naar 7 dagen).
• Initiatie en aansturing uitrol Europees finance systeem, samenwerking aan uitrol WW consolidatiesysteem,
• Vermindering van DSO aangestuurd. Implementatie ondersteund van Onguard en slimmere credit control.

IRON MOUNTAIN Continental Europe | FP&A MANAGER Jan06 - Nov08
Omzet $170m, 1.400 medewerkers
Lid continentaal Europees management team en finance team, aansturing 9 medewerkers, 1 direct.
• FP&A functie en business partner rol ontwikkeld, nadat Iron Mountain een footprint in Europa had verworven en zich focuste op ‘double digit’ groei.
• Verbetering kwaliteitsissues en snelheid financieel administratieve processen en rapportage.
• Tools en modellen commerciële besluitvorming ontwikkeld. Implementatie ondersteund van European Cognos Enterprise Planning systeem en budgetteringsproces.
• Een leidend business performance rapportage en review proces geïmplementeerd.

IRON MOUNTAIN Nederland | COUNTRY FINANCE MANAGER Jul04 - Dec05
Omzet $20m, 100 medewerkers
Lid management team, aansturing van 6 medewerkers, waarvan 1 direct.
• Integratie van twee acquisities in NL tot een marktleider in records management en data protectie. Finance functie verbeterd, compliance met corporate processen en US GAAP rapportages.
• Omzetverlies vraagstuk opgelost, klantactiviteit analyse geïmplementeerd, real-estate capaciteitsplanning ontwikkeld, productiviteitsanalyse verbeterd.
• Planning, budgeting, rapportage geïntroduceerd. Ondersteunde bij HR harmonisatie issues.

KAPPE INTERNATIONAL, Travel Retail | DIRECTEUR FINANCIEN & LOGISTIEK Jul01 - Oct03
Omzet €120m, 350 medewerkers
Lid directie team, aansturing van ca. 80 medewerkers, waarvan 5 direct.
• Nieuw management team gericht op de verbetering van de Nederlandse retail- en logistieke performance en uitbreiding door Internationale travel retail concessiecontracten.
• Volatiele periode van Internationale groei initiatieven naar de response op de luchtvaart, geraakt door 911 en de economische teruggang, die de strategie van deze 24/7 business veranderde.
• Ondersteuning tender Denemarken, Retail project in Maleisië, bedrijfsherfinanciering project.
• Mgt team Logistics opgezet, (Lean) magazijn automatiseringsproject geïnitieerd.

PWC Management Consulting, Accounting & Control | PROJECT MANAGER Aug99 - Jun01
Interim ondersteuning van klanten PWC bij een verscheidenheid van issues.

Kappé travel-retail Nederland, interim financieel directeur 2001
Relan-ICT Ordina, Projectmanager, integratie finance na overname 2000-2001
Ford Groep, Finance Manager, opleveren jaarrekening na overname 2000-2000
Van Duijnen, drank en food supply, Controller, opleveren jaarrekening 2000-2000
KPN CSN, Projectmanager, implementatie rapportage en review proces 1999-2000

IMTECH, Technische dienstverlening, omzet €1.3mrd

IMTECH Projects en IMTECH Systems, Utilities en Olie-Gas | CONTROLLER Aug96 - Aug99
Omzet €55m, 600 medewerkers
Lid management team, aansturing van ca. 30 medewerkers, waarvan 2 direct.
• Leidinggevend aan finance en IT in een groeiende technische service organisatie, tijdens Imtech’s strategische transformatie van een regionale naar een markt/product gestuurde organisatie.
• Management finance transitie en rapportage, implementatie finance en (project)control in Maleisië, upgrade financieel informatiesystem en managementrapportage.

IMTECH Nettenbouw, Openbare verlichting, Infra, Utilities | HOOFD F&A Jan92 - Aug96
Omzet €65m, 1.100 medewerkers
Aansturing van ca. 40 medewerkers, waarvan 4 direct.
• Leidende business gericht op de uitbreiding van marktaandeel en verbetering winstgevendheid in een competitieve Traffic en Infra markt.
• Management en verbetering van Finance functie, management rapportage, project control, integratie acquisities.

IMTECH Nettenbouw | ADMINISTRATEUR, FINANCIEEL ANALIST Mei90 – Dec91

Opleiding interimmanager

2017 - Master studie Management
1999-2013 Diverse management opleidingen/trainingen
1986-1989 HEAO

Talenkennis interimmanager

Nederlands (Moedertaal)
Engels (Uitstekend)
Duits (Gemiddeld)

Overig

Ervaring met een reeks applicaties, inclusief ERP, consolidatie, business analytics, enterprise planning en office applicaties. Waaronder SAP, Oracle, FIS, Hyperion, Cognos, Exact, Microsoft Power BI, Wordpress, Office applicaties, etc

 beschikbaar?