Flexmanager - Supply Chain Project Manager

Supply Chain Project Manager

Erfahrungen

2007 Suncor Energy – Kanada, SCM Supervisor
„Instandhaltungslogistik einer Raffinerie“
Weltweiter logistischer Einkauf technischer Güter und Services in volatilem Umfeld und just in time

2007 Suncor Energy - Kanada, SCM Supervisor
„Aufbau einer intern. Logistikabteilung“
Einstellung, Training und Coaching von 13 neuen Mitarbeitern aus 9 Nationen, Logistik und SAP MM

2006 BP - England, Consultant
„Einführung VMI und Telematik zur Frachtverfolgung“
Solution-provider Integration, Workshops, Project Management, Milestones tracking

2006 Ferro Corporation - USA, Lead Consultant
“European Purchasing Project”
Kategorien: Temp. labor, Sea/Air/Road Trsp. , MRO, Office-Bedarf: Einsparungen von 7% bis 15%

2005 Tower Automotive - Europa, Lead Consultant
“European Purchasing Project”
Kategorien: Transport Strasse, MRO – Bedarf: Einsparung 10% - 15%

2005 RWE - Deutschland, Consultant
„Schaufelbagger - Ersatzteileinkauf in Osteuropa“
Marktanalyse Polen & Tschechien. RFI, RFP, RFQ, Lieferanten-Qualifizierung, Einsparung 7% bis 20%

2004 OMV - Österreich, Lead Consultant
„Organisationsanalyse Logistik D und AT“
Prozess- und Anforderungsanalyse, Workshops, Detaillierung, Bewertung, Bericht

2004 OMV - Österreich, Lead Consultant
“European Purchasing Project”
Ist-/Soll Prozesse, Erstellung und Ausschreibung Lubes – Trsp., Auswertung, Einsparungen bis 20%

2004 OMV - Österreich „Marktanalyse zur Ausschreibung“ als Lead Consultant
Heizöl-Trsp., Analyse und Bericht Demand/Supply, Verkaufsprozess, Partner, Auswertung, Bericht

2004 OMV - Österreich, Lead Consultant
„Neuprodukt - Distributionsstrategie“
Netzwerkstrategie, Workshops mit potentiellen Dienstleistern, Kostenkalkulation, Bericht

2003 OMV - Österreich, Lead Consultant
„Europaweite Ausschreibungsstrategie“
Vorbereitung der Ausschreibungsunterlage für die Tankstellenversorgung

2003 Bombardier - England, Consultant
„Vorbereitung einer SAP BW Einführung“
Erarbeitung und Zusammenfassung der Geschäftsprozessanforderungen

2002 OMV - Österreich, Lead Consultant
“Reorganisation der Supply Chain”
Strategie, Organisationsaufbau, Rollen, Führungsprinzipien in einer Matrix bis zur Implementierung

2002 BP - Deutschland, Lead Consultant
„Transportmarktstudie Tankstellen“
Durchführung strukturierter Interviews, Bewertung der Marktsituation, ökon. Modells, Empfehlung

2001 BASF - Deutschland, Programm Manager
“Outsourcing der IT Services”
Aufbau einer europäischen Organisation, methodischer Transfer von 2500 Mitarbeitern

2000 Accenture - England, Consultant
"Hydrovcarbon value chain assessment”
Benchmarking-framework, content management, Interviews mit SME’s, Best practice development

2000 Basell - Europa, Consultant
„Procurement - Synergien durch einen Merger“
Standortübergreifende Ist-Analyse, business case für post merger - Integration

1999 Kuwait Oil - Italy, Consultant
"Retail assessment"
Auswertung von Geschäftsdaten, Erstellung von best practice Prozessen, Präsentation, Dokumentation

1999 General Electric AEG - DE, Manager Logistik
„Optimierung einer Logistikabteilung“
Ablaufoptimierung, Flexibilisierung, Personalkosten minus 40%, SLA’s bereichsübergreifender

1998 General Electric AEG - DE, Manager Logistik
„Transportkostenoptimierung“
Controlling, Verhandlungen, SLA’s, Standard operating procedures. Transportkosten minus 30%

1997 Bundeswehr - DE, Offizier Logistik
"Restrukturierung dezentraler Lagerbereiche“
Operative Auflösung von Bw - Einheiten, Warehouse mit 20.000 qm, Betriebsorganisation, ABC