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Interim Manager

Erfahrungen

12/2012 bis 09/2013 CEO / CRO
Sanierung einer Raiffeisen Genossenschaft
160 Mitarbeiter, € 65 Mio. Umsatz

10 EH Filialen
Werkstätten
(Traktoren, LKW, Gew. Masch.)
Melktechnik
Autohaus (VW)
Gewerbl. Maschinen
Getreide GH
Logistik/Fuhrpark
3 Lagerhäuser
2 Getreidezentren
Mietpark
Post(bank)partner
Energiehandel

Nach Bilanzmanipulationen und bevorstehender Insolvenz
gab es folgende Aufgabenstellungen.
Leitung des Tagesgeschäftes für alle Abteilungen
Vermeidung der Insolvenz
Verkauf des Autohauses
Schließung unrentabler EH-Märkte inkl. Outplacement
Umbau- und Umzug von Filialen
Restrukturierung aller Abteilungen
Personalentwicklung
Erstellung der Jahresbilanz 2012
Erstellung eines Sanierungskonzeptes
Erstellung eines Businessplanes je Abteilung
als Grundlage für das Testat inkl. Going-Concern,
durch die externen Wirtschaftsprüfer
Verhandlungen mit den Banken (inkl. 2 Bankenrunden)
inkl. Erstellung der Unterlagen u. Liquiditätspläne
Durchführung von Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen
(insgesamt 13 Sitzungen innerhalb 6 Monaten)
Durchführung von 4 Generalversammlungen
inkl. diverser Vorträge zu den Sanierungsthemen
Erfolgreiche Verhandlungen mit dem Regionalen Raiffeisen-Hilfsfond, inkl. Erstellung der Anträge und Unterlagen
Erfolgreiche Verhandlungen mit dem Nationalen Raiffeisen-Hilfsfond, inkl. Erstellung der Anträge und Unterlagen
Aufrechterhaltung des Operativen Geschäftsumfanges
Erfolgreiche Führung von Fusionsverhandlungen mit einer
anderen Genossenschaft
Erstellung der Rumpfbilanz 2013 / Verschmelzungsbilanz
Umsetzung der Fusion/Verschmelzung
(IT, Organisation, Personal, etc.)
PR-Verantwortung

05/2012 bis 07/2012
Restrukturierung / Turnaround / IT-Lösung
Textil EH mit Filialen & GH mit Produktion

Reorganisation der Filialstrukturen
Neuausrichtung der Filialprozesse inkl. Versand (Warehouse)
Erstellung Pflichtenheft für eine anzuschaffende
ERP-Lösung für Filialen, Großhandel und Produktion
Evaluierung des Businessplanes und Anpassung
der Planungsdaten
Erstellung von Strukturen für Filialbezogene
P&L und sonstige Auswertungen
Mitarbeiter Gespräche


08/2011 bis 09/2011 Evaluierung Kostenrechnung & Controlling
Metallverarbeitend Klein- & Großserien

Neuorganisation der Kostenstellen / Kostenträger
Evaluierung der Daten für die Umlageverfahren
Implementierung einer Kunden-Profitrechnung
Identifizierung neuer Datenquellen für die Umlagen
Anpassung der Zielvorgaben
Schulung Mitarbeiter
Erstellung der Auswertungen und Kontrolle der Richtigkeit
Erstellung einer Dokumentation



03/2008 bis 12/2008 CRO
2 Unternehmen bestehend aus
a. Food GH / EH mit Filialen
b. Non Food GH
Internationale Investoren

Restrukturierung Vertrieb und Logistik
Volle Personal und Ergebnisverantwortung
Neuorganisation der Strukturen
Einführung neuer Prozesse in der Logistik
Implementierung einer Kunden-Profitrechnung
Neustrukturierung Rechnungswesen
Buchhaltung, Kostenrechnung, Fakturierung
Aktive Mitarbeit bei der Aktualisierung der Buchhaltung
inkl. Erstellung der Rohbilanz
Evaluieren der Einsparungspotentiale
Anpassung der Zielvorgaben
Neustrukturierung der Verkaufsgebiete
Implementierung GEO-CRM/Marketing
Schulung Verkaufsmitarbeiter
Prozessdesign für neue Aufgaben in der
Logistik-Dienstleistung inkl. Warehousing
Optimierung der Tourenpläne
Optimierung Kundenservice (Call-Center)
Optimierung Bestellannahme / Ordermanagement
Unterstützung des Vertriebes bei der Kundenbetreuung
und Neukundengewinnung


05/2007 bis 01/2008 COO
Reparatur Center Servicecenter Warehouse D / UK

Restrukturierung der operativen Einheiten
Volle Personal und Ergebnisverantwortung
Planung und Implementierung
Warehousing mit ca. 120.000 Transaktionen p.a.
Planung und Implementierung der nachgelagerten
Reparatur und Entsorgungslogistik
Reorganisation der An- und Auslieferungslogistik
mit ca. 600.000 Transaktionen p.a.
Reorganisation der Spare-Parts-Logistic
mit ca. 300.000 Stk. Lagerartikel
Reparatur Logistik für ca. 200.000 Reparaturen p.a.
Budgeterfüllung
Einhalten der SLA (Service Level Agreement)
Neuorganisation der Strukturen, von Produkt- auf
Kundenorientierung inkl. Personal und Raumplanung
Produktverlagerung an einen neuen Standort
Downsizing einer Niederlassung
Einführung neuer Prozesse in der Logistik und Reparatur
Gestaltung von Einkaufsprozessen
Implementierung neuer Technologien
Einkauf von Investitionsgüter, Spareparts, Dienstleistungen
Personal und Geräte für durchzuführenden Reparaturen
neues Reinigungsverfahren für Techn. Geräte
neues Verpackungsverfahren
Unterstützung der Geschäftsführung bei den stattfindenden
Tarifverhandlungen mit der IG-Metall
Implementierung einer Kunden-Profitrechnung inkl. interner
Leistungsverrechnung
Neuaufbau einer Kunden-Rep-Gruppe und in kurzem Zeitraum
Erreichung des kalkulierten Rohertrages
Einführung von Zielvorgaben
(Zielzeiten und Zielverbrauch von Materialien)
Aufbau eines Operation-Controllings
Tagesaktuelles Controlling der 7 Repair-Gruppen
auf Modul & Auftragsbasis bzw. Angebotsbasis
Aufbau eines neuen Planungsverfahren
Umstellung Pauschal- auf Mitarbeiterplanung
Planung einer neuen Satelliten Location inkl.
Prozessdesign für neue Aufgaben in der
Logistik-Dienstleistung inkl. einem weiteren Warehousing
Implementierung der 7S (5S) Betriebsorganisation


2009 / _____ 48 Unternehmen
bisher
(WKO Spezialisten-Pool)
Die Unternehmen
4 Einzelhandel (Textil, Lebensmittel, Gemischtwaren)
4 Transport und Logistik inkl. Warehousing
3 Großhandel inkl. Eigenlogistik
(Nahrungsmittel, Agrarprodukte, FMCG)
3 Werbetechnik / Werbegestaltung / Werbemittelerzeugung
4 Tabak-, Lotterien- und Verlagsartikelhandel
3 Friseur, Kosmetik
3 Autohaus (Neu- u. Gebrauchtwagenhandel inkl. Werkstätte)
3* Gastronomie, Hotellerie
2 IT-Unternehmen (Hard- u. Software, Zubehör)
inkl. Field-Service 2
2 Parketverlegung inkl. Großhandel
2 Textilerzeugung
2 Textilhandel / Textilveredelung
2 Baunebengewerbe (Sanitär, Elektro, Heizung) inkl. Montage
und Field-Service
2* Reitsportzentren
2* Land-, Forst- und Holzwirtschaft
1 Möbelhandel inkl. Import
1* Security Unternehmen (Objekt- und Personenschutz)
1 KFZ Ersatzteilhandel und Logistik
1 Automotiv International
1 Metallverarbeitung
1* Fremdenverkehrsorganisation
1 Maschinenbau
*) KEINE Förderung

Aufgabenstellung
Wahrnehmung aller, per Vollmacht beauftragten:
Ämter, Behörden, Gerichte
Banken, Lieferanten, Kunden, Förderstellen, etc.
Betriebsräte und Gewerkschaften
Coaching der Besitzers
Maßnahmen zur Entschuldung des Besitzers
Personalentwicklung
Personal Placement (In and Out)
Operative Betriebssanierungen
Operative Restrukturierung von Gesamt- u. Teilbetrieben
Operative Reorganisationen und Evaluierungen von Abteilungen (Finanz u. Rechnungswesen, Lohnverrechnung, Logistik Service, Vertrieb, Einkauf, Produktion, etc.)
Zusammenarbeit mit Steuerberatern / Wirtschaftsprüfern
Erstellung von Rohbilanzen (Finanzanalyse)
Begleitung der diversen Vertragserstellungen
Erstellen von Business Plänen
Erstellen von Sanierungskonzepten
Umschuldung auf Fremdbanken
Erstellen von Fortführungsprognosen im Rahmen von
Insolvenz Verfahren
Erstellen von Marketingstrategien
Operative Standortverlagerung / Umsiedelung
Verhandlungen mit Gläubigern / Zahlungsvereinbarungen
Suche von Partnern Strategischen und Operativen Partnern
Verpachtung bzw. Verkauf von Betrieben
bzw. Betriebsteilen
Evaluierung aller Prozesse
(Rechnungswesen, Logistik, Vertrieb, Einkauf, etc)
Operative Tätigkeiten
CEO, CFO, HR, SCM, Verkauf, Einkauf, Logistik etc.

Ausbildungen

CMC Certified Management Consultant

CTE Certified Turnaound Expert

Akkreditierung zum Consultant für
„Bonitätsmanagement und Controlling“

10/2010 ReAkkreditierung

10/2013 ReAkkreditierung


Mitglied des Spezialisten-Pools
„Bonitäts- und Sanierungsberater“
WKO (Wirtschaftskammer Österreich) Steiermark

Kernkompetenzen

Management, Finanz- u. Rechnungswesen, Logistik, Supply Chain, Personal, Vertrieb,
Food, NonFood, Textil, Logistik, Mechatronik, Dienstleitung, HAndel, GH, LEH, C&C, etc.

Sprachen

Deutsch
Englisch

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