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CFO, Kfm.Leitung, Facility Management

Erfahrungen

2009 Interim Management
Facility Management
Firmenumsatz: 750 Mio €
Mitarbeiter: 26.000
Projekt: Objektmanagement
Ziele:
• Analyse der Dienstleistungen
• Analyse der Dienstleistungsprozesse
• Optimierung der Prozesse
• Kostenreduktion
• Verbesserung der Ergebnisse
Hintergrundinformationen
• Objekt: Verlag und Musikbranche
• 1000 Mitarbeiter
• ca. 40.000 qm

2009 Interim Management, Vorarlberg, Österreich
Baustoffproduktion, Baustoffhandel
Firmenumsatz: 80 Mio €
Mitarbeiter: 250
Gesamtprojekt „WORKING CAPITAL“ Cashmanagement
• Analyse + Beurteilung bestehender Instrumente
• Kreditversicherungswesen und
• Integration in Microsoft Dynamics NAV (Navision)
Forderungsmanagement
• Kunden- und Forderungsanalyse
• Cash Collection
• credit policy - Überarbeitung, Implementierung
• Optimierung des Mahnwesen
• Erfolg: Reduktion alter OPs um 40%
Senkung des Vorratsvermögen
• Bestandsanalyse + Projektkonzeption
• Projektplanung + Projektcontrolling
• Entwicklung eines Analysetools in MS Dynamics NAV
• Projektbegleitung
• Erfolg: Senkung des Vorratsvermögens um 20%

2009 Beratungsmandat, Nürnberg
Messebau, Deutschland
Firmenumsatz: 7 Mio €
Mitarbeiter: 30
Prozessoptimierung: Projektmanagement
Prozessoptimierung: Projektcontrolling
Projektbegleitung: Zentrale Lieferantendatenbank

Seit 2009
Projektmanagement, München
Fiberglas-Exponatebau für Prototypen und Kleinserien
Internationaler Vertrieb und Logistik für Automobilhersteller

2005 - 2008 Messebauunternehmen
Unterschleißheim, Deutschland
Geschäftsführer und Gesellschafter
Firmenumsatz: ca. 3 – 4 Mio €
Mitarbeiter: 15 – 30
Umsatzverantwortung 100%
Leitungsspanne 100 %
Gesamtverantwortung
• Controlling, Finanzen,Rechnungswesen, Bilanzen
• Marketing
• Koordination der Projektleiter
Neukundenakquisition
Projektmanagement (Auszüge)
E r f o l g e
• Kostentransparenz durch Projektkostenstellenrechnung
• Kostensicherheit durch implementiertes Projektcontrolling
• Reduktion der Geschäftskosten um 20%
• Umsatzsteigerung und Steigerung der Kundenanzahl um 80%
• Unternehmenswertsteigerung um 60%

1999 - 2005 Unternehmensgruppe Bau und Immobilien, Wolfratshausen
Bauträger, Projektentwicklung, Baustoffe
Kaufmännischer Leiter
Firmenumsatz: ca. 100 Mio €
Mitarbeiter: 220
Budgetverantwortung: 2 Mio €
Leitungsspanne: var. 7 – 12 Mitarbeiter
Verantwortungsbereiche:
• Rechnungswesen
• Finanzen
• Controlling
• EDV
• Recht
• Betriebswirtschaftliche und org. Sonderprojekte
Auswahl wichtiger Aktivitäten und Aufgaben:
• Konsolidierung von 14 Einzelbilanzen (HGB, IFRS)
• Aufbau eines Management-Informationsystems
• Kontakter für Banken, Wirtschaftsprüfer etc.
• gruppenweites Cash-Management
• Liquiditätsplanung und –prognose
• Finanzierungen, Private Equity (Mezzanine)
• Unternehmensdarstellung (Rating, Basel II)
• Projektleitung: Reengineering der Unternehmensgruppe
• Projektleitung: Change-Management
• Projektleitung: Risiko-Management-System
• Projektleitung: Einführung NAVISION (ReWe, Personal, Technik, Einkauf)
• Projektleitung: balanced scorecard
E r f o l g e
• Unternehmensweite Zahlentransparenz
• Neu-Formation der Rechnungswesenabteilung
• Reduktion der Geschäftskosten um 15%
• Mitarbeiterreduktion durch optimierte Prozesse
• Ausweitung der Kreditlinien durch optimale Informationspolitik

1999 Personalberatung, Grünwald, München
Consultant
Firmenumsatz: ca. 6 Mio €
Mitarbeiter: 15
Hauptaktivitäten
• Akquisition
• Recherche
• Stellenbeschreibung
• Identifikation von Zielfirmen
• Interviews
• Berichte
• Präsentation der Kandidaten
• Vertragsabschluss und Coaching
Abgeschlossene Projekte
• Datenbank-Systemmanager und DB-Consultant
• Manager für Billing-Systeme
• Verkaufsleiter Klebetechnik
• Sales Manger Schweden, Internet Start-up, Projektsprache: Englisch

1990 - 1998 Unternehmensberatung, Personaltrainings
Kaufmännischer Geschäftsführer 96-98
Kaufmännischer Leiter 94-96
Controller 91-94
Consultant/Trainingsberater 90-91
Firmenumsatz: ca. 12 Mio €
Mitarbeiter: 60
Umsatzverantwortung 1 Mio €
Budgetverantwortung 1 Mio €
Leitungsspanne: 6 – 15 Mitarbeiter
Verantwortungsbereiche:
• Finanzen
• Controlling (Vertriebs- und Projektcontrolling)
• Rechnungswesen, Bilanzen
• EDV (Entwicklung einer proprietären ERP-Lösung, MS SQL)
• Organisation
• Vertretung der deutschen Gesellschaft im Rahmen von Manager Meetings des internationalen Firmenverbundes (v. a. Schweden)

Ausbildungen

Studium der Betriebswirtschaftslehre
Ludwig-Maximilians-Universität, München

Berufsausbildung zum Industriekaufmann
MAN AG, Maschinenfabrik Augsburg Nürnberg

Sprachen

Deutsch - Muttersprache
Englisch - Verhandlungssicher
Französisch - Gut

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