beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projekt manager, Project leider, Proces manager

Werkervaring interimmanager

*
Geachte bezoeker,
*
Na mijn afstuderen in 1990 aan de HTS met de vakrichting werktuigbouw/Materiaalkunde, begon mijn loopbaan in de industrie zeer technisch. Ik heb dan al na korte tijd diverse management posities in buitenlandse bedrijven bekleed en mijn talent voor het leiden van internationale projecten ontdekt.
*
Tijdens mijn loopbaan kon ik mijn vaardigheden voor het sturen van veranderingsprocessen bij M&A transakties ontwikkelen en ik ben uitgegroeid tot een specialist op het gebied van Business Proces Management (Product Delivery Process) in de automobielindustrie.
*
Vooral op basis van mijn doorzettingsvermogen in kritische bedrijfssituaties slaag ik er steeds weer in netelige projecten met groot succes te leiden en af te sluiten, alsmede stagnerende ondernemingsprocessen cruciaal te optimaliseren.
*
Door visie, inspiratie en juiste acties geniet ik tijdens mijn interim inzet steeds weer de instemming van managers en personeel in de bedrijven, waarmee ik uitstekend samenwerkende teams weet op te bouwen. Het is dan voor mij als interim manager veel eenvoudiger voor mijn opdrachtgevers de gewenste prestaties en resultaten te behalen. Bovendien heeft mijn handelen altijd een heel gunstige nawerking, lang nadat ik mijn project heb afgesloten, omdat ik mijn beproefden methodes en know-how aan het bedrijf van mijn opdrachtgever overdraag.
*
Ik ga er ook voor Uw bedrijf noch succesrijker te maken. U kunt al vandaag vrijblijvend kontakt met mij opnemen. Ik verheug me er op U van dienst te zijn.

*
***********************************************************
*
Turnaround Manager, Trainer, Coach, Projectmanager, procesmanager, M&A Manager, Directie, Directeur, Programma Manager, Project Manager, Interim Manager, Verander Manager, Procesbegeleider, Bedrijfsadviseur, Technisch-Commercieel, Turn-around Manager, Implementatie Manager, Optimalisatie Manager, Verandermanager, Mergers & Acquisitions Manager, Interimmanager, MBA, Crisismanagement, Herstructurering, Risico, Verandertrajecten, Overname, Fusie, Strateeg, Crisis Manager
*
***********************************************************
*

MULTICORPORATE BEDRIJF - Medical Engineering / moleculaire diagnostiek, Rotkreuz CH / Branchburg, Verenigde Staten
(Omzet: 45,6 miljard CHF P / A - Werknemers: ca. 80.000)
*
OPDRACHT:
Opbouw & Implementeren van een PROJECT-BURO (Project-Office) om alle projekten van een zeer groot Research & Development Programma te koordineren met een budget van 550 miljoen CHF. Met dit R&D programma wordt een nieuw instrument voor het meten van bloedwaarden op de markt gebracht. „Time to market“ is heel belangrijk.
*
ACHTERGROND:
De grootte en complexiteit van het ontwikkelings-programma gaan de beschikbare vaardigheden en management methoden te boven
Project management know-how en methoden zijn vrijwel niet in het bedrijf aanwezig
Er zijn bijna alleen maar wetenschappers, technici en ingenieurs in het bedrijf, maar geen enkel project manager
Planning methoden en procedures marginaal toegepast, geen transparantie over kosten en termijnen
Bij de taken en opdrachten is een groot gebrek aan een uniforme en gestandaardiseerde benadering
Er is een groot risico dat de termijnen (deadlines) voor de marktintroductie (lancering) van het instrument niet kunnen worden gehouden
Er is een enorm risico grote hoeveelheden aan middelen (geld en bloedmonsters) door inefficiëntie te verliezen
*
DOEL:
Ontwikkeling van een volledig functionele project-office met inbegrip van de projectplanning en Monitor & Control door Earned Value Management Techniek, toegesneden op dit ontwikkelingsprogramma van het bedrijf. Volledige kosten- en tijd transparantie op basis van professioneel project management. De leiding van het projekt-buro (project-office) wordt na afsluiting van deze opdracht aan een medewerker van het bedrijf overgedragen.
*
Rol: Interim Project Management Office Leader
*
Looptijd: juli 2009 t / m april 2010
*
Duur: 9 maanden
*
ACTIVITEITEN IN HET KADER VAN DE OPDRACHT:
Leiden van het team
Oprichting van masterplan voor de nieuwe R&D-programma (ontwikkeling van het instrument tot aan marktintroductie)
Ontwikkeling van de project beheersplannen voor alle projecten en voor het algemene programma
Bouw en ontwikkeling van de WBS (Work Breakdown Structure) voor elk projekt met de stakeholders
Voorbereiding van de tijdschema's (Gantt Charts), met inbegrip van relevante mijlpalen
Kwantificering van alle taken (work packages) en de ontwikkeling van project cockpits met EVM techniek
Invoering van de „Monitor & Control“ methode voor de projecten ondersteund door Earned Value Management (EVM)
Begeleiding van teams in workshops en individuele coaching van medewerkers
*
RESULTAAT:
Alle planning structuren van het programma zijn ontwikkeld en geïmplementeerd
Kosten & termijn transparantie voor alle projecten bereikt
Monitoring en management van programma omvang (Scope), inclusief tactische HR-management volledig operatief
Alle project cockpits volledig in werking met project KPI's op basis van EVM
Project stakeholders zijn geschoold in het gebruik van de project management methodes
Succesvolle overdracht van de leiding van het project-buro aan medewerker van het bedrijf
Verwachte besparingen op basis van synergieën van ongeveer 50 tot 80 miljoen CHF

*
***********************************************************
*
AUTOMOTIVE - TIER-1 SUPPLIER / KARLSBAD - DUITSLAND / FARMINGTON HILLS, USA
*
OPDRACHT:
Ruggesteun voor de directie van een concern (Tier-1 Automotive supplier met 12.000 medewerkers) / opbouw van het Product Delivery Process (PDP); Leiden van een project team
*
UITGANGSPOSITIE:
Kostenexplosie vanwege het verwijderen van Software-defecten in een veel te laat stadium (Software Bug-Fixing na SOP)
Het niet inacht (kunnen) nemen van klanten deadlines, hetgeen tot buitensporig hoge geldboetes (penalties) voert
Het gebrek aan een geschikte kultuur voor bedrijfsprocessen belemmert de interne samenwerking
Silo-mentaliteit & interne macht-schermutselingen compliceren een proces-georiënteerde & klanten vriendelijke opdracht voltooiing
Technologie-dominantie als automotive-top-Leverancier dreigt verloren te gaan
*
DOEL:
De ontwikkeling en opbouw, alsmede de succesrijke implementatie van het belangrijkste bedrijfsproces: RFI-RFQ-SOD-SOP-MAINTENANCE-EOL, ook genoemd: “Product Delivery Process” in het bedrijf; introductie van projectmanagement standaards, methoden en procedures in de ontwikkelingsafdeling; het aanpassen (en in gang zetten) van de supplementair processen aan het hoofd proces, volbrengen van kosten reducties.
*
Rol: Interim Manager (Proces Management, Coaching & Change Management)
*
Periode: Maart 2008 tot Oktober 2008
*
Tijdsduur: 7 Maanden
*
WERKZAAMHEDEN BINNEN DE OPDRACHT:
TEAM OPBOUW, preciseren van de exacte project doelstellingen en definiëren van de project-scope in overleg met de opdrachtgever, stakeholder-onderzoek, opstellen van het project plan: Scope management plan inkl. Work Breakdown Structure (WBS), Time plan, HR-Plan, Cost plan, Risk plan, Quality plan, Procurement plan, Communication plan & Integration management plan (PMBOK/ op basis van PMI©-standards).
*
DEFINIËREN en ontwikkelen van het hoofd proces (Global Product Delivery Process), het aanpassen van de bestaande supplementaire processen aan het hoofd proces; voorbereiding van de workshops met managers en personeel.
*
VERRICHTEN van de workshops in Duitsland en USA met managers en personeel; brainstorming, ideen en suggesties van deelnemers opnemen en incalculeren; uitvoeren van risico management (risk management/Risk-FMEA). Managers en key-personeel laten deelnemen aan opbouw proces om “Not-Invented-Here-Syndrom” te vermijden.
*
REALISATIE van de nieuwe supplementair processen voor het gebruik in het hoofdkwartier en in alle nationale en internationale dochtermaatschappijen. Project managers begeleiden en hoofd projecten nauwlettend conform PDP laten afwikkelen; benoemen van de proces eigenaren, definitie van input, output, KPI’s; calculeren van besparing scenarios bij PDP getrouwheid; coachen van proces eigenaren om implementatie van de processen te waarborgen.
*
MANAGEMENT ondersteuning verlenen voor de veranderingen in de organisatie; mensen bekwamen in het omgaan met veranderingen in samenwerkingsprocessen (organization follows process); introductie van project management methodes.
*
RESULTATEN:
Het bedrijf ontwikkelt en produceert de high-tech producten in overeenstemming met het Product Delivery Process (PDP)
Proces getrouwheid leidt tot het verwijderen van software defecten in een vroeg stadium (Software Bug-Fixing voor SOP)
Projecten worden conform PMI normen uitgevoerd; klanten deadlines worden inacht genomen en geldboetes vermeden
Samenwerking over de interfaces sterk verbeterd; PDP en maatregelen leiden tot kosten reductie van ca. 350 miljoen tot FY 2011
*
***********************************************************
*
WERKTUIGBOUW – BOUW VAN MASCHINES / PLASTICS-KUNSTSTOFFEN & RECYCLING / OOSTENRIJK / EUROPA / USA
*
OPDRACHT:
Ondersteuning van de directie / nieuwe markten opbouwen - verhoging van de omzet
*
DOEL:
Opbouw van nieuwe internationale markten in Europa en Noord-Amerika (USA); Opzetten van sales network & dealers, verwerven van nieuwe klanten & verhogen van de omzet.
*
Rol: Interim Manager (Sales & Business Development)
*
Periode: Januari 2006 tot Juli 2007
*
Tijdsduur: 18 Maanden
*
WERKZAAMHEDEN BINNEN DE OPDRACHT:
• Analyseren van de eigen USP’s, ontwikkelen SWOT; markt & concurrentie analyse; onderzoek markt positie,
• Rekruteren van vertegenwoordigers in en voor de diverse Europese landen en USA,
• Opleiden van de nieuwe vertegenwoordigers in het gebruik van de machines en installaties
• Definiëren van klanten categorieën (target customers) voor de machines en installaties,
• Networking & communicatie met verschillende partners in de industrie en met internationale kamers van koophandel,
• Speaker-presentaties op internationale congressen, symposia en road shows,
• Customer Relationship Management (CRM) en direkte verkoop van maschines en installaties aan nieuwe klanten,
• Business Development Management; het verwerven van verdere doeleindes en inzetmogelijkheden voor de producten.
*
RESULTATEN:
Alle doelen van de opdrachtgever werden bereikt. Grote delen van USA en vooral voor het belangrijke Noord-Oosten van de Verenigde Staten van Amerika werden vertegenwoordigers opgeleid, nieuwe cliënten gevonden en omzet behaald. In Europa werden voor de opdrachtgever zeer belangrijke markten zoals Spanje, Italië, Groot-Brittanniën, Griekenland en Portugal opgebouwd, vertegenwoordigers opgeleid en de verkoop van machines opgestart. De omzet van het bedrijf kon in deze korte periode al met ca. 20% toenemen en ook heeft mijn opdrachtgever door mijn inzet een internationaal stevige marktpositie verkregen.
*
***********************************************************
*
VERKOOP VAN BEDRIJF / FUSIE / BUSINESS CONSULTING / BEDRIJFSADVISEUR / M&A / OOSTENRIJK / EUROPA
*
OPDRACHT:
Ondersteuning van de bedrijfseigenaar / Zoeken en vinden van een nieuwe eigenaar (opvolger) voor zijn bedrijf
*
DOEL:
Het verkopen van een oostenrijkse onderneming gespecialiseerd op het gebied van afvalverwerking & Recycling
*
Rol: Interim Manager (Senior Business Consultant M&A)
*
Periode: Maart 2003 tot Februarie 2004
*
Tijdsduur: 11 Maanden
*
WERKZAAMHEDEN BINNEN DE OPDRACHT:
• Analyseren en taxeren van diverse bedrijven in de peer-group, incl. SWOT & USP’s,
• Verrichten van marktonderzoek, voorbereiding van Long List, bepaling van mogelijke synergien,
• Het hanteren van multiples en DCF scenarios ter vergelijking met peer group,
• Uitvoeren van 3 berekening methodes voor de prijsbepaling van de onderneming,
• Eerst-kontakt / koud-acquisitie met potentiële kopers (CEO’s, Raadsleden van Bestuur, Direkteuren uit de industrie),
• Leiden van oriëntatie gesprekken met top-3 kandidaten, hanteren van hand-outs & tekenen vertrouwelijkheids akkoord,
• Opstellen ondernemingsplan met investeringsplan, financieringsplan, exploitatiebegroting en liquiditeitsbegroting
• Opstellen van marketingplan en de begroting voor het aantal mogelijke aanbieders van afval en afnemers van tussenproducten,
• Coordineren van due diligence & data room alsmede planning en voorbereiding van post-merger management,
• Voeren van de slotverhandelingen met de geprefereerde koper kandidaat alsmede opstellen van contract,
• Tot stand brengen van integratie activiteiten; samenstellen van closing-documenten.
*
RESULTATEN:
Het bedrijf werd aan een nieuwe eigenaar uit dezelfde tak van industrie verkocht. De handelswaarde van de transactie bedroeg Euro 17,5 Miljoen. De verkoop van het bedrijf kon binnen het van de oud eigenaar geplande tijdsbestek plaatsvinden.
*
***********************************************************
*
BEDRIJFSOVERNAME DOOR OOSTENRIJKS CONCERN / M&A / MERGER / MET NEDERLANDSE ONDERNEMING
*
OPDRACHT:
Ondersteuning van topman uit een Oostenrijks staal concern / het leiden van een M&A-transactie / takeover / fusie
*
DOEL:
Overname van een europees bedrijf, met als doel de waardeketen te verlengeren (value-added-chain)
(Dit is uiteindelijk een bedrijf met hoofvestiging in Hilversum-Nederland geworden)
*
Rol: Interim Manager (verrichten van het overname project / onderhouden van contacten met stakeholders)
*
Periode: September 2001 tot December 2002
*
Tijdsduur: 15 Maanden
*
WERKZAAMHEDEN BINNEN DE OPDRACHT:
• Planning en opzetten van het project ter overname van een europees bedrijf; incl. Risicomanagement,
• Analyseren en taxeren van target-bedrijven in Europa, incl. analyse marktpositie, SWOT & USP’s, strategic fit,
• Verrichten van marktonderzoek, selecteren van target kandidaten, samenstelling Long List,
• Het hanteren van multiples en DCF scenarios om targets te evalueren en te taxeren; bepaling van mogelijke synergien,
• Eindselectie van top-3 kandidaten; uitvoeren verschillende berekening methodes voor de prijsbepaling van deze ondernemingen,
• Eerst-kontakt / opnemen van gesprekken met top-targets (eigenaren en direkteuren),
• Leiden van oriëntatie gesprekken met top-3 kandidaten, hanteren van hand-outs & confidentiallity agreements,
• Calculeren van scenario’s voor de mogelijke synergiën door de fusie / takeover,
• Opstellen Business & Integratie Plan met forecast, investeringsplan, financieringsplan, exploitatiebegroting en liquiditeitsbegroting,
• Coordinatie van due diligence & data room in samenwerking met KPMG-Amsterdam,
• Voeren van slotverhandelingen met de target overname kandidaat,
• Voorbereiding realisatiefase van fusie/integratie activiteiten; opstellen plan voor nieuw beleid en aangepaste organisatie,
• Opstellen en tekenen van contract, samenstellen en verdelen van van closing-documenten.

*
RESULTATEN:
De fusie / overname van het bedrijf met headquarters in Hilversum, Nederland – met een transactiesom van ca. Euro 42 Miljoen – vond met de toestemming van alle stakeholders plaats en was dus een vriendelijke overname / takeover. De voorbereiding, de planning, het marktonderzoek alsmede het uiteindelijke tot stand brengen van de fusie namen welliswaar iets meer tijd in beslag als voorzien, maar belangrijker was dat alle eigenaren en stakeholders uiteindelijk tevreden waren, wat de integratie in het concern eenvoudiger maakte. Sinds de overname is het bedrijf in Hilversum als dochter van het concern in Oostenrijk zeer succesrijk. De aangestreefde verlengering van de waardeketen kon compleet worden gerealiseerd alsmede synergiën worden benut.
*
***********************************************************
*
AUTOMOTIVE – AUTOMOBIELINDUSTRIE GRAZ - OOSTENRIJK / Flint-Detroit - USA / Bupyung-Gu - ZUID KOREA
*
Functie: Projectmanager (project leader)
*
Verantwoordelijk voor internationale automotive projecten uit USA, Azië en Europa; Hoofdtaken zijn zowel de acquisitie van internationale projecten alsmede het aansturen van en leiding geven aan design- & ontwikkelingsteams van Engineering-Projecten voor design en ontwikkeling van complete voertuigen, voertuig-komponenten en aandrijfsystemen, tot aan SOP; team verantwoording tot 40 ingenieuren. Project budget verantwoording van ca. 17 Mio. Euro.
*
DOELEN:
Een compleet uitontwikkeld automobiel of een voltooid product zoals een vierwiel-aandrijfsysteem, een komplete transmissie of een differentieel voor de klant. Het ter beschikking stellen van de productie data, zodat de opdrachtgever (afnemer) met de voorproductie en of productie kann beginnen. Hieronder vallen de productie tekeningen en data-bestanden als resultaat uit het ontwikkelingsproject. Deze bestanden omvatten de complete informatie over design-freeze (incl. constructie-, design-, & voertuig-test-resultaten); Als toetsmechanisme, samenwerkingsbasis en kwaliteitsinstrument worden de stuklijst, de “Bill of Material” (BOM), en kwaliteitsnormen zoals ISO 9001, DIN TS 16949, VDA 6.3 en APQP incl. FMEA gebruikt.
*
Rol: Project Manager (in vaste dienst)
*
Periode: Mei 1994 tot November 1998
*
Tijdsduur: iets meer als 4 Jaar
*
HOOFDPROJECTEN ALS PROJEKTMANAGER:
Daewoo Motor Co.; Project ter ontwikkeling van een kompleet (Station-wagon) voertuig van het type „Nubira“. Sturen en leiden van het project; Projektmanagement, samenstellen team, Kick-Off, Project Initiating, Planning & Design, Execution, Monitoring & Control, Closing. Eindverantwoording voor budget, tijdschema, deadlines, milestones, beslissingen bij design-change-management gates, kwaliteitscriteria, crisismanagement en voor het onderhouden van contacten met de opdrachtgever en andere stakeholders.
*
General Motors; Project voor design en ontwikkeling van een „On-Demand“ Allroad System (vierwiel-aandrijfsysteem) ten bate van een nieuw voertuigmodel voor de Noord-Amerikaanse markt. Opbouw en samenstelling van het team, Kick-Off Meeting, Sturen en leiden van het project; Projektmanagement, Project Initiating, Planning & Design, Execution, Monitoring & Control, Closing. Eindverantwoording voor budget, tijdschema, deadlines, milestones, beslissingen bij design-change-management gates, kwaliteitscriteria, crisismanagement en voor het onderhouden van contacten met de opdrachtgever en andere stakeholders.
*
RESULTATEN:
Het project voor Deawoo kon binnen het tijdsplan worden afgesloten. De opdrachtgever heeft zodoende precies op tijd met de productie van het voertuig kunnen beginnen. Dit project heb ik met 26% rendament (ROI) succesrijk kunnen afsluiten.
*
Het project voor GM heeft tot een hoogwaardig aandrijfsysteem geleid waarmee de opdrachtgever zeer tevreden was. Dit project kon ik ook met een ruime winst en binnen de geplande tijd afsluiten.
*
*
*

Opleiding interimmanager

OPLEIDING INTERIM MANAGER
*
2004 - 2006: Studie MBA aan de Universiteiten van Salzburg-Oostenrijk, Toronto-Canada & St. Gallen-Zwitserland.
(International Executive MBA Project- & Proces management. Master Thesis: M&A-Business Case: Arcelor-Mittal Merger)
*
1985 - 1990: Studie Werktuigbouw/Materiaalkunde aan de HTS Utrecht.
*
1982 - 1985: MTS Werktuigbouw in Gouda
*
AANVULLENDE OPLEIDING:
2010: Aktueel: Opleiding tot "Certified Management Consultant (CMC)"
2010: Project Management Professional (PMP®) van het Project Management Institute (PMI®)


2003: Ondernemer opleiding aan het WIFI in Oostenrijk
2003: Balans (balance sheets) lezen
2002: Controlling opleiding, ÖCI te Wenen, Oostenrijk
2001: Beslissingstechniek conform Vroom & Yetton
*

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

CONSULTANCY INTERIMMANAGEMENT A.I. KERNCOMPETENTIES
*
> Projectmanagement Specialist; MBA Projekt- & Procesmanagement, conform PMBOK (PMI) & IPMA
*
> Specialist voor de opbouw en ontwikkeling van het “Product-Delivery-Process” in midden- en kleinbedrijf, alsmede voor grote ondernemingen (Automobiel-toeleveranciers / toelever-industrie); incl. Herstructurering / Verander Management en hoogwaardige Management consulting voor strategie ontwikkeling.

> Specialist voor het leiden van M&A-Transacties / Fusies incl. waarde taxatie van bedrijven, Due Diligence, Post Merger Integration

Beproefde Managementmethoden: Methoden voor bedrijfswaarde taxatie, discounted-cash-flow-berekening, opstellen van ondernemingsplan, onderzoeken Strategic-fit, Due Diligence, gebruik van Delphi Technique, SWOT, Ishikawa, Sensitivity Analysis, PERT, Monetary Value, Decision Tree Analysis, Monte Carlo Technique, Earned Value Analysis, Benchmarking
*
OVER MIJ:
Technisch Know-how: gefundeerde technische studie Werktuigbouw & Materiaalkunde/Metaalkunde, Kunststof technologie en Kunststof recycling, Automobiel technologie, Apparatuurbouw, Staalindustrie, Hoogoven techniek, Grondstoffen, Walstechnologie, materiaal tests
*
Sociale competenties: (conform 16PF); Contacten & relatie netwerk (bovenste 2,3%), Netwerker, Team player & sociale acceptatie (bovenste 16%), Overtuigingskracht, inspirerend, grote flexibiliteit, mobiel
*
Persoonlijkheid competenties: (conform 16PF); Optreden & Sympathie (hoogste cijfer), Waardes en Normen (Achten van medemens), Energie & onder druk kunnen werken (bovenste 16%), Systeemdenken, hoogstaand analytisch vermogen (hoogste cijfer), openhartigheid & oprechtheid (bovenste 16%)

Talenkennis interimmanager

Duits vloeiend
Engels vloeiend
Nederlands vloeiend

Overig

OVERIG:
*
BEDRIJFSTAKKEN:
Werktuigbouw / Automotive/ Automobiel / Staal & Ijzer / Apparatenbouw / Machinebouw / Kunststoffen & Kunststof recycling / Kunststof Technologiën / Walsinstallaties / Grondstoffen / Mergers & Acquisitions / M&A / Business Consulting / Training / Coaching
*
*
BEROEPSERVARING IN HET BUITENLAND:
USA & Canada (zeer ruime ervaring)
EUROPA: Duitsland, Oostenrijk, Spanje, Portugal, Italië, België, Nederland, Groot-Brittanniën, Zwitserland, Griekenland
AZIË: Philippijnen, Zuid Korea, India, Malaysie, Singapore
AUSTRALIË
Midden Oosten: Egypte
Als trainer: Trainings & Workshops in USA & Duitsland
*
Tags: Turnaround Manager, Trainer, Coach, Projectmanager, procesmanager, M&A Manager, Directie, Directeur, Programma Manager, Project Manager, Interim Manager, Verander Manager, Procesbegeleider, Bedrijfsadviseur, Technisch-Commercieel, Turn-around Manager, Implementatie Manager, Optimalisatie Manager, Verandermanager, Mergers & Acquisitions Manager, Risico, Interimmanager, MBA, Risiko, Crisismanagement, Herstructurering, Risico, Verandertrajecten, Overname, Fusie, Strateeg, Crisis Manager, BMW, Mercedes, Daimler, Ferrari, Toyota, Honda, Audi, Rolls-Royce, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Maserati, Maybach, Infotainment systems,

 beschikbaar?