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Technischer Projektleiter

Erfahrungen

- Betriebs- und Fertigungsleitung
- Die komplette Arbeitsvorbereitung
- REFA, MTM-UAS Arbeitsplatzgestaltung
- Logistikabläufe einschließlich Kanban
- Reorganisation der Arbeits- und Prozessorganisation
- Entlohnungsformen
- Einführen von Lohn-Anreiz-Systemen
- Produktionsplanung und –steuerung
- Layoutplanung einschließlich Materialfluss
- Verlagerungsplanung mit Umsetzung bei voll laufender Produktion
- Automatisierungs- und Serienentwicklungsprojekte
- KvP- und Kaizen-Projekte
- Technische Projektleitung
- Mitwirken bei der Erstellung von FMEA für Produkte und Prozesse
- REFA-Lehrkraft für Qualitätsmanagement
- REFA-Lehrkraft für Statistik
- REFA-Lehrkraft für Planung und Steuerung
- REFA-Lehrkraft für Arbeitssystem- und Prozessgestaltung
- REFA-Lehrkraft für Kostenwesen
- REFA-Lehrkraft für Prozessdatenmanagement
- REFA-Trainer Ausbildung
- KANBAN-Praktikum
- Qualitätsmanagement-Beauftragter (QMB) – TÜV-
- Qualitätsmanagement-Fachkraft (QMF) - TÜV-
- Qualitätsmanagement-Auditor (QM-A) - TÜV -
- EDV: MS Office
- VDA ISO/TS,
- REFA, MTM-UAS
- Elektronische Datenerfassung

Ausbildungen

1965 - 1969 Ausbildung zum Kfz.-Mechaniker
Firma Auto-Magner in Wuppertal (VW/Porsche)

1970 - 1971 Fachoberschule für Technik in Essen
1972 - 1973 Facharbeiter bei der Adam Opel AG in Rüsselsheim
1973 - 1975 Maschinebautechniker Fachrichtung Kfz.-Wesen
1975 - 1975 Vorwerk Elektrowerke in Wuppertal
Planungsunterstützung der zentralen Fabrikplanung
Einführen und Ausbau von flussorientierten Fertigungsstrukturen.
Aufbau von Logistikkennzahlen pro 100 Einheiten.

1975 bis 1979 Ackermann-Fruehauf in Wuppertal
Sachbearbeiter Arbeitsvorbereitung
Komplette Arbeitsvorbereitung im Bereich der LKW-Aufbauten.
Von der Vorfertigung bis hin zur Endmontage.

1979 bis 1981 Klöckner Humboldt Deutz (freib. Beratung)
Vorgabezeitermittlung nach MTM und Planzeitdaten für die
Traktormontage, einschließlich der Austaktung.
Planungsunterstützung bei der Verlagerung von Mähdreschern nach Tunesien.
Erstellung der Arbeitspläne und Betriebsmittel für mittlere Stückzahlen.

1981 bis 1982 Eloxal- und Stanzwerk Honsel in Hemer
Fertigungsleiter für den Eloxalbereich und Assistent der Betriebsleitung.
Aufbau der Arbeitsvorbereitung mit Planung und Steuerung

1982 bis 1985 Valeo / vormals Neiman in Haan bei Düsseldorf
Technischer Projektleiter (Freiberuflicher Berater)
Vorgabezeitermittlung nach REFA und Unterstützung der Arbeitsvorbereitung
Montage-Automatisierung von VW-Schließsätzen.
Planung von Fertigungs- und Montageprozessen.
Erstellung der Kostenbewertung der VW-Montageanlage und Volvo.
Mitwirkung bei der Erstellung von FMEA an den Produkten und an den Prozessen.
Verbesserungen von Montageprozessen und Maschinen im Serienbetrieb.
Layoutplanung für die Verlagerung des gesamten 400 Mann Werkes von Haan
nach Erdweg.
Verlagerung der Betriebsmittel und Produktionseinrichtungen, unter
voller Produktion, nach Erdweg bei München.
Dispositions- und Organisatonsverantwortlicher für die Volvo Schließsysteme,
mit der gesamten Logistik.

1985 bis 1986 Deutsche Vergasergesellschaft in Berlin und Nettetal
Planungsunterstützung für die Automatisierung und der Betriebsmittel in der Serienfertigung.
Planung von Montageprozessen und Fertigungsabläufen.
Erstellen von Kostenbewertungen für Fertigungsanlagen während der Planung.
Durchführen von FMEA für die Fertigungsanlagen und einzelner Produkte.

1986 bis 1987 Sondermaschinenbau Bauer in Österreich bei Graz (freiberuflicher Berater)
Neuorganisation der gesamten Beregnungs-Anlagen von der Vorfertigung über
die Schweißerei bis hin zur Endmontage, mit Layoutplanung nach den Materialflussprinzip
und Erhöhung der Wertschöpfungskette, einschließlich
Umsetzung und Kontrolle der Zielvereinbarungen.
Reorganisation von Arbeits- und Prozessorganisation

1987 bis 1989 ITT Automotive Europe in Bergneustadt
(Freiberuflicher Berater)
Planung der Sitzfertigung in Ungarn einschließlich der gesamten
Logistikabläufe, bei vorgegebenen Abrufen.

1989 bis 1993 Unikeller Deutschland in Roßdorf und Bebra
Freiberuflicher Berater Projektleiter
Planung von Fertigungsabläufen und Montageprozessen.
Erstellen von Fertigungs- und Montagelayouts für die Serienfertigung
Verbessern von Maschinen- und Montageprozessen in der laufenden Serie.
Ausbau der Lagerbestandsorganisation, für die Lagerbestandsführung,
Verfügbarkeitskontrolle, Bedarfsermittlung und das Bestellwesen.
Verlagerung bei voller Produktion von VW-Hitzeschutzbleche nach Bebra.

1994 bis 2000 Fechtel Transportgeräte in Borgholzhausen
Beratung und Umsetzung; Technischer Projektleiter
Nach Verdoppelung der Produktionsfläche. Layoutplang und Umsetzung der gesamten Fertigung nach dem Materialflussprinzip; mit flexiblen Arbeitsab-läufen und Verkürzung der Durchlaufzeiten.
Reorganisation der Teil- und Vollkostenrechnung; um die Kosten produktbezogen zu verteilen.
Aufbau der Arbeitsvorbereitung mit Informations- und Unternehmenskenn-zahlen.
Reduzierung der Lagerbestände bei erhöhter Lieferfähigkeit.
Wechsel vom Akkordlohn zum Prämienlohn, wobei die Leistung der Mitar-beiter, die Nutzung er Anlagen und die Qualität berücksichtigt wurden.
Einführen eines betrieblichen Vorschlagwesens. Durchführen von Schulungen.
Reorganisation der Arbeits- und Prozessorganisation

1994 bis 2001 Porsche AG in Stuttgart
Beratung und Umsetzung Technischer Projektleiter
Vorgabezeitermittlung in der gesamten Montage und Sattlerei. Austaktung der Fertigungslinien nach geplanten Fahrzeugen.
Erhöhung der Wertschöpfungskette der einzelnen Arbeits- und Ablaufprozesse.
Planungsunterstützung für die Fertigungsabläufe.
Automatisierungs- und Serienentwicklungsprojekte.
Hillebrand Galvanotechnik, Wickede Ruhr 2001 bis 2007
Beratung mit Umsetzung; Technischer Projektleiter
Verbesserung der Fertigungsorganisation und der Prozesse.
Daten und Zeitermittlung für die Kalkulation.
Optimierung der Personaleinsätze und der Auslastung der Anlagen.
Reorganisation der Logistik und Disposition, bei einem Auftragsbestand von 2300 Aufträgen und täglichen Durchlauf von 870 Aufträgen.
Organisatorische Hilfestellung für Unterlieferanten.
Reorganisation von Arbeits- und Prozessorganisation

2002 bis 2004 Freudenberg in Augsburg
Beratung mit Umsetzung; Technischer Projektleiter
Unterstützung der Arbeitsvorbereitung für neue Produkte und Serienanläufe,
mit Vorgaben von Stückzahlen und Personaleinsatz.
Rationalisierung von Fertigungslinien und Arbeitsplätzen.
Planungsunterstützung für Arbeitsprozesse und Fertigungsabläufe.
Automatisierungen von Produktionsabläufen und Entwicklung von Verkettungs-
Systemen, mit Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.

2002 bis 2008 Fehrer Automotive in Großlangheim
Beratung mit Umsetzung; Technischer Projektleiter
Unterstützung der Arbeitsvorbereitung; Austaktung von Fertigungslinien.
Rationalisierung und Arbeitsplatzgestaltung; Mehrmaschinenbedienung.
Vorgabezeitermittlung für die Entlohnung im Gesamtbetrieb.
Aufbau von flussorientierten Fertigungsstrukturen mit flexiblen Abläufen.
Verbessern von Fertigungsprozessen und die Lücken in der Wertschöpfungskette schließen.
Aufbau und Einführung von leistungsbezogene Entlohnungsform.
Planen und Aufbauen von flexiblen Fertigungssystemen.
Planen von Montageprozessen und Fertigungsabläufen.
Erstellen von Fertigungs- und Montagelayouts.
Durchführen von FMEA bei den Prozessen und am Artikel.
Reorganisation von Arbeits- und Prozessorganisation

Kernkompetenzen

Fertigungsleitung und -steuerung; Arbeits- und Prozessorganisation; Logistik; Fabrik- und Layoutplanung;
Reorganisation von Fertigungsstetten; Serienneuanläufe;
Aufbau von Controlling für die Werkleitung; Verlagerung von Betriebsstätten; Arbeits- und Prozessorganisation;

Sprachen

Deutsch gut
Englisch Grundkenntnisse

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