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Projekt-Coach & Persönlichkeits-Coach

Erfahrungen

Unternehmensaufbau
August 2011 heute

Gründung, Aufbau und Betrieb des Solveidos®-Instituts für Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung in Bad Münster a.Stein
Eröffnung im Oktober 2011

Coaching

Seit 2010
Coaching von Einzelpersonen & Gruppen
Kunden: Unternehmer, Management, Projektmanagemer und Privatpersonen
Zielsetzungen:
• Erhöhung der Problemlösekompetenz
• Rollenklärung
• Zielklärungen
• Beziehungsverbesserungen
• Verbesserung des Führungsstils
• Konfliktharmonisierung
• Burnout-Prävention & Burnout-Überwindung

Projektcoaching & Projektmanagement

Juli / August 2011 P
rojektfeuerwehr, Projektcoaching, Personal Coaching
Kunde: Bosch/Siemens Hausgeräte
Rolle: Projektcoach, Coach
Technologien / Software: Konstruktion (CAD), MS-Project, MS-Sharepoint, MS-Office
Meine Schwerpunkte: Projektstrukturanalyse, Risikomanagement, Klärung von Arbeitspaketen, identifizieren von Lücken, Projektstrukturierung
Projektziel: Rettung eines Meilensteins & notwendige Neustrukturierung des Projekts zur Entwicklung eines Haushaltsgerätes.
Das internationale Projekt (Deutschland, Spanien, Türkei, China) befand sich seit langem in Schieflage und sollte mit meiner Hilfe zunächst „gerettet“ und danach neu strukturiert werden. Das Projekt soll nach einem „Feuerwehreinsatz“ in projekthandwerklich sauberen Bahnen laufen. Hierzu werden strukturelle Maßnahmen umgesetzt.
Der eingesetzte Projektleiter wurde von mir gecoacht mit dem Ziel der Persönlichkeitsentwicklung und der Erhöhung seiner projekthandwerklichen Fähigkeiten.

Beratung
Mai 2011
Beratung zur Projektstruktur eines VoIP-Projektes mit ca. 85.000 Anschlüssen weltweit
Kunde: T-Systems
Rolle: Berater zur Projektstrukturierung
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, VoIP (Siemens Hi-Path)
Meine Schwerpunkte: Projektstrukturanalyse, Risikomanagement, Klärung vertraglicher Lasten
Projektziel: 85.000 VoIP Anschlüsse werden weltweit ausgerollt.

Projektmanagement & Beratung
2010 - 2011
Kunde: Deutsche Bahn / DB-Systel
Konzernweite Einführung von Voice over IP (VoIP)
Rolle: Koordinator der betrieblichen Aktivitäten (Backendsystem) des Massenrollouts VoIP.
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, VoIP (Cisco)
Meine Schwerpunkte: Projektstrukturierung, Risikomanagement, Ressourcensteuerung, Abstimmung mit Lieferanten
Projektziel: 120.000 VoIP Anschlüsse werden ausgerollt.
Projektmanagement, Testmanagement

2010 Koordination der Rolloutaktivitäten für 120.000 VoIP-Anschlüsse
Kunde: Deutsche Bahn / DB-Systel
Rolle: Projektberater, Koordinator für Abnahme / Test & Mitglied im Projektstab
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, VoIP (Cisco), HP-Quality-Center, ARS-Remedy, HP-Service-Center
Meine Schwerpunkte: Teststrukturierung, Risikomanagement, Ressourcensteuerung, Abnahmeempfehlung
Projektziel: 120.000 Anschlüssen sollen von klassischer Telefonie auf VoIP umgestellt werden.

Projektmanagement & Beratung
2010 Providerwechsel eines IT-Betriebs nach ITIL
Kunde: Deutsche Bahn / DB-Systel
Rolle: Projektberater und Teilprojektleiter für das Transitionsmanagement
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, LAN, WAN, SAN, Citrix, VoIP, Videokonferenz
Meine Schwerpunkte: Projektstrukturierung, Risikomanagement, Transitions- und Transformationskonzept, Transfer der ITIIL-Prozesse.
Projektziel: Überführung eines IT-Betriebs mit ca. 400 Usern zu einem neuen Provider.

Projektmanagement & Beratung
2010 Neuorganisation eines zentralen Auftragseingangs

Kunde: Deutsche Bahn / DB-Systel
Rolle: Projektberater / Organisationsberater / Coach
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, LAN, Desktop-Services, Desktop-Produkte
Meine Schwerpunkte: Erstellen eines angepassten Vorgehensmodells für eine projektorientierte Arbeitsweise, Moderation unterschiedlicher Interessenslagen
Projektziel: Neuorganisation des zentralen Auftragsmanagements für mehrere Leistungseinheiten eines Großkonzerns. Der Fokus liegt auf der Vorbereitung für eine Multiprojekt-Steuereinheit (PMO)

Beratung
2009 - 2010
Organisationsänderungsprojekt Großkonzern

Kunde: Deutsche Bahn / DB-Systel
Rolle: Projektstrukturberater und Projektmanager im Projektstab
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, ARS-Remedy, HP-Service-Center, SAP
Meine Schwerpunkte: Projektstrukturierung, Projektplanung, Identifizierung der Impacts, Moderation der unterschiedlichen Interessen
Projektziel: Ein Unternehmen wird in zwei eigenständige Einheiten geteilt
Beratung

2009
Senior Consultant (Beratungsunternehmen)

Kunde: Deutsche Bank (für Logica Deutschland)
Rolle: Berater für die Einführung einer PMO-Struktur
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, MS-Sharepoint, Mindmapping
Projektziel:
Eine deutsche Großbank will einen Pool an Projektmanagementmitarbeitern aller Projektmanagementdisziplinen aufbauen und als Festpreis auf SLA-Basis kaufen.
Meine Schwerpunkte: Themenstrukturierung, Beschreibung der Services, Kalkulation der einzelnen Skill-Bedarfe, Präsentation beim Kunden
Rolle: Projektmanager
Projektziel:
Eine deutsche Großbank will ihre Projektstruktur ändern. Anstelle einer dezentralen Projektorganisation soll eine zentral gesteuerte Projektlandschaft entstehen (PMO).


2009 Bidmanagement

Kunde: Logica Deutschland
Rolle: Bidmanager
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, SOA, SOA-Enterprise-Bus, mobile Endgeräte
Meine Schwerpunkte: Koordination der beteiligten Spezialisten, Dokumentation der Ergebnisse, Komplettierung der Angebote
Projektziel:
Angebote mit teils sehr komplexen Anforderungen sollen erfolgreich erstellt werden.
Koordination von Angeboten mit Umfang von 22 Mio. Euro bis 100.000 Euro
Erstellung von Service-Offerings für das Projektmanagement
Kunde: Logica Deutschland
Rolle: Berater
Projektziel:
Verschiedene Offerings für das Projektmanagement werden erstellt und zur Marktreife geführt.
Beratung

2007 bis 2009
Aufbau des Geschäftsbereichs Projektmanagement

Kunde: CQC
Rolle: Verantwortlich für den Aufbau des Geschäftsbereiches Projekt-management in einem Beratungsunternehmen
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, JOOMLA / CMS
Meine Schwerpunkte: Themenstrukturierung, Beschreibung der Services, Identifizierung der Marketingmaßnahmen, Planung und Identifikation der Ausbildungsbedarfe, Abstimmung mit Key-Account-Management
Ziel:
In einem Beratungsunternehmen wurde Projektmanagement als eine der künftig tragenden Säulen identifiziert.
Der Geschäftsbereich muss auf- und ausgebaut werden.

Cultural Change
2008 Änderung des Selbstverständnisse der Qualitätsmanager für Ihre Tätigkeit
Kunde: Postbank Systems
Rolle: Mitglied im Moderatorenteam
Meine Schwerpunkte: Moderation, Feedback, Verhaltensanalyse
Projektziel:
Das Selbstverständnis der Qualitätsmanager soll sich hin zum Qualitätsberater / vs. Qualitätssicherer entwickeln.
Hierzu gibt es eine umfangreiche Trainings- und Coaching Reihe über mehrere Monate.
Projektmanagement

2008
Auswahl eines neuen Providers
Kunde: Deutsche Post
Rolle: Projektmanager
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, ARIS, CVS, SOA
Meine Schwerpunkte: Projektstrukturierung, Themenstrukturierung, Workshop Moderation, Dokumentation der Veränderungen
Projektziel:
Das SOA-Testlabor soll künftig von einem anderen Betreiber betrieben werden.
Es ist der geeignete Betreiber aus allen Betreibern zu bewerten und auszusuchen.
Projektmanagement

2007
Einführung Basel II
Kunde: Commerzbank AG
Rolle: Mitglied des Projektstabs im Projektstab Basel II / Software-Entwicklungsprojekt
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, JEE
Meine Schwerpunkte: Änderungssteuerung, Risikomanagement, Projektplanung
Projektziel:
Die Integration des von Basel II muss umgesetzt werden.
Projektmanagement

2006 bis 2007
Erstellung einer Software / Anfrageverarbeitung
Kunde: Schufa
Rolle: Qualitätsmanager Softwareentwicklung
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, JEE, DB2, HP-Qualitycenter, MS-Sharepoint
Meine Schwerpunkte: Qualitätsmanagement, Teststrukturierung, Risikomanagement, Projektplanung
Projektziel:
Das Unternehmen möchte sich von CMMI Level 1 auf 3 entwickeln.
ITIL soll eingeführt werden.
Der Prozess der Softwareentwicklung und des Tests soll optimiert werden.
Projektmanagement

2002 bis 2006
Integration einer Standardsoftware in Kundenumgebungen
Kunden: Deutsches Rotes Kreuz, Österreichisches Rotes Kreuz, Schweizerisches Rotes Kreuz und weitere
Rolle: Multiprojektmanager für Kundenprojekte
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, Mind Mapping, Lotus Notes, Oracle 8, Centura
Meine Schwerpunkte: Projekt-Qualitätsmanagement, Anforderungsmanagement, Multiprojektplanung, Risikomanagement
Umfang: zwischen 60.000 € und 1,2 Mio. €.)
Projektmanagement & Qualitätsmanagement

2002 bis 2003
Einführung eines QMS nach ISO 9001
Kunde: G.L.I.
Rolle: Projektleiter
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, Mind Mapping, Lotus Notes
Meine Schwerpunkte: Qualitätsmanagement, Prozessdesign, Moderation, Auditierung (aktiv und passiv)
Projektziel:
In einem Unternehmen wurde ein Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 eingeführt.
Öffentliche Hand

1999 bis 2002
Erstellung einer neuen Fahndungssoftware
Kunde: BKA (für T-Systems)
Rolle: Projektassistent
Technologien / Software: MS-Project, MS-Office, Mind Mapping, C++, MS-SQL-Server, MS-Access, Datenbankdesign
Meine Schwerpunkte: PMO-Aufbau, Strukturierung der PMO-Prozesse, Projectcontrolling (Budget)
Projektgröße ca. 120 Personen über rund 5 Jahre.

Ausbildungen

• Zertifizierter Systemischer Coach
• Zertifizierter Projektmanager PMP nach PMI®
• Zertifizierter Projektmanager PRINCE2®
• Zertifizierter Burn-out-Berater
• Qualitätsmanager (ISO)
• ITIL-V3 zertifiziert

Kernkompetenzen

Systemisches Coaching, Projekt-Coaching, Projektmanagement

Sprachen

Deutsch, Englisch

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