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Unternehmensberater/Consultant/Konsulent

Erfahrungen

Projekte im Elektronik - und Elektrotechnikbereich, Industrieanlagen und Elektroinstallationen (General - Motors, Kraftwerk - Simmering, EBS, Hamburger - Pitten, One), Rolle:Projektmitarbeiter, Projektleiter.

Projekte im digitalen Sprach – Datennetzwerken, Telekom, Service, Montageabwicklung (AKH Horn, Wr. Neustadt, Wilhelminienspital, Lainz, div. Ministerien, Wr. Messen, Ybbstaler, SCA - Hygiene, ANA - Grandhotel, Ericsson, Schrack), Rolle:Projektmanager.

Projekte im Multiservice - Netzwerkbereich, IT, TK, Projektmanagement (Mediaprint, ORF, 88:6, div. Behörden, Telekom, div. Ministerien, Ericsson), Rolle:Projektmanager.

Projekte im Projektmanagement, SAP - Einführungsprojekte, New - Technologie, Projekt - Office Aufbau, Prozessmanagement, Trainings - Schulungen (Telekom, SAP).
Rolle:Projekt-Programmmanager.

Projektmanagement im Zahlungsverkehr und Chipkartentechnologie, Konzeption, Spezifizierung, Architektur, Projekthandbuch, Rolle:Projektmanager.

Aufbau eines Projekt und Prozessmanagements bei einer internationalen Organisation, Projektoffice, Wissensmanagement, Prozessanalyse und Entwicklung der neuen Unternehmensorganisation, Rolle:Projektmanager.

Projektarbeit im Umweltmanagementbereich: Desinfektionsverfahren für mechanisch - biologisch - gereinigte Abwässer (UV - Bestrahlung, Chlorung, Filtration, nach EMAS, ISO 14001, 9001 Standard, Rolle:Programmmanager.

Evaluierung und Beratung eines Logistikunternehmens, Analyse, Consulting, Strategieentwicklung, Dokumentation, Prozessberatung, Projekthandbuch, Rolle:Programmmanager.

Einführung von Projektmanagement im Securitybereich, Rolle:Projektleiter.

Führung einer Serviceabteilung im Bereich Telekommunikation, Rolle: Leiter Service-Entwicklung

Einführung von Qualitätsmanagement im Bereich ISO 9000, 9001, EMAS, 14001, Rolle:Qualitäts- und Prozessmanager.

Einführung von Business Projekt- und Prozessmanagement, am FH-Sektor, Rolle:Prozessmanager.

Projektmanagement von Forschungs- und Entwicklungsprojekten, Rolle:Projektmanager.

Forschung im Bereich e-Commerce, Rolle:Prozessmanager.

Forschung im Bereich mobile Computing, Rolle:Qualitätsmanager.

Business Prozessconsulting, Rolle:Projektmanager und Prozessberater.

Einführung und Redesign von ISO 9001:2008, Rolle:QM-Manager

Aufbau und Leitung einer Fertigung für Elektronikbauteile, Rolle:Qualitätsmanager.

QM Beratung und Einführung für ISO 9001:2008, Rolle:QM-Manager

Erstellung von QM-Handbücher für ISO 9001:2008, Rolle:QM-Manager

Führung und Leitung von Telekommunikationsprojekten, 30MA, 100Mio.

Strategische Beratung von Unternehmen im Bereich Technologie, 80MA, 200Mio.

Leitung einer Taskforce für die Optimierung eines Unternehmens im Bereich Technologie, 50MA,500Mio.

Ausbildungen

Technisch/Wirtschaftliche Ausrichtung:

Berufsschule für Elektrotechniker,2 Lehrberufe (Elektromechaniker, Starkstrommonteur mit Auszeichnung),Facharbeiter.

HTL - Elektrotechnik, Spezialisierung - Software Engineering,Ingenieur.

Fachhochschule für Technisches Projekt-Prozessmanagement,
Diplom Ingenieur(FH).

Zusatzausbildung für Fachhochschullektoren,Urkunde, FH-Dozent.

WIFI, Ausbilderprüfung Lehrlingsbeauftragter,Urkunde.

Projektmanagement, PM-Assessor,Urkunde.

Qualitätsmanagement, Zertifizierung QM-Beauftragter,Zertifikat.

Qualitätsmanagement, Zertifizierung Interner QM Auditor, Zertifikat.

Ingenierubüro für Elektrotechnik

Unternehmensberatung einschliesslich Unternehmensorganisation.

Kernkompetenzen

Technisch/wirtschaftlich Unternehmensberatung einschliesslich Unternehmensorganisation.
Business Projekt-Prozess-Qualitätsmanagement.

Sprachen

Deutsch und Englisch, Verhandlungssicher.

Sonstiges

Unternehmerisches Denken; flexibel, teamfähig, zielstrebig, umsetzungsstark, sehr engagiert; leistungsorientiert, exzellentes Zeitmanagement.

Zertifizierter Qualitätsmanager, Interner QM Auditor.
Auditor im Projektmanagement.
Langjährige Erfahrung bei der Einführung, Beratung, Re-Design, Weiterentwicklung, von ISO Zertifizierungen.
Sehr gute Zusammenarbeit mit Zertifizierungsinstitute.
Technisch/Wirtschaftliche Ausbildung, dadurch enorme Optimierung möglich.
Kosteneinsparungen durch langjährige Berufserfahrung und zielgerichteter Analysen.
Kosteneinsparungen bei Zertifizierungen durch Markanalyse und sequenzieller Auswahl.
Kostenoptimierung durch technisch/wirtschaftliche Analysen und Lösungen.

Entscheidungsträger für Projektmanagement
Implementierung Projektmanagement in einem Unternehmen
Internationales Projektmanagement
Entscheidungsträger für Prozessmanagement
Multiprojekt-Programmmanagement
Zertifizierter QM-Manager
Zertifizierter interner Auditor für Projekt- Qualitätsmanagement
Manager für den Aufbau von Produktionslinien

Assessor für PM Zertifizierung, Projektmanagement Audits,
“Project Excellence“ Modell
EFQM Modell
ISO Zertifizierung

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