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directeur général

Work Experience

Nationalités française et suisse
Anglais, Allemand, Italien : courants


ARTHUS-BERTRAND bijouterie, CA 35 M€, 285 p. Paris
01.2005/11.2007 Directeur Général
Préparation, validation avec les actionnaires, mise en oeuvre du plan stratégique. Réorganisation juridique, financière et commerciale. Croissance externe. Ouverture magasins Internet et Lille.
> Résultat d’Exploitation x 3 en 2 ans. Société prête à la vente.

DELVAUX maroquinerie, 18 boutiques, CA 20 M€, 225 p. Bruxelles
09.2000/10.2003 C.E.O
Repositionnement : qualité, style et mix produits, extension de l’offre, lancements, mise en place Direction Artistique et agence, PR, changement de packaging, nouveau visual merchandising, redéploiement du budget de communication, évènementiel. Restructuration du retail : animation de la force de vente, création d’un flagship, rénovation des boutiques, acquisition de 3 concessionnaires. Développement international wholesale : duty free, US, Japon, EU. Amélioration de la supply chain : gain de 6 semaines sur la livraison des collections, time to market divisé par 2. Restructuration du Comité de Direction : rôle, composition, mise en place. Réduction des coûts fixes : 30% de l’effectif de production, 10 % des coûts de structure. Restauration des équilibres du bilan : stocks, BFR, passif.
> Marge brute : + 4 points. Ebit positive. Accords bancaires signés. Plan stratégique en marche.

HERMÈS maroquinerie, mode, accessoires, CA 927 M€, 4300 p. Paris
Division Cuir et Maroquinerie 28 % du CA, 950 p.
03.1992/02.2000 Directeur de la Division
Développement d’une offre produit dynamique: structuration en 2 collections annuelles, élargissement du mix, nouvelles lignes, lancement nouveaux produits d’accès (Herbag). Vente des collections au réseau (250 boutiques, EU, US, Asie). Doublement des capacités de production : recrutements, formation, créations et acquisitions de sites, sous-traitance, sourcing matières. Mise en place de la supply chain : des matières premières aux magasins; installation ERP Movex. Soutien au réseau: formation au produit, mise en place, gestion des stocks, SAV.
> CA X 4 entre 1992 et 1999. En 1999, le Dépt est N°1 (contribution en valeur absolue & relative).

ECONOCOM financement et distribution informatiques, CA 500 M€
Innovation Gestion Financière -IGF- holding côté, diversification, fonds propres 15 M€, 2p, Paris
10.1987/02.1992 Directeur Général, Administrateur, responsable de la communication financière.
Fusions et acquisitions. Management des participations majoritaires : stratégie, recrutements, contrôle.
> En 1990/1991, le total des opérations en capital s’est élevé à 40 M€ .Cession en bourse en 1992
Econocom Trading négoce spéculatif d’équipements informatiques, CA 15 M€, 8 p, Genève
07.1985/09.1987 Directeur de la filiale
Création de la filiale : recrutement de l’équipe de traders. Développement commercial EU, US, Japon.
> Acquisition d’expertise pour le groupe. Break even sur la période.

BASALTES matériaux de construction, chimie CA 130 M€
12.1983/06.1985 Directeur Financier filiale, matières plastiques, CA 6 M€, 115p, Liestal (Suisse)
01.1982/11.1983 Assistant du Président holding, fonction de secrétariat général, Paris

Administrateur Indépendant et Président du Comité d’Audit: groupe Econocom (public, Bruxelles)

Education

HEC 1979, IEP Paris 1980

Languages

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