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Strategischer Coach & Change Manager

Erfahrungen

Durch meine Tätigkeit im Strategie & Organisationsbereich von PriceWaterhouseCoopers wurde mir klar, daß die kritischste Ressource eines Unternehmens die Mitarbeiter sind und die entscheidenden Bindeglieder zu den Mitarbeitern die Führungskräfte. Diese ergebnisorientiert zu steuern ist der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Ich bin pro-aktiv und lösungsorientiert, arbeite gerne im Team und sehe mich als erfolgreicher „Coach“ des Business, als Reflektor und Multiplikator um auch hohe Erfolgsziele gemeinsam zu erreichen.

Mit meiner Erfahrung und meinem Know-how gestalte und begleite ich seit über 10 Jahren erfolgreich Unternehmensentwicklungs- und Veränderungsprozesse im Personalbereich (Talent Management, Management- und Personalentwicklung, Performance Management, Kapazitäts-planung, Staffing, Coaching und Mentoring) als auch die Abwicklung von M&A, Outsourcing und ERP-Einführungen. Durch meine juristische Grundausbildung und durch verschiedene Arbeits- und Projekteinsätze mit bereichsübergreifenden Aufgaben verfüge ich auch über Kenntnisse in HR Administration, Arbeitsrecht, Diversity Management und Hochschulmarketing.

Im Bereich Change-Management, Organisations- und Teamentwicklung verfüge ich über ein erfolgreiches prozessuales und psychologisches Instrumentarium: CM Methodik, Coaching, systemische Interventionen wie Rollenspiele, Change Theater, Großgruppenveranstaltungen, Aufstellungen, Kreativitätstechniken und selbst entwickelte Lernmethoden.

Detaillierter CV:

06/2007 – 09/2009 Zurich Financial Services, Zürich (Schweiz)
Head CoE Performance Management
Verantwortlich für den 2007 eingeführten globalen Zielvereinbarungs- und Leistungsbeurteilungs-prozess für ca. 60.000 Mitarbeiter sowie dessen ständige Verbesserung und Weiterentwicklung, inklusive ERP (SAP) System und Supportorganisation. Unterstützung des Business und der globalen HR Teams mit Kommunikations- und Trainingsmassnahmen. Durchführung des globalen Reportings und Controlling der KPIs. Das CoE hat fachliche Weisungsbefugnis für ein globales Team von HR Kollegen.
2007-2008 genehmigte Nebentätigkeit als Coach (außerhalb der Zurich) um die weitere Zertifizierung der Ausbildung zu garantieren

07/2006 – 05/2007 OC Oerlikon Management AG, Pfäffikon (Schweiz)
Leiter Management & Organizational Development
Verantwortlich für Personal- und Führungskräfteentwicklung der Top 100, mit Schwerpunkten im Bereich Organisationsentwicklung (Integration von Saurer), Talent Management und Coaching. Einführung von Talent-, Zielvereinbarungs- und Nachfolgeplanungsprozesse.

10/2005 – 06/2006 Weiterbildung zum Coach
Aktive Tätigkeit als Coach, in Partnerschaft mit Irenea, Paris
Coach zu sein, nicht nur Coaching zu lernen, war mir sehr wichtig

10/2003 – 09/2005 IBM EMEA (Europe, Middle East, Africa) Zentrale, Paris
Workforce Manager, Berichtslinie zum EMEA Head Talent & Delivery
01/2005 - 09/2005 verantwortlich für das Change Management (Organisationsentwicklung, Kommunikation und Training) der neuen flexiblen “on-demand” Personalstrategie in allen IBM Geschäftsbereichen in ganz Europa (ca. 42.000 betroffene Mitarbeiter, ca. 6.000+ Manager
10/2003 – 12/2004 Projektleiter für Europa: Externalisierung von Personalkosten, Projektleitungsverantwortung für 8 MA (non-disclosure agreement)

01/2003 – 10/2003 IBM Business Consulting Services (BCS), Frankfurt
Senior Consultant Strategic & Organizational Change
Verantwortlich für die Integration des PE-Bereichs von PwC in IBM, Trainingskonzeption und teilweise Durchführung der e-Trainings für die PwC Partner (Managementebene)

11/1997 - 12/2002 PricewaterhouseCoopers Consulting (PwC), Hamburg
Principal Consultant Strategy & Change
(Kunden: Fraport AG, Weberbank, Hochtief, DG Bank, DBImm u.a.)

Projektbeispiele: Change Management Leiter eines SAP Projekts von 2,5 Jahren, 10 Mitarbeiter, Budgetverantwortung von 1,2 Millionen. Organisatorische Begleitung der Einführung von 10 SAP Modulen, Koordination von 350 Teammitgliedern, Kommunikation und Training für > 1000 Mitarbeiter (Train-the-Trainer Konzept, >6000 Schulungseinheiten, > 60 Trainer). Prozess- und Organisationsoptimierungen in den Bereichen Logistik, Vertrieb, Kreditvergabe, Immobilien.

Ausbildungen

Coaching supervision 2007 - 2009

Ausbildung VIQ, 2008

Ausbildung zum Individual und Team coach, Mozaik Coaching Institute, 2005 - 2007

HR Business Partner Training („Flawless Consulting), 2004

Weiterbildung in Projekt- und Changemanagement, Führungskräftetraining, 1999 - 2002

Dipl.-Kauffrau, Justus-Liebig-Universität Gießen, 1992 - 1997

Erasmus Stipendium: Institut Supérieur du Commerce Paris, France 1995
Präsidentin der Studenteninitiative “Contact & Cooperation”

Dipl.-Verwaltungswirtin (FH), Fachhochschule für öff. Verwaltung Kehl, 1990 - 1992

Ausbildung zum gehobenen Verwaltungsdienst, Baden-Württemberg, 1988 - 1990

Kernkompetenzen

Kenntnisse aller relevanten HR Prozesse sowie ERP Systeme; Ausgebildeter Individualcoach & Teamcoach; Psychologische Erfahrung, Führungserfahrung und Führungskräftetrainerin, Beratungs- und operative Erfahrung, Schwerpunkte im Bereich Talent / Performance Management;
2004 - 2005 Verantwortlich für einen Teil der globalen Change Management Methode bei IBM

Sprachen

Englisch / Französisch / Deutsch (Muttersprache)
Coaching / Training in allen 3 Sprachen

Sonstiges

Im Moment sofort frei + gespannt auf eine neue Herausforderung

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