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CEO/ CFO Growth and Turnaround Expert

Erfahrungen

seit 04/09 freier Unternehmensberater/ Interimsmanager

Interims-Mandate:

Voith Fiber Systems, Maschinen- und Anlagenbau
Head of Global Business Development
Neuausrichtung globaler Vertrieb (Steigerung Umsatz auf 82 Mio. Euro im After Market Business)
- Festlegung einer Produkt-/ Marktstrategie mit den Regionen und Erstellung eines Global Business Plans
- Setup eines Konzeptes für den Verkauf von Rahmenverträgen, 3 neue RV geschlossen mit Grosskunden
- Entwicklung einer wettbewerbsfähigen Produkt- und Pricingstrategie für Ersatz- und Verschleißteile
- Projektleiter für SAP CRM und BI
- Aufbau eines Vertriebscontrollings
Dauer: 6 Monate

Watt Synergia GmbH, Energiewirtschaft
Interims-CFO
- Weiterentwicklung des Geschäftsmodell mit Produkt-/ Marktstrategie
- Erstellung Business Plan und Aufbau des Controllings
- operative Wahrnehmung der kaufmännischen Leitung
Dauer 18 Monate

BGA Automation GmbH, Automation und Software
Interims-CFO
- kaufmännische Leitung des Unternehmens
Dauer: 8 Monate

Festanstellungen:

08/06 – 03/09 Wagner Gruppe, Maschinen-/Anlagenbau
2100 Mitarbeiter weltweit, Umsatz 380 Mio. Euro
Senior Vice President Business Development, Marketing und Produktmanagement (Umsatzverantwortung 130 Mio. Euro/ 700 Mitarbeiter weltweit)
- Entwicklung neues Geschäftsmodell für Standardprodukte und das Projektgeschäft
- Restrukturierung in Profit Centern mit strukturellen und personellen Maßnahmen
- Ausbau der internationalen Distributionsstruktur (Umsatz +20%)
- Neuausrichtung des Projektgeschäfts an Marktsegmenten (EBIT +6%)
- Optimierung des Working Capitals, (Lager- und Vorratskosten -30%)
- Internationale Markteinführungen von Neuprodukten (Umsatz 60 Mio. Euro in 2 Jahren)
- Leitung Steering Committee Produktportfolio
- Projektleiter neuer Produktentstehungsprozess (PCP)
- Projektleiter Einführung Projektmanagementsystems
- Mitglied Steering Commitee SAP Einführung
- Entwicklung neuer Geschäftsfelder
- Betreuung strategischer Key Accounts (Daimler, BMW, Liebherr, ..)
- Aufbau Produkt- und Vertriebscontrollings
- Einführung eines CRM

06/05 – 06/06 Porsche Engineering Group, Automotive PKW/NFZ, Design- und Entwicklungsdienstleistungen
550 Mitarbeiter weltweit, Umsatz 60 Mio. Euro
Leiter Marketing und Strategie
- Leitung der Abteilung Marketing (weltweit 30 Mitarbeiter)
- Projektleitung Aufbau einer internationalen Projektkooperation in Brasilien
- Leitung der Strategieentwicklung, Führung und Moderation des Prozesses und Abstimmung im BOM
- Entwicklung neue Marketing- und Kommunikationsstrategie

04/99 – 05/05 Mercedes-Benz Technology Group, Automotive PKW/ NFZ, Entwicklungsdienstleistungen und Lean Management consulting
Holding mit 9 Beteiligungen weltweit
1800 Mitarbeiter, Umsatz > 230 Mio. Euro

ab 05/04 Senior Manager Corporate Marketing MBtech Group
Leitung der Abteilungen Competitive Intelligence, Produktmanagement und Marketing (150 Mitarbeiter)
- Projektleiter Marken-Strategie
- Umsetzung neues Corporate Design
- Neuausrichtung in Geschäftsfeldern
- Rollout Positionierung der MBtech Group weltweit
- Aufbau der Marketingabteilung als Shared Service Center
- Akquisition eines Projektes über 3 Mio. Euro
- Aufbau Generalunternehmerkompetenz

ab 04/99 MB-technology GmbH (Holding), Automotive
Interne Unternehmensberatung der Daimler AG, Outsourcing von Entwicklungsdienstleistungen und Vermarktung
über mittelständische Beteiligungsmodelle (Aus- und Neugründungen, Joint Ventures)
stellvertretender Group CFO (30 Mitarbeiter)
- Projektleitung von 5 M&A Projekten
- Kaufmännische Leitung von 3 Beteiligungen
- Aufbau Beteiligungsmanagement
- Implementierung Balanced Score Card und VBM
- Leitung von Sonderprojekten wie Vertrauensarbeitszeit, Benchmarkanalysen, Einführung von IT-Systemen

07/97 – 03/99 Würth Elektronik Pforzheim, Elektronik
Fertigung von elektronischen Bauelementen/ Leiterplatten
1800 Mitarbeiter, Umsatz ca. 180 Mio. Euro
Assistent der Geschäftsführung/ kaufmännischer Leiter Werk Pforzheim
fachliche Führung von 4 Mitarbeitern
- Anfertigung von Planungen, Reportings, Sonderanalysen und Jahresabschlüssen
- Aufbau von kaufmännischen Prozessen im Werk Pforzheim
- Post-Merger-Integration in die Würth Konzernstrukturen
- Leitung Outsourcing E-Test (Produktionskosten -5%)
- Instandsetzung Produktionslinie Multilayers

Ausbildungen

1991 – 1996 Hochschule für Wirtschaft in Pforzheim, Absatzwirtschaft

1993 Sheffield Hallam Universität, Intern. Business
Abschluß: Dipl.-Betriebswirt (FH)

1989 – 1991 Sparkasse Pforzheim, Abschluß: Bankkaufmann

1987 Wirtschaftsgymnasium Pforzheim, Abschluß: Abitur

Kernkompetenzen

STRATEGIE UND UNTERNEHMENSFÜHRUNG:
Restrukturierung/ Neuausrichtung/ Strategie und Planung/ Corporate Development/ Business Development/ M&A/ Due Dilligence/ Business Pläne/ Kooperationen und Allianzen/ Post Merger Integration/ Outsourcing / Sanierungsgutachten (IDW)

MARKETING UND VERTRIEB:
Internationalisierung/ Marketing/ Produktmanagement/ Innovationen/ Technologiemanagement/ PR/ PLM/ PDM/ Öffentlichkeitsarbeit/ Key Account Management/ Distributionsvertrieb/ Händlermarketing/ Markteintritte/ Markteinführungen/ Corporate Marketing/ Brand Management/ Messen und Events, Investitionsgüter, Dienstleistungen, B2B

FINANZEN UND CONTROLLING:
Rechnungslegung HGB/ IFRS, Accounting, Planungen, Budgeting, Investitionscontrolling, Vertriebscontrolling, Produktcontrolling, Beteiligungscontrolling, kaufmännische Werksleitung, Einkauf, IT, Treasury, Steuern, Finanzierung, Balanced Score Card, Value Based Management

PROZESSMANAGEMENT:
Produktentwicklungsprozesse, Portfoliomanagement, Lean Management, Programm-Management, Projektmanagement, Strategie und Planung

MITARBEITERFÜHURUNG:
Führung, Coaching und Motivation von Mitarbeitern, Teamentwicklung, Moderation von Workshops, Führungskräfteentwicklung, Change Management, Train the Trainer

Sprachen

deutsch
englisch
französisch und russisch Grundkenntnisse

Sonstiges

gerne auch Beiratstätigkeiten, Mitglied Steering Commitees

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