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Interim Manager

Erfahrungen

01/08/1991 - 31/12/1993 Projektmanager, Technologietransfer-Organisation (non-Profit)
- Content Management von Kalkulations- und Planungsdaten für spezifische Nutzergruppen
- Aktualisierung umsatzstarker Publikationen
- Projektbeitrag IT-Umstellung

01/01/1994 - 31/08/2002 Abteilungsleiter, Leibnitz-Institut (Ingenieurwesen), Personalverantwortung: 21 Mitarbeiter, Budgetverantwortung: 1,6 Mio. EURO
- Erfolgreiche Durchführung eines Fusionsprojekts als Leiter der neu gebildeten Abteilung
- Steigerung des Drittmittelvolumens um mehr als 400% (YTD 12/2001 gegenüber 12/1996)
- Aufbau und Pflege von Kooperationen in Mittel- und Osteuropa

08/2003 - 01/2007 Produktmanager OTR Deutschland, Reifenindustrie, 10.5 Mio EURO Umsatz p.a.
- Erfolgreicher Relaunch der Marke in der Warengruppe
- Signifikante Ertragsverbesserung meiner Warengruppe in einem mittelfristigen Zeitraum (YTD 12/2005 gegenüber YTD 12/2003)
- Verbesserung des Absatz-Mix und der Kundenstruktur
- Verbesserung des Rohertrags mit Key Accounts im Handel

02/2007 - 10/2007 Handelsberater, Reifengroßhandel mit Systemgeschäft
- Erschließung eines neuen Vertriebsgebiets

08/2008 - 01/2009 Produktmarketing (alle Kulturarten), AgriBusiness, 0.6 Mio EURO Umsatz p.a.
- Einführung eines neuen Werbe-Design
- Direkt-Marketing Kampagnen zur Sortenwahl
- Aktualisierung von Werbeprospekten

Ausbildungen

08/1983 – 10/1988 Studium der Agrarwissenschaften (Fachrichtung Pflanzenbau) an der Justus Liebig Universität Gießen
Diplomarbeit: Charakterisierung von Rapsgenotypen mittels Elektrophorese
Diplom verliehen als Dipl.-Ing. agr. am 22. September 1988

11/1988 – 07/1991 Justus-Liebig-Universität Gießen, Institut für landwirtschaftliche Betriebslehre
Position: wissenschaftlicher Mitarbeiter (Doktorand)
Aufgabe: Entwicklung einer wissensbasierten Software für die Anbauplanung landwirtschaftlicher Betriebe

28/02/1992 Promotion im Fachbereich Agrarwissenschaften der Justus Liebig Universität Gießen
Thema: ROTACALC – Eine Software für die Anbauplanung
Abschluss als Dr. agr. mit magna cum laude

03/2002 – 11/2002 Hagener Management Studium (HMS)
Inhalte: Organisation und Führung, Planung und Controlling, Personalwirtschaft, Marketing, Informationsmanagement und Kommunikationssysteme, Projektmanagement, Wirtschaftspolitik und internationale Verflechtungen
Abschluss: Zertifikat

Kernkompetenzen

Projektmanagement:
Techniken der Ablaufplanung und Steuerung, Projektorganisation, Projektcontrolling

Mitarbeiterführung:
Anleitung und individuelle Motivation, Coaching nach der 360° Feedback Analyse

Kostenmanagement:
Voll- und Teilkostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Zielkostenrechnung, Amortisationsrechnung

Fund raising:
Drittmittel-Einwerbung, Begleitung von Förderanträgen, Beratung von Antragstellern

Key Account Management:
KA-Konzept, Marktbearbeitung, Strategieumsetzung

Sprachen

Englisch verhandlungssicher
Französisch (Alltagskonversation)

Sonstiges

MS-Office:
Sichere Anwendung aller gängigen MS-Office Tools

SAP R 3:
Artikel- und kundenspezifische Auswertungen

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