beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Controller, Manager

Erfahrungen

Seit 09/2001: Freier Berater
Seit 09/2003: Lektor an Tallinn University for Technology

09/2000 - 09/2001: Unternehmensberatung: Senior Berater und Geschäftsleiter (Führen des Unternehmens und Beratung in den Bereichen Managementsysteme (incl. ISO 9000) und BPR )

12/1999 - 08 /2000: Projektmanager und Geschäftsleiter (Aufbau und Entwicklung des Unternehmens, Projektleitung

03/1997 – 10/1999: Möbelindustrie: Assistent des Vostandes und Controller (Reorganisation der Produktion und der Buchhaltung. Einführung und Führen des MIS. Einführung und Führen der Kostenrechnung. Einführung eines Informationssystemes für die Produktion, Materialwirtschaft und den Vertriebsbereich. Budget-Planung und deren Abgleich, interne Audits, Projekt-Management)

01/1994 - 10 / 1996: Lebensmittel Grosshandel (Führen der Geschäfte, besonders die Bereiche Verkauf, Buchhaltung und Einkauf, Aufbau des Beschaffungsbereiches)

12/1991 – 12/1993: Apparatebau. Leiter des Bereiches Controlling und MIS (Aufbau und Führen eines MIS (Management-Information-Systems). Aufbau und Führen der Kostenrechnung. Reorganisation der Finanzbuchhaltung auf der Basis der Software SAP R2)

01/1990 – 11/1991. Maschinenbau: Controller (Reorganisation der Kostenrechnung und der Materialwirtschaft. Integration der Kostenrechnung und der Materialwirtschaft in die technischen Informationssysteme. Produktionsplanung und Finanzplanung)

Ausbildungen

1982-1989: Studium der BWL an der Universität zu Köln. Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkten Industriebetriebslehre, Beschaffungs- und Produktlehre, Informatik.

Kernkompetenzen

• Technology Assessments
• Dezentrale nachhaltige Lösungen zur Energiegewinnung
• Technology und Innovation Management
• Einführung und Entwicklung von Führungssystemen, Computer basierende Lösung für das Rechnungswesen, Controlling und für PMS
• Training und Coaching im Bereich Management Systems, Strategisches Management, Management, Management Control Systems
• Unternehmenssanierung, BPR
• Interims-Management Kaufmännische Leitung

Sprachen

Deutsch: Muttersprache
English: Sehr gut
Estnisch: verhandlungssicher
Russisch: Anfänger

Sonstiges

Wichtige Projekte:

Projekt Metallverarbeitung (Eigentümergeführtes schwedisches Unternehmen)
Rolle: Externer Sanierer (mit Handlungsvollmacht)
Aktivitäten: Unternehmenssanierung mit Prozess- und Ressourcenverbesserung
Zeiteinsatz: 120 Tage
Periode: 6 Monate (2003)
Firmengrösse: 1-5 Mio €, 50 Mitarbeiter

Projekt: Werkzeugbau (Internationale Konzerntochter)
Rolle: Projektleiter
Aktivitäten: Implementierung QM-System auf Basis ISO 9000 als Teil von TQM
Zeiteinsatz: 100 Tage
Periode: 7 Monate (2004)
Firmengrösse: 5-10 Mio €, 80 Mitarbeiter

Projekt: Handel (Eigentümergeführtes Unternehmen)
Rolle: Externer Berater
Aktivitäten: Aufbau und Einführung Vertriebscontrolling und Finanzmanagement
Zeiteinsatz: 120 Tage
Periode: 8 Monate (2004/2005)
Firmengrösse 1-15 Mio €, 30 Mitarbeiter

Projekt: Bauwirtschaft (internationale Konzerntochter. Sitz Niederlande)
Rolle: Leiter Controlling und Finanzen (mit Prokura)
Aktivitäten: Einführung von QM System nach ISO 9000
Aufbau und Einführung eines Projektcontrolling-Systemes
Einbindung Konzernberichte in Tochterunternehmen, Konsolidierung
Zeiteinsatz: 130 Tage
Periode: 9 Monate (2007/2008)
Firmengrösse: 5-10 Mio €, 50 Mitarbeiter

Projekt: Landentwicklung (internationale Investment-firma, Sitz Luxembourg)
Rolle: Projekleiter
Aktivitäten: Ausarbeiten wirtschaftlich-technische Konzeption mit Wirtschaftlichkeitsanalyse
Zeiteinsatz: 320 Tage
Periode: 3 Jahre (2008-2010)
Projektgrösse: Land ca. 250 Hektar, ca. 500 Wohneinheiten, ca. 1000 Arbeitsplätze

Projekt: Gebäudemanagement in öffentlicher Verwaltung
Rolle: Projektmitglied
Aktivitäten: Entwicklung Entscheidungs-Unterstützungssystem auf Basis EN 15221 mit Definition Entscheidungsprozesse und -parameter
Zeiteinsatz: 60 Tage
Periode: 4 Monate (2012)
Kennzahlen: Ca. 2500 Gebäude

 beschikbaar?