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Geschäftsführer

Erfahrungen

1.4.1989 – 14.11.1999 : Benteler AG

Geschäftsbereiche : Automobiltechnik, Stahl/Rohr, Handel, Maschinenbau
Außenumsatz : 2.100,0 Mio. Euro
Mitarbeiter : 14.000
Produktionsstandorte : 33, weltweit
Hauptprodukte : Fahrzeugkomponenten aus Rohr und Blech, Fahrwerksmodule, Anlagenbau, Präzisionsrohre, geschweißt und nahtlos, Stahl
Hauptkunden : alle großen Automobilhersteller




1.4.1989 - 31.5.1994 Benteler AG
Zentrale Umformtechnik, Paderborn
4/89 - 7/89
Abteilung: Betriebsmittelkonstruktion
Mitarbeit an der Konstruktion einer Anlage zur Herstellung von Waschmaschinentrommeln

8/89 - 11/89
Abteilung: Produktentwicklung
Entwicklung von Fahrwerkskomponenten mit CAD (CATIA)

12/89 - 10/93
Abteilung: Produktentwicklung
Aufbau einer Berechnungsgruppe, seit 1.8.1990 als Gruppenleiter
Verantwortliche und selbständige Planung, Leitung, Durchführung und Auswertung von FEM-Projekten (statische, dynamische, lineare und nicht-lineare Berechnungen)
Präsentation und Diskussion der Ergebnisse intern und beim Kunden
Zusammenarbeit mit Hochschulinstituten
Fachliche und Organisatorische Anleitung von Mitarbeitern
Leitung von Entwicklungsprojekten

11/93 - 3/94
Abteilung: Strategische Werksplanung
Terminkontrolle und Bauüberwachung eines JIT-Werks in Palmela, Portugal
Termin- und Kostenkontrolle beim Bau von Montage- und Schweißanlagen
Inbetriebnahme von Montage- und Schweißanlagen



1.4.1994 - 28.2.1998 Benteler, Indústria de Componentes para Automóveis, Lda.

Standort : Palmela, Portugal
Umsatz : ca. 140 Mio. Euro
Mitarbeiter : ca. 130
Produkte : Fahrwerksmodule und Schweißbaugruppen
Produktionsverfahren : Montage- und Schweißtechnik,
synchronisierte JIT-Prozesse
Kunde : Autoeuropa (VW und FORD)


Verantwortungsbereiche:

1.4.1994 - 31.12.1995 : Launch Manager
seit 6.10.1994 : Prokura
seit 1.5.1995 : Stellvertretender Geschäftsführer

1.1.1996 - 28.2.1998 : Leiter Technik
seit 1.1.1997 : zusätzlich Leiter Qualitätswesen

Haupttätigkeiten:
Aufbau des JIT-Werks in Palmela, Beschaffung der Infrastruktur, Einstellung und Training der Kernmannschaft vor Ort
Technologietransfer vom deutschen Mutterhaus nach Portugal
Aufbau der innerbetrieblichen Strukturen
Sicherstellung der termin-, kosten- und qualitätsgerechten Produktion und Auslieferung der Produkte
Planung und Organisation der prädikativen, präventiven und korrektiven Instandhaltung
Optimierung der Produktions- und Logistikprozesse
Koordination der Tätigkeiten von Verkauf und Einkauf (basiert in Deutschland und Spanien)
Einführung der Verbesserungsprogramme BOVIS (Benteler Optimierungs-, Verbesserungs- und Informationssystem) und SPECS (Supplier Purchase and Engineering Cost Suggestion)
Außenvertretung des Unternehmens gegenüber Kunden, Lieferanten und anderen Organisationen
Technische und Qualitative Lieferantenbetreuung
Kundenbetreuung
Projektmanagement (ca. 5 Mio. DM Auftragsvolumen)
Leitung der QS9000 Zertifizierung
Mitarbeit an der SAP-R3 Einführung



1.3.1998 bis 14.11.1999
Benteler, Mercosul
Benteler Componentes Automotivos, Ltda., CampinasBenteler Estamparia Automotivos, Ltda., Campinas
Benteler RBA, Buenos Aires

Umsatz : ca. 480,0 Mio USD
Mitarbeiter : ca. 450
Kunden : GM, Mercedes, Ford, VW, Visteon, Delphi
Produkte : Pressteile, Außenhautteile, Fahrwerks- und Sitzstrukturen, Fahrwerksmodule
Produktionsverfahren: Automatisierte Pressenstraße
Innenhochdruckumformen, Magnet-Arc-Schweißen, Roboter gestütztes MAG-Schweißen, Montagetechnik

Verantwortungsbereich:
Mitglied der Geschäftsleitung, Direktor für Entwicklung,
Mercosul

Haupttätigkeiten :
Aufbau eines Entwicklungszentrums Südamerika, mit Produktentwicklung (CATIA), Hydropuls-Testanlagen, Prototypenbau
Projektleitung (Investitionsvolumen 30 Mio. USD)
GM T3000 (Astra) Vorderachs- und Hinterachsmodul
DC W168 (A-Klasse) Pressteilpaket, u.a. Seitenteil und Dach
Know-How-Transfer der PKW-Aussenhautfertigung
Umbau eines Presswerks zur Fertigung von Pkw-Außenhautteilen (Installation von 5 neuen Pressen, Automatisierung der Pressen, Platinenschneidanlage, Platinenwaschanlage, Hallenanbau)
Einführung von Verbesserungssystemen
Lieferantenentwicklung für die Bereiche Produktionsmaterial, Anlagen und Werkzeuge, Ersatzteile und Dienstleistungen



15.11.1999 bis 31.7.2002 Alfred Engelmann
Alfred Engelmann de Mexico, S.A. de C.V.
Alfred Engelmann Servicios, S.A. de C.V.

Umsatz : ca. 15 Mio. USD
Mitarbeiter : ca. 160
Kunden : VW, Ford
Produkte : Außenspiegel, Tankklappenmodule, Kunststoffteile
Produktionsverfahren: Kunststoffspritzguss, Lackieren, Montage


Verantwortungsbereich: Geschäftsführer


Haupttätigkeiten :
Neustrukturierung des Unternehmens
Reorganisation der Importlogistik
Nachhaltige Verbesserung der Qualitätsleistung, insbesondere der Lackier- und Spritzgussprozesse
Verbesserung der Kundenzufriedenheit
Akquisition neuer Produkte
Erschließung neuer Kunden
Budgeterstellung und Finanzplanung
Finanzkontrolle und Reporting
Implementierung des Controlling
Kostenoptimierung und Erreichen der Profitabilität
Zertifizierung nach QS9000 und VDA6.1
Beantragung FORD Q1
Hallenerweiterung
Erweiterung der Produktionsanlagen (eine neue Lackieranlage, eine neue Spritzgussmaschiene mit Gas-Innendruck-Injektion)
Aufbau von lokalem Verkauf und Entwicklung


1.8.2002 – 31.05.2003 Tekfor S.p.A.

Umsatz : 100 Mio. Euro
Mitarbeiter : 600
Konzernzugehörigkeit: Tekfor ist Mitglied der Neumayer-Gruppe
Kunden : Fiat, VW, Ford, Renault, Peugeot, Volvo (TIER 1)
MAGNETI MARELLI, DELPHI, GKN (TIER 2)
Produkte : Pleuel, Zahnräder, Querlenker, Achszapfen und
Kugelnaben für Homokinetische Gelenke, Kegelräder,
Flanschwellen, An- und Abtriebswellen, Radzapfen und
Radnaben, Nocken und Nockenwellen
Produktionsverfahren : Warmumformen (auf Horizontal- und Vertikalpressen),
Halbwarmumformen, Kaltumformen, Mechanische
Bearbeitung


Position : Industrial Operations Vice President

Verantwortungsbereich: Produktentwicklung
Prozessentwicklung
Werkzeugkonstruktion
Werkzeugbau
Produktion (Kaltumformung, Halbwarmumformung,
Warmumformung mit Horizontal- und Vertikalpressen, Mechanische Bearbeitung)
Logistik
Instandhaltung
Umweltschutz (Klärwerk, Betriebseigener Kanal mit E-
Werk)


Haupttätigkeiten :
Restrukturierung des Unternehmens (Abbau von über 120 Mitarbeitern)
Verbesserung der Produktivität der Hauptanlagen
Einführung eines Reportingsystems
Einführung eines Verbesserungssystems
IS0 14001 Zertifizierung
Aufbau eines Kompetenzcenters zum Schmieden von homokinetischen Gelenken mit Schleifaufmass, mit Werkzeugentwicklung, -bau und Fertigung
Anlauf einer neuen Pressenanlage zur Halbwarmumformung von Homokinetischen Gelenken






13.11.2003 – 31.12.2005 HP Pelzer

Pelzer do Brasil Ltda. São Paulo, Brasilien
Pelzer System Ltda. Taubaté, Brasilien
Pelzer Sistemas do Brasil Ltda, Gravataí, Brasilien
Pelzer Bahia Lt.a., Camaçarí und Dias D’Avila, Brasilien


Umsatz : 180 Mio. Reais
Mitarbeiter : 1000 in 4 Werken und Zentralverwaltung
Kunden : VW, GM, Ford, DaimlerChrysler, PSA, Fiat (TIER 1)
Johnson Controls (TIER 2)
Produkte :lakierte und unlakierte Stossfänger, Spoiler, Kunststoff, Innen- und Aussenverkleidung, Schallisolierung, Schaumteile (Sitze)
Produktionsverfahren : Kunststoffspritzguss, Lakieren, Schäumen, Fliess- und
Schwerschichtproduktion und Verabeitung, Montage


Position : Präsident und CEO



Haupttätigkeiten :
Restrukturierung und Turn around aller Unternehmen (z.B.: Steigerung des EBIT von -30% auf +4,6%)
Nachhaltige Steigerung der Kundenzufriedenheit
Aquisition von neuen Kunden (DaimlerChrysler, Fiat und Johnson Controls)
Einführung eines Berichts- und Controlingsystems
Nachhaltige Verbesserung der Qualitätsleistung (intern und extern)
Nachhaltige Kostenreduktion in den Produktionsprozessen
Implementierung von Produktentwicklung und Lieferantenentwicklung

Ausbildungen

1967 - 1971 : Grundschule Messerich
1971 - 1974 : Hauptschule Wolsfeld
1974 - 1981 : Eifelgymnasium Neuerburg

30.5.1981 : Abitur

WS 1981 - WS 1988 : Studium des Maschinenbaus an der
Technischen Universität Clausthal

30.3.1989 : Abschluss als Diplom-Ingenieur
Thema: “Mikro-Elastohydrodynamische
Schmierung in Natürlichen Gelenken”

11/96 - 10/98 : Studium: “Master of Business
Administration in General Management
(MBA)”
Universität von Sussex in Brighton, UK,
mit Roffey Park Management Institute,
Horsham, UK, und
EGOR, Lissabon, Portugal

Abschlussarbeiten:
“Development of a Business, Marketing
and Sales Strategy for Benteler Brasil”
“Implementation of Project Management”
“Self-Development: Time Management”
“Business-Communication”

Kernkompetenzen

Turn Around
Produktionsorganisation

Sprachen

Deutsch, Muttersprache
Englisch, fließend
Portugiesisch, fließend
Spanisch, gut
Italienisch, gut

Sonstiges

Einsatz weltweit möglich

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