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Human Resources Manager/Director

Erfahrungen

Personalleiter; Aufbau (auch US und China); Restrukturierung; Interessenausgleich und Sozialplan; Out- und New-Placement; Trennung; Personalpolitik; umfassende Erfahrung in Arbeitsrecht (kollektiv und individuell); Unternehmensberatung; Analyse und Neu-Konzeption von Aufbau-und Ablauf-Organisation; Executive Search für Fach- und Führungskräfte; Geschäftsanbahnung, -Aufbau und-Begleitung zwischen Deutschland und der VR China für Unternehmen und Manager; China-Vorbereitung und Training für Manager, die nach China entsendet werden; Interims-Management für HR- und GF-Projekte; Projektleitung großer Projekte (bis zu 30 MA); Übernahme der gesamten Personalarbeit incl. Gehaltsabrechnung (angeschlossenes DATEV-Büro);

bis 2000:
Director Human Resources weltweit bei einem IT-Dienstleister für die Finanzwirtschaft; gesamtverantwortlich für das gesamte Spektrum der Personalarbeit (400 Beschäftigte); Integration von 100 neuen Mitarbeitern im Rahmen einer Fusion; Aufbau einer Niederlassung in UK:

Prokurist in der Customer Business Unit Süd/Industrial Solution eines US-Konzerns mit 2 Niederlassungen; zuständig für Personal, Organisation, Strategie, Quality und Process Management; Customer Satisfaction Management; Mitglied der Senior-Management-Group; Vertretung des General Managers Süd; Umsatzmitverantwortung 150 Mill. $; Entwicklung eines IT-gestützten europaweiten Personalentwicklungssystems, Verbesserungsmanagement; Change Management im Vertrieb (79 Mitarbeiter) und Service (185 Mitarbeiter); Quality Management (business excellence)-Sicherstellen aller Standards; variable Vergütungssysteme (auch in der Verwaltung); regionales Standort-Marketing;

Konkursabwicklung einer grossen deutschen Unternehmens-Gruppe namens und im Allein-Auftrag des Konkursverwalters; Vorfinanzierung; Konkursausfallgeld; Sozialplan; Personalabbau; Massenentlassungen; Projektmanagement; Vertretung bei Gericht in Arbeitsstreit- und Zivilstreitverfahren; Liquidation; Management-Buy-Out-Modell; Sanierung;

Hauptabteilungsleiter Personal (bis zu 1200 Beschäftigte in 17 Firmen – High-tech-Produktion und Vertrieb - im In- und Ausland);
u.a. personeller Aufbau eines kompletten Produktionsbetriebes in Thüringen (350 Beschäftigte) und Philadelphia/USA; Personalplanung, -wirtschaft und –controlling; Personalentwicklung; Lean-Management; flexible Arbeitszeitsysteme; Vertretung bei Gericht in Arbeitsstreitverfahren;

davor: Referent im Öffentlichen Dienst;

Projekte als Unternehmensberater:

2000 – heute: Konzeption und Implementierung eines erfolgorientierten Vergütungssystems;

Beratung (Leitung) Aufbau einer technischen AG (in Gründung); Strategie Organisationsplanung; Personalplanung; HR-Prozess-Aufbau, -Dokumentation und Konzeption;

Qualitätssicherung in China; Training für Manager, die in China arbeiten; Aufbau eines HR-Entwicklungskonzeptes;

diverse Searchprojekte (IT-Unternehmen, Produktion; Vertrieb) im In- und Ausland (D, F, CH, China, Indien); Unternehmer-Training (Mittelstand); Händler-research in Indien und China;

2004-2006: Restrukturierung bei 2 der deutschen Top 10 Unternehmen; Placement; stiller Personalabbau;

2006-2008: Liquidation eines japanischen Konzern-Unternehmens in Europa incl. Interessenausgleich, Einigungsstelle und Sozialplan, Betriebsübergang; Existenzgründungsberatung; Verhandlung mit Gesamtbetriebsrat und den örtlichen Betriebsräten; europaweiter Stellenabbau;

Neuaufbau einer Unternehmensgruppe in den Niederlanden;

2006-2008: Übernahme der Personalarbeit bei mittelständischen und Konzern-Unternehmen; Interim-Management im Bereich Personal in mehreren Projekten - Vakanzüberbrückung;

2005-2011: aktuelle Recruiting-Projekte: Geschäftsführer in China; Sales Manager Handel Deutschland; Sales Support; Buchhaltung; Vorstand Industrie; Ingenieure; Key Account Manager, Techniker im Außendienst; IT-Manager; SAP-Support; Programmierer;

2009 -2010: Aufbau einer Europa-Zentrale mit 3 Standorten (115 Mitarbeiter) für US-Halbleiter-Hersteller; Übernahme der Personalarbeit in einem Mittelstandsunternehmen;

2011: Restrukturierung in Mittelstand und Konzern-Unternehmen; HR-Manager international;

Ausbildungen

Studium Jura und Verwaltungswissenschaft;
Abschluss: Diplom-Verwaltungswirt;

Weiterbildung an der St. Galler Business School für Unternehmensleitung;

Kernkompetenzen

Personal-Profi; Personalpolitik, Arbeitsrecht; Restrukturierung; Recruiting; payroll-service; externe Personalabteilung; Restrukturierungen
Business in China;
Qualitätsmanagement "Business Excellence";
Rhetorik auf hohem Niveau;

Sprachen

Deutsch
Englisch
Spanisch (Grundkenntnisse)

Sonstiges

gute Kenntnisse der wirtschaftlichen Verhältnisse in China; Trainer für China-Manager;
Rhetorik-Trainer für alle Ebenen;
(Out-) Placement;

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