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Manager auf zeit

Erfahrungen

Meine persönlichen Stärken haben sich in den Jahren durch die Aufgabenstellung in der Distribution entwickelt.
Sicher gehört schwerpunktmäßig das Organisationstalent, die Mitarbeiterführung, die Fokussierung auf das Wesentliche und das Interesse für Neuentwicklungen dazu.
Einsatzfreude, Mobilität, Belastbarkeit sind für mich Grundvoraussetzungen.

Cornelsen Verlagskontor : ist ein Logistikunternehmen für Verlage. 60 Verlage haben dem Unternehmen die logistische Abwicklung (von der Warenannahme bis zur Buchhaltung) übertragen, um sich auf ihre verlegerischen Kernkompetenzen zu konzentrieren. Es wurden etwa 800.000 Kunden beliefert. Davon waren ca. 20.000 Handelskunden (Buchhandlungen, Warenhäuser, Buchverkaufsstellen). Die übrigen Kunden waren Endverbraucher. Innerhalb der Lagerorganisation wurden 30.000 Artikel verwaltet ( Bücher, MC’s, CD’s, Videos, Stofftiere, Poster, Werbematerialien ). Es gab etwa 42.000 Palettenplätze, davon 24.000 Plätze in einem automatischen Hochregallager und eine Kommissionieranlage. Täglich wurden zwischen 4.000 und 10.000 Sendungen mit 14.000 bis 35.000 Bestellpositionen abgewickelt.

Petersen Logistik GmbH : war ein neu gegründetes Unternehmen und hatte Tchibo als Mandanten. Hier bestand die Aufgabe im Handling der Abwicklung der Wochenaktionen. Wir haben die Container mit den Waren angenommen, entladen, kontrolliert, kommissioniert, mit entsprechenden Labeln versehen und eingelagert. Nach einem vorgegebenen Zeitplan mussten diese dann für die Verkaufsaktionen ausgelagert werden. Es gab keine Kleinkonfektionierung, sondern die Verwaltung der 15.000 Palettenplätze.

Einzelne, aber wichtige Schwerpunkte der letzten Jahre

· Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse durch Gespräche, Projekte und gezielte Weiterbildungsmaßnahmen

· Im Laufe der Zeit haben sich die Verantwortlichen neu positioniert und dann Verantwortungsübernahme gefordert

· Konzeption und erste Umsetzung eines Leitbildes für das Unternehmen CVK, u.a. Richtlinien mit den Mitarbeitern über Führung, Weiter- und Fortbildung, Dienstleistungsbereitschaft und anschließend Ziele verabschiedet

· Aufbau der Abteilung „Kundenbetreuung“ ( Handelskunden ) beim Cornelsen Verlagskontor

· Neukonzeption der Statistiken und Beauskunftung für die Mandanten, die heute online – von jedem Ort der Welt – ihre aktuellen Bewegungsdaten ansehen könne

· Konzeption und Einführung eines Data-Warehouses, um die vielen vorhandenen Daten komprimiert abrufen zu können

· Entwicklung und Umsetzung eines eigenen Versandmodells mit attraktiven Konditionen und die Rückübermittlung der Transportführer für die übernommenen Packstücke, um eine Sendungsverfolgung zu erhalten

· Permanente Weiterentwicklung und Verbesserung der logistischen Abläufe

· Inbetriebnahme einer neuen Kommissionierhalle ( 9.000 qm ) im Mai 2001 mit einem automatischen Behälterlager ( Pick-by-light) für die täglichen Rennerartikel und einer konservativen Fachbodenkommissionierung mit 30.000 Artikeln für die jährliche Auslieferung von ca. 2 Millionen Sendungen mit 7 Millionen Bestellpositionen und ca. 40 Millionen Artikeln

· Einführung 1993 des Qualitätsmanagement nach ISO 9002 und deren fortlaufender Zertifizierung

· Neuakquisition von Mandanten für die Verlagsauslieferung CVK, etwa 30 Verlage in meiner Verantwortung als Geschäftsführer. Dazu habe ich den Versuch gestartet auch Industriekunden zu gewinnen. Mein Hintergrund war, dass sich durch eine fast zu erwartende Aufhebung der Ladenpreisbindung im Buchhandel die Verlagskonzentration den Buchmarkt schrumpfen lässt und dadurch die Ressourcen vom Cornelsen Verlagskontor nicht mehr optimal auszuschöpfen wären. Mir gelang es einen Nahrungsergänzungsmittel-Produzenten zu gewinnen, einen exquisiten Büroartikelhersteller und nicht zuletzt die Firma Illbruck, die mit ihrer Yacht am Volvo-Ocean-Race erfolgreich teilgenommen hat. Wir haben Segelbekleidung und Zubehör mit dem Logo Illbruck weltweit ausgeliefert. Leider konnten sich meine Gesellschafter mit einer Erweiterung dieser strategischen Ausrichtung nicht anfreunden

· Akquisition bei Petersen Logistik der Firma Tchibo für die Bearbeitung der Importware für die Wochenaktionen

· Konzeption einer Darstellung der Petersen Logistik in gedruckter Form als auch für das Internet. Der Internetauftritt von Petersen konnte noch realisiert werden, die Printversion war druckfertig


Dieses ist nur ein kleiner Überblick. Es gehörten die Gespräche mit dem Betriebsrat dazu sowie die gemeinsam getroffenen Vereinbarungen. Ich wurde dann auch in den Vorstand der Verlage und Buchhandlungen NRW und habe dort ein paar Jahre mitwirken können. Es wurden die Verleger und Handelskunden, und ein paar Tage war es im Jahr immer möglich, vor Ort und Stelle besucht. Die Teilnahme an der Buchmesse sowie an wichtigen Veranstaltungen der Branche waren wichtig, um neue Kontakte aufzunehmen, vorhandene Kontakte zu pflegen und das Ohr am Markt zu haben

Ausbildungen

Gelernter Sortimentsbuchhändler, dann zu einem der großen deutschen Buchgrossisten gewechselt, dort Erfahrungen mit dem Sortimentsbuchhandel, erster elektronischen Bestellgeräte, sowie von logistischen Abläufen ( Einbeziehung für die Neubauplanung ) gewonnen. Diese kontinuierlich ausgebaut und in einer der größten deutschen Verlagsauslieferungen einbringen können. Bei der Petrsen Logistik für Teilabwicklung der Tchibo Logistik erfolgreich tätig

Kernkompetenzen

Mitarbeitermotivation, Kenntnisse der Ablaufstruktur in der Feindistribution, stark in der Aquisition neuer Mandanten, Kenntnisse von komplexen Abläufen in der Handelsdistribution von der Bestellannahme bis Debitorenbuchhaltung, sowie EDV und Lagerwesen

Sprachen

Deutsch, Schul-Englisch

Sonstiges

Know-how könnte für Logistik- bzw. Distributionsunternehmen interessant sein, Ausnahme Speditionsfrachten

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