beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Turnaround - Re-engineering - Project Management

Werkervaring interimmanager

Ervaring:

01/1997 - nv Managing Partner

bedrijf gericht naar “Management Consulting & Implementatie” op niveau van directie en/of raad van bestuur, met focus op management ondersteuning/turn-around / re-engineering/operationele rapportering.

Sinds haar oprichting heeft nv verscheidene opdrachten uitgevoerd, waarvan een belangrijk gedeelte rechtstreeks door mezelf (transport – logistiek – industrieel - turn-around – analyses – onderzoeken voor bankiers – lidmaatschap Raad van Bestuur – management consulting – SAP/BAAN -achtige implementaties….)

03/1995 – 12/1996 Beaulieu Wielsbeke General Manager

Beaulieu Wielsbeke is een producent van geweven en getuft tapijt met een omzet van 125 Miljoen € en 750 werknemers.

Met succes werd een turn-around gerealiseerd van een cash-drain van 10 M€ tot een cashflow van 5 M€, na sluiting van de weverij (ontslag van 175 werknemers zonder staking en ver beneden budget). Het bedrijf werd geprofessionaliseerd, de organisatie geherstructureerd, “team building” opgezet, de marktbenadering gereorganiseerd en kwaliteitsstandaards ingevoerd ter voorbereiding van een ISO 9000 certificaat. MIS en ICT werd gedefinieerd en een SAP -achtig product van DATATEX werd geïmplementeerd.

01/1991 – 02/1995 Rexam Plastics (Bowater) Managing Director

Rexam Plastics was een Bowater Company, na de mega acquisitie van DRG Plastic en Cope Allman (Ackermans & Van Haeren – belangrijkste aandeelhouder). Rexam (thans Jota Pack) is een Converter van Plastics in Consumer Packaging en tuinbouw producten met diverse technologies: Extrusie, thermoforming en spuitgiet. Omzet: 32 Miljoen € - 300 werknemers.

Na de afstoot van het Labware departement werd Extrusie/thermoforming productie naar het UK getransfereerd (zonder klantenverlies) en werden de 2 spuitgiet fabrieken samengevoegd tot 1 (binnen budget en de vooropgezette timing). Wij onderhandelden een personeelsreductie van 140 mensen op een totaal van 300 (zonder staking en binnen budget) en brachten een volledig nieuw management team samen. De fysische distributie werd grondig gewijzigd en de verkoop werd gestimuleerd naar een vernieuwd klantenbestand (Kraft – Onken -...) Tegelijkertijd werd de balansstructuur belangrijk verbeterd, werd een volledig automatisch en geïntegreerd kostprijs en nacalculatie systeem opgezet, ABC georiënteerd en simultaan verwerkt volgens UK en Belgian GAAP.





07/1989 – 12 /1990 Neyrinck Industries Financial Manager

Neyricnk Industries was een producent van getuft tapijt, uniformen en garen. Een familiebedrijf met de NORO Group als partieel aandeelhouder. Omzet: 115 Miljoen €

Wij hebben de bankleningen geherstructureerd ten einde de kaspositie te verlichten. Tevens werd een “turn-around” plan opgesteld (aanvaard door de Raad van Bestuur). Binnen dit framewerk werden de diverse divisies gedesinvesteerd, na ze opgesplitst te hebben in individuele juridische eenheden.
Een nieuw ABC gebaseerd “costing systeem” werd geïmplementeerd.

09/1986 – 06/1989 Gränges Aluminium Financial Manager

Gränges Aluminium is een producent van Aluminium Foil (Casting System), opgestart als Greenfield door National Aluminum (part of NII) en overgenomen door Gränges Aluminium AB (dochter van Electrolux AB) in 1989, met een omzet van 80 Miljoen €.

Een volledig geïntegreerd controle en ABC costing systeem werd opgezet. Tevens werd een volledig vernieuwd, herzien loon- en verloning systeem onderhandeld, binnen budget.
We installeerden een “full hedge systeem - Metaal and Forex” welk ons toeliet beter dan budget en markt te realiseren. Ook werd hier een simultaan boekhoudinstrument ontwikkeld voor US/Luxembourg Gaap.

Speciale gebeurtenis:
De Managing Director en mezelf hadden een management buyout voorbereid met Kleinwort & Benson voor 42.5 Miljoen €, doch dit bod werd gecounterd door Electrolux AB, voorstel gesteund door de Luxemburgse Regering.
De voorbereiding van een fiscale structuur werd gemaakt en uitgewerkt voor Electrolux AB, waarbij een inkomensstroom van 42.5 Miljoen € werd gecreëerd.

11/1978 - 08/1986 G.I.B. Administration Manager

Gib Group (thans grotendeels Carrefour) was Belgie’s grootste distributeur met de grootste franchising organisatie in Belgium (Franchising Departement: supermarken,doe-het-zelf, fast food ...). Omzet: 6,000 Miljoen € geconsolideerd – 20.000 werknemers.

Wij hebben een herfacturatie center opgezet (omzet: 200 Miljoen €) met een deelname kost van 1.5% op de omzet voor de leveranciers. We negotieerden de acquisitie van Christiaensen Speelgoedketen (waarde 2.2 Miljoen €) en hebben de voorbereiding tot en de opstart begeleid. Tevens werd een “Franchisee omzet controle systeem” opgezet.

04/1975 – 10/1978 Moorkens nv (Alcopa) Ass. Finance Mgr.

Alcopa – Moorkens importeert en verdeelt automerken zoals Mitsubishi, Suzuki, Hyundai, Volvo en Opel, alsmede Piper en Pegaso voor de Benelux.Het is een familie groep van bedrijven (30-tal).

Verantwoordelijk voor de boekhouding van het amalgaam van dochter bedrijven hebben we een volledig nieuw boekhoudpakket voor de Groep geschreven en uitgewerkt, tevens werd het IT departement volledig gereorganiseerd.

11/ 1974 – 03/1975 Transintra Accountant

Transintra is een belangrijke speler binnen de internationale markt van expeditie, logistiek en transport voornamelijk richting Afrika







Algemeen:

- Geboren: Januari 17th 1953
- Gehuwd - 1 zoon (13.03.01)

Profiel:

- 15 jaar ervaring als afgevaardigd bestuurder / 7 jaar ervaring als Financieel Directeur / 3 jaar ervaring als EDP Manager
- Gewerkt voor Belgische, Amerikaanse, Franse, Nederlandse, Zweedse en Britse maatschappijen
- Ervaring
o in turn-around - herdefinitie – reengineering van verkoop en productie organisaties
o in industriële en diensten omgevingen
o in transities van familiebedrijf naar multinationale omgevingen
o in herdefinitie en professionalisering van Financiële Departementen
o in fysische distributie en logistiek en transport
o met syndicale organisaties, loononderhandelingen – heronderhandeling CAO’s/ Onderhandelingen inzake sluitingen en grote afslankingen (zonder staking)
- Excellence in “People Management “en open communicatie – ook naar pers toe
- Self-starter/Hands-on

Studies:

- Accountant (STIM - Mechelen)
- Master in Tax Management (Vlekho - Brussels)
- Consumer & Industrial Marketing (VEV - Antwerp)
- Master in Interim Management (Vlerick Leuven Gent Management School)
- IFRS / IAS (SBC)
- Senior Management voor Ziekenhuizen (KUL – CVZ)

Talen:

- Nederlands Moedertaal
- Engels als een 2de natuur
- Frans Huwelijkstaal
- Duits Goed

Bijkomende vaardigheden:

- ICT – understanding (SAP - JDEdwards – DB2 awareness)
- Alle PC gebaseerde systemen (Excel, Access, Word, Acrobat…)
- Financiële Instrumenten (Swaps, Options, Futures ...)
- Operationele Instrumenten (ERP, CRM, MRP, DRP, MIS, JIT, TQM...)
- Logistieke Instrument (TMS – WMS - …)
- Data mining

Referenties:

- Luc Bertrand – Ackermans & Van Haaren / Koen Janssen - Sofinim
- Georges De Herdt – ex-GIB

Lidmaatschap:

- BGI: Belgian Governance Institute (vlaams)
- Fondation des Administrateurs: Instituut van Bestuurders (francofoon)
- VMA (Management associatie) – AME (Franstalige tegenhanger VMA)
- VIL (Vlaams Instituut voor Logisitiek)
- PMI (Project Management Institute)

Hobbies:

Koken – schaken op het internet – programmeren – film (dvd-home cinema)
“We Walk The Talk” - Review of missions

- Alloc AS, Norway: opmaak van de huidige situatie en beeldvorming van de toekomstmogelijkheden (laminaat)
- Alural nv: operationele audit – MIS concept uitbouwen – performantie aanbevelingen (lakken van aluminium profielen) (part of Sofinim)
- AMP: “search” naar de logistics manager – operations manager – sales manager (distributie kranten/magazines 95% Belgische markt)
- Anima Care: Opvolging “start-up” – introducties in Care Business (Rusthuizen start up via AvH)
- Antrago: Operationele Audit (Internationaal transport – 3PL) (part of Snel Group)
- AvH (Ackermans & Van Haren): operationele audit voor bedrijven binnen de holding
- AXIMA nv: begeleiding opmaak Major Tender MOBISTAR / ORANGE (facility management)
- Belgium’s Best: raadgevend lid aan de Raad van Bestuur (giftindustrie)
- Beaulieu Wielsbeke: politiek bepaling inzake marktbenadering – klantdefinitie – productgamma herdefinitie (kamerbreed tapijt)
- Beaulieu Wielsbeke: begeleiding marktbenadering – Cushion Vinyl divisie – operationele opvolging (Cushion Vinyl – 5m wide automated line)
- BerryWood/BerryFloor (Menen): politiek bepaling inzake marktbenadering – klantdefinitie – productgamma herdefinitie (laminaat)
- BIG (Beaulieu International Group) – operational audit floor covering Belgium (3de wereldspeler vloerbekleding)
- Building NV: opstellen van aanbevelingen voor de herpositionering en reorganisatie van het bedrijf op vraag van de Nederlandse aandeelhouder SBB (restauratie werkzaamheden)
- Business Panel: preanalyse van het project Hongarije (publiciteit via bushokjes ed.)
- Corn Van Loock: creatie van een MIS Systeem – aanpassing aan de nieuwe marktbehoeften (fabricatie scheikundige producten)(part of Sofinim)
- Corum sa, Dunkerque - France: introductie van een Forecast en kostprijsmodel (tapijtweverij)
- Corum sa, Dunkerque – France: sluiting onderneming / transfer machines naar België (tapijtweverij)
- DALCO bvba: professionalisering van het management – nieuwe MIS / ERP systeem brengen in de organisatie (assemblage en plaatsen van aluminium profielen voor deuren, vensters en veranda’s)
- Daltecnic: Turnaround – herpositionering – marktuitbouw – organisatie uitbouw (verhoogde vloertegels uit Groep Willemen)
- DESWEBO: haalbaarheidsstudie – leefbaarheid (wegenbouw)
- Dits Delikatessen: Turnaround – herpositionering – herdefininitie van de groep structuur (productie, groothandel, distributie fijne vleeswaren)
- Divetechnics / Divematics: voorbereiding, begeleiding en negotiatie bij fusie onderhandelingen tussen BNL grossier en zijn Oostenrijks leverancier (import BNL duikmateriaal – professioneel & hobby)
- Dutoit nv: oplossing van de dramatische schuldpositie in samenspraak met de 2 hoofdbankiers (Import en verdeling hoogtechnologische medische apparatuur)
- DVW textiles: volledige doorlichting en aanbevelingen ten voordele van KBC (meubelstoffen –weven & flocken)
- Dutout Medical bvba: doorstart van Dutoit nv via totale herpositionering in de markt (Import en verdeling hoogtechnologische medische apparatuur)
- Engelhardt Druck GmbH, Nördlingen Deutschland op punt stellen MIS – de marktbenadering heruitwerken, rekeninghoudend met de dramatisch wijzigende marktomstandigheden (Bier abels - FMCG – offset / Hybrid Printing)(part of Sofinim)
- Enya – studie voor expansie en herziening van de groepsstructuur (extrusie en veredeling fijne PP garens)


…/…

…/…


- Eurobakers: (Bellona Patis – Le Pain Quotidien) – opzetten MIS systeem – margebenadering en variantieanalyses (industriële – artisanale bakkerij)
- Filartois sa, Douvrin-France: introductie kostprijsbenadering, evaluatie verkoopsopportuniteit en opstellen van een forecast model (extrusie en veredeling PP en PA6)
- Filartois sa, Douvrin-France: bepaling nieuwe marktbenadering en productgamma herdefinitie (extrusie en veredeling PP en PA6)
- Filteint nv: turnaround van een opvolgend verlies gedurende 3 jaar van 1 M€ (10% van de omzet) naar een consistente winst van 0.25 M€ (5% van de omzet) – lid van de Raad van Bestuur sinds996 (wolspinnerij – ververij)
- Filteint nv: opzet van een belastingsvriendelijke transitie van een generatiewissel, met een financiering van de aankoop van aandelen aan marktwaarde.
- Filteint nv: uitbouw van een volledig MIS systeem - management coaching
- Filteint nv: verkoop van de spinnerij naar India, aanpassing van de nieuwe bedrijfsomgeving te St Niklaas.
- G.Snel Logistics nv: synergie – uitbouw tot 3PL in semanhang met Snel Transport (Opslag – handling – 3PL) (part of Snel Group)
- Hermosa: begeleiden van de omvorming van een papieren administratie naar een complexe computer opvolging (SAP achtig) (tuft van badkamertapijt)
- Hoffmann Garn Gmbh, Nürnberg - Deutschland: re-engineering van het financiële departement – introductie van ABC costing (producent van halfkamgaren – manmade)
- Hoffmann Garn Gmbh, Nürnberg – Deutschland: sluiten van de fabriek en liquidatie van de vennootschap (producent van halfkamgaren – manmade)
- Illochroma nv - refurbishing company – (labels beverage – worldwide – “wet glue’ – ‘PSL”label )(part of Sofinim)
- Illochroma France sa – Croix – France: creatie van een MIS Systeem – aanpassing aan de nieuwe Groepsbehoeften – (labels FMCG – Offset Printing – Hybrid Printing)
- Illospear nv – turn-around business plan - (labels beverage – worldwide – “wet glue’ – ‘PSL”label )(part of Spear Group USA)
- Infosoft nv: reengineering van het verkoopsdepartement en complete wijziging van het concept en de filosofie voor het ontwerpen van software packages (software house)
- Kortarmac: leefbaarheidstudie (wegenbouw)
- PCB: “search” voor de Chief-Accountant (groothandel farmaceutica)
- Raichle Gmbh, Switzerland: bedrijfsevaluatie voor UBS (producent sport – ski wear – hardware)
- Reynaers: belastingsvriendelijke verwerving van een commercieel vastgoed operatie (keten kleinhandelszaken – vrouwentextiel)
- Reynaers: analyse, acquisitie van diverse retail zaken ter vorming van keten
- Snel Transport: aanzet tot MIS systeem ter analyse van klanten en transportlijnen ter optimalisatie van de vrachten (Internationaal transport – 3PL)
- Snel Transport: Coaching Management – Operationele Audit (Internationaal transport – 3PL)
- Sofinim sa: operationele audits binnen dochteronderneming (subholding AvH)
- Sundae bvba: oplossing zoeken voor financiële problematiek en herpositionering, in de markt(distributie sportartikelen en kleding hoogwaardige merken in BELUX)
- Ter Lembeek International (holding company van Group Dominiek De Clecrk – Beaulieu Wielsbeke): advies naar de Raad van Bestuur in verband met de groepsstrategie en problematiek. (groep gespecialiseerd in weven – tuften – garen productie – vinyl)
- Trade Invest nv: begeleiding in RULING aanvraag tot stopzetten fiscaal vehikel zonder doel geworden (immobiliën vennootschap)



…/…

…/…


- Trucking nv: logistiek project - evaluatie marktbenadering – waardering vennootschap – rapporteringstools (transport naar UK – specialisatie in groepage)
- Trucking nv: begeleiding van de generatiewissel (transport naar UK – specialisatie in groepage)
- Tyche International bvba: herschikking patrimonium immo/bedrijven binnen holdingstructuur (Holding maatschappij – immo groep)
- Van Dievel Transport: management begeleiding en heroriëntatie van de marktbenadering (nationaal en internationaal transport)
- Van Dievel Transport: uitbouw van transportconcept met interne groei door productiviteit vloot (aangroei vloot 30% voor 100% meer zakencijfer) (Nationaal en Internationaal transport – “pure sang”)
- Verheyen Graphics: management begeleiding - structuur in financiële benadering en opvolging (Rotatie drukken)
- VIL (Vlaams Instituut Logistiek): lid stuurgroep “collaboratieve netwerken” - “Reverse Logistics” (overheidsinstelling inzake bevordering en professionalisering logistiek in Vlaanderen)
- Waterfront BV: operationele audit – optimalisatie sturing naar verdeler SPA voor Nederland (oslag en distributie van SPADEL producten voor Nederland) (part of Snel Group)
- Watteyco: traffic planning – automatisatie – kostprijs modulering (internationaal transport)
- Woqats sa: evaluatie van een internet tool voor benadering van Discount Brokerage (software supplier)
- 3I: vinden van strategische acquisities in de IT sector (financiële holdingmij)

Opleiding interimmanager

Studies:

- Accountant (STIM - Mechelen)
- Master in Tax Management (Vlekho - Brussels)
- Consumer & Industrial Marketing (VEV - Antwerp)
- Master in Interim Management (Vlerick Leuven Gent Management School)
- IFRS / IAS (SBC)
- Senior Management voor Ziekenhuizen (KUL – CVZ)

Talen:

- Nederlands Moedertaal
- Engels als een 2de natuur
- Frans Huwelijkstaal
- Duits Goed

Bijkomende vaardigheden:

- ICT – understanding (SAP - JDEdwards – DB2 awareness)
- Alle PC gebaseerde systemen (Excel, Access, Word, Acrobat…)
- Financiële Instrumenten (Swaps, Options, Futures ...)
- Operationele Instrumenten (ERP, CRM, MRP, DRP, MIS, JIT, TQM...)
- Logistieke Instrument (TMS – WMS - …)
- Data mining

Talenkennis interimmanager

Talen:

- Nederlands Moedertaal
- Engels als een 2de natuur
- Frans Huwelijkstaal
- Duits Goed

Overig

Lidmaatschap:

- BGI: Belgian Governance Institute (vlaams)
- Fondation des Administrateurs: Instituut van Bestuurders (francofoon)
- VMA (Management associatie) – AME (Franstalige tegenhanger VMA)
- VIL (Vlaams Instituut voor Logisitiek)
- PMI (Project Management Institute)

Hobbies:

Koken – schaken op het internet – programmeren – film (dvd-home cinema)

 beschikbaar?