beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HR manager

Werkervaring interimmanager

2003 - 2009 BV (Leiden)
Functie – Managing consultant

Consultancybedrijf (10 medewerkers) op het gebied van leren, leiderschap en cultuurverandering. Twee taakgebieden:

Manager Bedrijfsvoering (tot oktober 2008)
Verantwoordelijk voor het opzetten en beheer van de back-office processen om de groei van het bureau te faciliteren:
o Financiële administratie
o HR - Salarissen, contracten, werving en selectie
o Huisvesting, inkoop en IT
o Secretariaat aansturen


Trainer/consultant
Opzet en uitvoering van leertrajecten op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en cultuurverandering.Voorbeelden van projecten:
• Management Development programma waterschap
Doelgroep – alle 45 leidinggevenden
Situatie - Opeenvolgende fusies in 3 jaar. Kanteling naar een procesgerichte organisatie.
Taak - Management ondersteunen bij hun individuele professionalisering en bij het implementeren van een samenwerkingsmodel tussen Strategie, Beheer en Uitvoering en Middelen.
Actie - MD programma van 14 maanden waarbinnen leidinggevenden aan hun eigen leerdoelen werken aan de hand van competenties in 4 kwadranten: Resultaatgericht, Mensgericht, Organisatiegericht, Omgevingsgericht. Leeractiviteiten omvatten theorie clinics, personal coaching, videoanalyse en intervisie.
Resultaat – Bewustzijn van leiderschap. Overzicht van en inzicht in managementpotentieel op individueel niveau en organisatieniveau. Slag naar effectiever en efficiënter overlegcultuur. Cultuurverandering naar slagvaardiger organisatie door bewust toepassen van managementinterventies. HRM staat nu op de kaart.


• Leergangen Projectleiders (ministeries)
Doelgroep – 18 projectleiders van 2 ministeries per leergang. Minimaal 1 leergang per jaar van 2003 tot 2008.
Situatie – Leergang voor samenhangend ontwikkelaanbod projectleiders. Bestaande opleidingsprogramma voor de harde kant van projectmanagement (Prince 2, structuur) uitbreiden met leergang voor de “zachte” kant.
Taak - Leergang ontwerpen en uitvoeren.
Actie – Binnen 1 leergang van ongeveer 6 maanden themagerichte leerblokken. Per thema bestonden leeractiviteiten uit een workshop, coachgesprekken en intervisie. Thema’s omvatten onder andere het herkennen van stijlen, zowel de eigen als die van collega’s, beïnvloeding en teamontwikkeling.
Resultaat – Persoonlijke groei bij projectleiders op competenties als samenbindend leiderschap en omgevingsbewustzijn.

• Teamontwikkeling business unit farmaceutische industrie
Doelgroep – Management en professionals marketing & sales
Situatie – Multi disciplinair brand team dat was vastgelopen in bestaande patronen.
Taak – Dynamiek, creativiteit en onderling vertrouwen stimuleren.
Actie – Programma van teamdagen en coaching in duo’s. Voorbeeldgedrag en oefenen feedback vaardigheden.
Resultaat – Verdieping en inzicht in verschillen en overeenkomsten, bewustwording van de kracht van die verschillen en een werksfeer waarin mensen elkaar constructief aanspreken.

• Strategiedagen directie (landelijke overheid)
Doelgroep – Directie van ministerie
Situatie – Afdeling met focus op uitvoering van uithollende wet. Richting geven aan een meer thematische werkwijze als opmaat naar een reorganisatie.
Taak – Doorbreek de expertcultuur en maak mensen bewust van de noodzaak tot ontschotting.
Actie – Tweedaags programma waarin intensief met behulp van zeer diverse werkvormen is samengewerkt op zowel de inhoudelijke thema’s als op procesniveau.
Resultaat – Bewustzijn dat het team de bestaande patronen moet doorbreken om de uitdagingen in hun vakgebied aan te kunnen gaan. Intensieve, hernieuwde kennismaking, zowel op persoonlijk vlak als op kwaliteiten en valkuilen.

• Teamontwikkeling bedrijfsbureau (landelijke overheid)
Doelgroep – Management en stafmedewerkers
Situatie – Besluit om stafdiensten te centraliseren en tot één nieuwe afdeling te smeden leidde tot grote onvrede en onderlinge onveiligheid.
Taak – Herstel de werksfeer en ondersteun de teamleden in het richten van de energie tot een gezamenlijk doel.
Actie – Het team heeft in 2 workshops kennisgemaakt met een model om stijlen en kwaliteiten te typeren en met een theorie voor geweldloze communicatie. Daarna is voor ieder een persoonlijk coachtraject gestart en is afgesloten met een teambijeenkomst.
Resultaat – Onderling vertrouwen hersteld. Duidelijkheid over richting en over bereidheid mee te doen. Sturing op medewerkers die niet mee wilden.



• Personal coaching leidinggevenden
Ruime ervaring in het coachen van leidinggevenden binnen een brede groep van cliënten, zowel bij de (rijks)overheid als in het bedrijfsleven.

1997 – 2003 Cap Gemini Nederland (Utrecht)
Functies –
Account manager
Lid van large accountteam, commercieel verantwoordelijk voor alle Lines of business (ERP, CRM, Microsoft) binnen Europese tak van industriële multinational
Account planning, business development, relatiebeheer, internationale coördinatie

Sales manager e-business team
Leidinggevende van account managers (6) van e-business oplossingen voor de industriële markt

Account manager Industrie
Verantwoordelijk voor relatiebeheer en acquisitie large accounts. Focus op ERP implementaties (SAP, Baan).


1993 - 1997 Torex Retail (Leusden)
Functie –
Sales representative non-food retail
Opbouwen marktaandeel in non-food retail met Point of Sale oplossingen (hard- en software). Marktplan, relaties opbouwen, verkoop totaaloplossingen( product en services). Klanten in grootwinkelbedrijf waaronder mode.

1992 - 1993 Koninklijke Marine, Luitenant ter Zee Derde Klasse (dienstplicht)
Geplaatst bij Directie Personeel

Opleiding interimmanager

1999 : IBO Zeist – Bedrijfskunde (incompany leergang met vakken als Strategie en beleid, Marketing en communicatie en Human Resource Management)

1986 – 1991 : Nationale Hogeschool voor Toerisme en Verkeer (HBO), Breda specialisatie Management

1979 – 1986 : HAVO en VWO, Bonaventura college, Leiden

Vele trainingen op thema’s als salesmanagement, procesvaardigheden en beïnvloeden

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Brede kennis van bedrijfsprocessen, ruime ervaring in sales en in HR. Generalist op HR thema’s(personeels- en salarisadministratie, arbeidsvoorwaarden, recruitment), specialist op gebied leiderschap, talentontwikkeling en gedragsverandering.
Opereert liefst tussen business en HR, met concreet doel/opdracht én oog voor de weg er naar toe. Als consultant gewend om projectmatig te denken en te handelen, gebaseerd op heldere verwachtingen. Veranderingsmanager, gedragspatronen zichtbaar maken en helpen doorbreken.

Communicatief, verbindend, schakelt gemakkelijk tussen hiërarchische niveaus. Nieuwsgierig, brede belangstelling. Hands-on mentaliteit, goed in staat om onder druk tot resultaten te komen.

Coachende leiderschapsstijl, gericht op eigen verantwoordelijkheid en benutten kwaliteiten. Vertrouwen, confronterend vanuit contact, met humor en relativeringsvermogen. Overtuigd van de kracht van diversiteit in teams, weet te schakelen in stijl en ruimte te geven. Zoekt naar overeenkomsten als basis voor overbruggen verschillen. Beweegt mensen door voorbeeldgedrag, heldere visie en stimuleren eigen verantwoordelijkheid. Weet de balans te vinden tussen individueel en organisatiebelang.

Talenkennis interimmanager

Engels vloeiend
Duits en Frans redelijk

Overig

Voorzitter tennisclub (1000 leden)
Freelance journalist

 beschikbaar?