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IT-Executive

Erfahrungen

seit 1997 Interims Manager mit Branchenschwerpunkt "IT"

06.2006 - 10.2008 IT-Serviceprovider (D)
Bid- / Risikomanager für die Erstellung eines Angebots zur Vertragsverlängerung eines Outsourcing-Accounts

12.2008 - 05.2008 Touristikunternehmen (D)
Bereichsleitung IT Anforderungsmanagement und Entwicklung
- interimsweise Besetzung der Position
- Führung des Bereichs mit ca. 40 Mitarbeiter

05.2006 - 11.2008 IT-Serviceprovider (D)
Delivery - / Turnaround Manager für Outsourcing-Accounts
- Delivery- / SLA-Management
- Benchmarking der Leistungen / Preise
- Wiederherstellung der „wirtschaftlichen Balance“
- Vertrags- und Claimmanagement
- Outsourcing-Volumen jeweils ca. 6-8 Mio. € p.a.
- Mitarbeiter Account / Delivery jeweils ca. 50-70

04.2006 - 04.2006 Handel Lifesyle-Produkte (D)
- Audit IT Governance für 4 Geschäftsfelder sowie der eigenen IT-Service-Dienstleistungs Gesellschaft
- Maßnahmenplanung
- Mitarbeiter: ca. 20.000 in 5 Geschäftsfelder

11.2005 - 03.2006 Finanzdienstleitung - Leasing (D)
Projektleitung
- Einführung IT Governance
- Optimierung offshore SW-Support
- Mitarbeiter Unternehmen: ca. 1.260

08.2004 - 10.2005 Versicherung
Gesamtprojektleitung für IT-Fusionsprojekt
- Projektvolumens ca. 50.000 Manntage p.a.(eigene + extern)
- Führung Projektgremien (z.B.: Lenkungsausschuss)
- "Schnittstelle“ zum Gesamtbetriebsrat
- Aufbau der neuen Linien- und Serviceorganisation (250 MA)
- Mitarbeiter: ca. 4.900

11.2001 - 01.2003 Telekommunikation - Mobilfunk (D)
Manager System Operations
- Betriebsverantwortung für IT-Services inkl. Outsourcing
- Personalverantwortung ca. 35 MA
- Budgetverantwortung ca. 49 Mio. € p.a.
- Benchmarking und Optimierung der IT-Kosten
- Mitarbeiter Unternehmen: ca. 4.100

11.2000 - 03.2001 IT-Dienstleister für Banken & Versicherungen (D)
Turnaround Manager
- Restrukturierung Delivery-Organisation
- Turnaround Management für strategisches SW-Einführungs-Projekt
- Projektvolumen ca. 6 Mio. €
- Projektmitarbeiter ca. 40

01.2000 - 06.2000 IT-Dienstleister für Healthcare (D)
Mitglied der Geschäftsführung
- Post-Merger-Integration
- Mitarbeiter Unternehmen: ca. 200

08.1999 - 12.1900 IT-Dienstleister für Healthcare (D)
Generalbevollmächtigter / Alleingeschäftsführung
- Operative Führung der Gesellschaft
- Sanierungs- / Kooperationskonzeptes
- Restrukturierung und Verkauf der Gesellschaft
- Mitarbeiter: ca. 250

07.1998 - 07.1999 Kunststoffindustrie (B)
Service Manager Northern Europe
- Head of local IT service organisation D, NL, UK (ca. 35 Mitarbeiter)
- Restrukturierung und Outsourcing der lokalen Service Organisation
- Projektmanager Y2K für IT-Environment
- Mitarbeiter: ca. 4.500

03.1993 - 01.1998 Logistik / IT-Distribution (Europa)
Geschäftsführer IT für logistischen Service Provider eines Konzerns
- Aufbau der Gesellschaft / IT-Organisation und -Operations
- Abschluss Outsourcingverträge
- Einführung und Betrieb einer einheitlichen / gemeinsamen DV-Plattform und Applikation SAP-R/2 für Finanzen / Logistik (in 14 Tochtergesellschaften mit ca. 2.500 Anwender).
- Konzernweite Client / Server Applikationen in Koexistenz mit SAP R/2.
- Budgetverantwortung / Ressort: 25 Mio. € p.a.
- Mitarbeiter / Ressort: 60 + Consultants

IT- und Management Consulting als Mitarbeiter von
- Roland Berger und Partner
- Softlab GmbH

Ausbildungen

- Schulabschluss "Mittlere Reife"

- Lehre als Industriekaufmann

- Studium und Abschluss "Betriebswirt (VWA)"

Kernkompetenzen

International erfahrener und zielorientierter IT-Manager mit den Schwerpunkten
- General Management
- Programm- / Projektmanagement
- Outsourcing
mit hoher Praxisorientierung und ausgeprägter Lösungskompetenz.

Sprachen

Deutsch: Muttersprache
Englisch: verhandlungssicher

Sonstiges

Flexibilität in bezug auf Einsatzort und -dauer im deutsch- / englischsprachigem Raum

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