beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim- / projectmanager

Werkervaring interimmanager

Functies
1971 - 1973 Stedenbouwkundig adviseur bureau OD 205 te Delft
1974 - 1979 Adviseur/manager Adviesgroep Partners te Maastricht. Coördinator van de stedenbouwkundige ontwerp-groep en lid van het managementteam
1980 - 1985 Dienst Stadsontwikkeling Rotterdam. Hoofd afdeling stedenbouw Rotterdam ZW en lid van het managementteam van de dienst
1986 Sabbatical periode onder meer uitmondend in het besluit om als zelfstandig ondernemer verder te gaan
1987 - 1995 Starten en opbouwen van eigen onderneming.
Werken als interim- / projectmanager in midden- en kleinbedrijf.
Studeren ten behoeve van ontwikkeling eigen concept en werkwijze.
1996 - Heden Als zelfstandig organisatieadviseur vooral werkzaam voor locale overheid met als specialiteit organisatieadvies, interim- en projectmanagement

Opleiding interimmanager

Opleiding - Gymnasium ß St. Bernardinuscollege Heerlen; diploma 1964
- Militaire dienst 1964-1966
- Technische Universiteit Delft Bouwkunde; diploma 1972
- Ondernemersopleiding
- Diverse cursussen m.b.t. management en leiderschap
- Partner Management Collectief waar voortdurende visieontwikkeling
inzake leven en werken en intervisie centraal staan.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Werkervaring Stedenbouw Alle voorkomende werkzaamheden voor gemeentes en streekgewesten
Management Leiding geven aan afdelingen van 10 -20 mensen zowel bij de overheid als in het bedrijfsleven.
Overleg Presentaties voor en overleg met provinciale en gemeentelijke instanties en private partijen betrokken bij ruimtelijke ontwikkelingen
Interim-management Uiteenlopende opdrachten midden- en kleinbedrijf, lokale overheid en andere non-profitorganisaties
Organisatieadvies Gem.Voorschoten: Organisatie en formatie ROVH / EZ
Gem. Schiedam: introduceren en begeleiden van het fenomeen projectmatig werken
Projectmanagement Gem. Veenendaal: Dragonder Noord, Veenendaal-west
Gem. Schiedam: Nieuwe ziekenhuis, Overschiesestraat en Schieveste
Gem. Capelle a.d. IJssel: Bodemverontreiniging Ysselwerf
Gem. Voorschoten: Kader Stedelijke Vernieuwing / ISV
Gem. Rijswijk: Oud Rijswijk
Gem. Gorcum: Programmamanager ISV


Profiel

<sum> Is het prototype van een faciliterend manager / coach
<sum> Heeft sterk gevoel voor structuren en processen waarin het menselijk functioneren centraal staat
<sum> Is een bruggenbouwer die samenwerking tot stand brengt en tegenstellingen overbrugt
<sum> Brengt snel spanningen en doelverhinderende elementen aan het licht.
<sum> Werkt vanuit zijn hart: medewerkers weten zich bij hem snel vertrouwd.

Talenkennis interimmanager

Engels en Duits redelijk

Overig

Zijn kwaliteiten

Beschikt over helder inzicht en visie. Hij is doelgericht en vasthoudend, integer en betrouwbaar. Hij combineert praktische intuïtie met een sterk invoelend vermogen en een scherpe analyse. Brengt problemen terug tot hun essentie. Zijn aanpak sluit het beste aan bij nonprofit-organisaties en organisaties werkend op het scheidingsvlak van non-profit en profit.


Zijn werk

De essentie van zijn werk is in twee woorden samen te vatten: ordening en samenwerking.
Ordening: vertrekkend vanuit een helder en eenduidig doel, zet hij mensen, middelen en relevante factoren in het proces op de juiste plaats en vindt zo de meest efficiënte weg naar het doel.
Samenwerking: hij schept duidelijkheid over de rollen, verantwoordelijkheden en de juiste "omgangs"vormen. Hij wekt vertrouwen bij de mensen en weet ze zo aan het beoogde doel te binden. Zijn specifieke aanpak in zijn rol als manager is gebaseerd op authentiek voorbeeldgedrag. Hij is wat hij zegt en doet. Op deze wijze inspireert hij mensen: maakt andere waarden in hen wakker en zet ze aan om het beste in zichzelf naar boven te halen.


Enkele uitgangspunten bij zijn werk

<sum> Ieder mens creëert zijn eigen werkelijkheid en is daar alleen zelf verantwoordelijk voor.
<sum> Je kunt alleen van anderen vragen, wat je zelf vertegenwoordigt. Authentiek gedrag is een eerste eis voor leiderschap.
<sum> Alleen hij, die in staat is zichzelf te leiden, kan leiding geven aan anderen.
<sum> De insteek bij reorganisaties is reorganisatie op inzichtniveau: alleen als de mens / de organisatie tot nieuwe inzichten komt, treden er blijvende veranderingen op.
<sum> Werken is op de langere termijn alleen bevredigend als je jezelf daarin volledig kunt uitdrukken. Om dat te bereiken heb je een collectief nodig; alleen is dat niet te verwezelijken.
Introductie projectmatig werken in gemeente Schiedam

Deze introductie was bedoeld voor de sectoren Stadsontwikkeling, Stedelijk Beheer en Economische Zaken. Inzet was het doorbreken van de verkokering en de bij integrale planvorming en processen betrokken medewerkers vertrouwd maken met deze werkwijze.

De gekozen werkwijze - een aantal proefprojecten op projectmatige basis aanpakken - was er een van leren door ervaring, Toekomstige gemeentelijke projectcoördinatoren vervulden de rol van assistent-projectcoördinator in de proefprojecten en leerden zo in de praktijk en door coaching door ondergetekende de principes van de werkwijze. Tegelijkertijd werden ook de leden van de projectteams geleidelijk vertrouwd gemaakt met de nieuwe werkwijze. Een derde belangrijk aspect betrof het voorstellen doen ten aanzien van de noodzakelijke organisatieaanpassingen voortvloeiend uit de principes van projectmatig werken.
In feite vervulde ik dus drie rollen:
<sum> (voorbeeld)projectcoördinator met alle daarbij behorende verantwoordelijkheden voor twee projecten;
<sum> instructeur / coach voor toekomstige projectcoördinatoren en overige leden van de projectteams;
<sum> organisatieadviseur voor de drie sectoren voor die organisatiefacetten, die te maken hadden met de nieuwe manier van werken.

Resultaat: projectmatig werken is niet meer weg te denken en er is een projectbureau ingesteld dat alle zwaardere projecten aanstuurt.


Organisatie en formatie afdeling ROVH/EZ gemeente Voorschoten

In deze opdracht ging het om twee vragen: hoe verhoudt de formatie en de kwaliteit van de afdeling zich tot de gestelde vraag en hoe kan in de afdeling en het werk zo worden georganiseerd dat gemaakte afspraken ook worden nagekomen. Naast uitspraken over de gewenste bezetting - kwalitatief en kwantitatief - heb ik een aantal voorstellen gedaan voor een andere aanpak met als doelstellingen: een zakelijker benadering van de vraag, samenwerkingsstrategie in plaats van loketten/verkokering en een systeem van tydmanagement.


ISV-project gemeente Voorschoten

In februari 2000 besloot het college alsnog om toch een ISV-aanvraag te doen opstellen en indienen. De inleverdatum was op dat moment nog 1 juli 2000 maar is later verschoven naar 31 december 2000.

De opgave kwam in feite neer op het volgende:
<sum> formuleren van het stedelijke vernieuwingskader voor de gemeente voor de komende tien tot vijftien jaar (de gemeente beschikte niet over een stedelijke visie)
<sum> het aanwijzen en definiëren van de projecten voor de korte termijn
<sum> het genereren van een breed draagvlak binnen de gemeente voor het stedelijke vernieuwingskader en projecten
<sum> zorg dragen voor tijdige besluitvorming op gemeentelijk niveau.

De opdracht is binnen de gestelde termijn afgerond en met veel enthousiasme zowel binnen als buiten de gemeente ontvangen. Met de gekozen aanpak - een Stuurgroep met wethouders en directeuren, een kleine ambtelijke werkgroep - drie breed samengestelde themagroepen (wonen, centrum en bedrijven) met private en ambtelijke partijen heb ik kunnen laten zien dat je in heel korte tijd ( 7 maanden) een goed resultaat kunt neerzetten inclusief besluitvorming dat veel tevredenheid verschaft bij bestuur, private partijen en ambtelijke leden werkgroepen. Dat was de meerwaarde van deze opdracht.


Revitalisering Oud Rijswijk

De gemeente Rijswijk praatte al meer dan tien jaar over maatregelen om Oud Rijswijk (het oorspronkelijke centrum) weer nieuw leven in te blazen maar enig feitelijk resultaat werd niet behaald. Uitkomst: totaal verstoorde verhoudingen tussen gemeente enerzijds en winkeliers, bewoners en historische vereniging anderzijds.
Mijn inspanningen hebben geleid tot weer normale samenwerkingsgesprekken, tot een door alle partijen onderschreven Masterplan Oud Rijswijk en een officiële samenwerkingsovereenkomst en inmiddels tot de start van een aantal concrete projecten.


Interim hoofd afdeling V&H gemeente Rijswijk

Om de periode tussen oud en nieuw afdelingshoofd te overbruggen ben ik zes maanden interimhoofd van deze afdeling geweest met als specifieke opdracht het in beeld brengen van de feitelijke situatie binnen de afdeling en zo mogelijk aanzetten van noodzakelijke veranderingen. Op die wijze diende de weg gebaand te worden voor het nieuwe hoofd. Bekend was wel dat er binnen de afdeling nogal wat problemen waren.
Gezamenlijk met de afdeling is een analyse gemaakt en zijn veranderingstrajecten ingezet. Nog enige tijd heb ik het nieuwe hoofd op afstand geassisteerd tijdens zijn eerste maanden in de nieuwe functie.
Zijn reactie: zonder jouw voorbereidende werk was ik binnen zes maanden afgebrand.


Programmamanager ISV gemeente Gorcum

In 2000 heeft de gemeente samen met de twee locale corporaties een ISV-programma opgesteld om dat gezamenlijk te realiseren. In 2003 ben ik aangezocht als programmamanager omdat de gemeentelijke programmamanager, tevens directeur RO, te weinig tijd had en er niet voldoende voortgang werd geboekt. De opdracht was om er voor te zorgen dat er een jaar later een nieuw programma voor de periode 2005-2009 lag, dat er voortgang werd geboekt met lopende en nieuwe projecten en dat de intentieovereenkomst uit 2000 zou worden vervangen door een samenwerkingsovereenkomst op basis van werkelijke samenwerking.
Al bij de start was duidelijk dat er op bestuurlijk niveau tussen de deelnemende organisaties en tussen personen spanningen waren, die het proces frustreerden. Ik heb toen ook neergelegd dat als die spanningen niet zouden worden opgelost het gestelde doel uiteindelijk niet zou kunnen worden gehaald. Die opvatting is op dat moment onderschreven.

Resultaat:
ß Het nieuwe programma ligt er en is door de provincie positief ontvangen (eindelijk een gemeente die schrijft wat ze vindt en niet wat wij willen horen)
ß Stagnaties in verschillende projecten zijn uit de weg geruimd.
ß De problematiek op bestuurlijk niveau is haarscherp in beeld gebracht en door alle partijen unaniem onderschreven alsmede de te bewandelen weg om deze op te lossen (o.a. drie dagen de hei op om aan de hand van inhoudelijke verschillen de achterliggende problematiek op te lossen). Op het allerlaatste moment echter ( een week voor de start van de driedaagse ) heeft het college de bijeenkomst gecanceld wegens onderlinge verdeeldheid. Uitermate jammer want de oplossing lag binnen handbereik.


Waar ben ik het best in te zetten?

Situaties waar de samenwerking fundamenteel moet worden verbeterd. Daarbij gaat het dan om grofweg twee aspecten:
ß Wat mist er in de organisatie ( structuren en processen)?
ß Wat mist er bij de mensen (missie, visie en onderlinge verhoudingen)?

Ik kan dan op twee manieren werken:
ß In voorbeeldprojecten samen met de mensen al doende aan verbetering werken;
ß Als coach kijken vanaf de zijlijn en duidelijk maken waar en waarom het mis gaat en van daar uit alternatieven aangeven.

 beschikbaar?