Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

directeur

directeur

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:

1996 - heden : BV, Roermond
Bureau voor Interim management en consultancy.
functie : Directeur
voornaamste taken : Ontwikkelen van de vennootschap, uitvoeren van interim- en consultancy opdrachten.

resultaten 2005-2006 Interim opdracht 11 via Corgwell
Presikhaaf Bedrijven is een werkvoorziening in Arnhem, waar 3.000 medewerkers zijn tewerkgesteld. De activiteiten vinden plaats in 3 sectoren: Groen en Diensten, Industrie en Plaatsingen.
Directeur van een werkmaatschappij van Presikhaaf Bedrijven in Arnhem. In deze werkvoorziening werken ca 3.000 medewerkers in verschillende bedrijven, zoals Grafisch, Verpakkingen, Groen en Diensten. Als directeur van de sector industrie met ca. 1.250 medewerkers een reorganisatie uitgevoerd, twee industriële sectoren samengevoegd tot één organisatie en vervolgens de twee sectoren ondergebracht in een nieuwe behuizing. Intussen een aantal verbeteringen in diverse processen doorgevoerd en het ISO certificaat behaald.

2004 Recovery opdracht 10 via Resources Connection
Consultant bij Van Leeuwen te Harmelen, een bedrijf dat grondboringen en verankeringen uitvoert met 70 medewerkers en een omzet van € 15 Mio. Dit bedrijf is door slechte resultaten in financiële problemen terecht gekomen. Gang van zaken geanalyseerd en toekomstmogelijkheden verkend, waaronder deelname of overname. Uitkomsten en adviezen gepresenteerd aan directie, aandeelhouders, afdeling bijzonder beheer Rabobank en accountants. Als adviseur betrokken bij veranderingstraject.

2003-2005 Interim opdracht 9 via Corgwell
Commercieel directeur en tijdelijk algemeen directeur van Beamix Holding bv te Eindhoven, deel uitmakend van de maxit Group. Bij dit uitstekend renderende bedrijf werken ca 200 medewerkers en een omzet van € 50 Mio. De altijd positieve groei van de afgelopen jaren is tot stilstand gekomen. Er moet op een andere, meer marktgerichte wijze, gewerkt worden. De commerciële strategie moet worden gewijzigd, waarbij uit het bestaande verkoopapparaat meer output moet komen. Marktbewerking opgezet in PMC’s en organisatie daaraan aangepast. Implementatie van een CRM systeem uitgevoerd om klanten en hun behoeften scherp in beeld te krijgen. Middels CRM ook inzicht in de activiteiten van verkopers verkregen en van daaruit efficiencyslagen uitgevoerd. Verkopers van reactief naar pro-actief verkopen gebracht. Assortimenten uit maxit Group toegevoegd aan de Beamix portfolio met aansprekende introductiecampagnes.

2002-2003 Interim opdracht 8 via Promocon bv
Directeur van een fabriek met ca 40 medewerkers die carrosserieën voor bedrijfswagens en bestelwagens produceert. Door ziekte van de eigenaar in de versukkeling geraakt. Niet in staat zelfstandig te overleven. Via acquisitie van een soortgelijk bedrijf in de buurt draagvlak gecreëerd en door een afslankoperatie de kwalitatief mindere werknemers laten afvloeien. Gefocust op structurele i.p.v. op cyclische markten. Efficiency verbeterd, waardoor een positief resultaat en continuïteit mogelijk is gemaakt.

2002 Interim opdracht 7 via Human Capital Group
Directeur van Van Hout in Mill, die uit rondhout fineer produceert. Het bedrijf maakt deel uit van Van Hout Holding, waaronder een aantal werkmaatschappijen actief zijn. In totaal 150 medewerkers en € 25 Mio omzet. Door exportheffingen op rondhout uit Afrika en het voormalig Oostblok en de wens van ontwikkelingslanden om productie aan te trekken in het land waar rondhout wordt gewonnen, is produceren in Nederland niet meer winstgevend. Afbouw van de productieafdelingen met ondersteunende diensten, waarbij 100 medewerkers betrokken zijn en doorstart met 50 medewerkers is de enige mogelijkheid om nog iets van het bedrijf in stand te houden. Onder moeilijke omstandigheden met werknemers, bonden, OR, bank (bijzondere kredieten), fiscus, bedrijfsvereniging de afvloeiing en doorstart in zeer korte tijd gerealiseerd. Het bedrijf is inmiddels in rustiger vaarwater terecht gekomen en zal normaal kunnen renderen.
2001-2002 Consultancy opdracht 6 via Promocon b.v.
Consultant bij een bedrijf in de zakelijke dienstverlening. Dit bedrijf, dat opereert in de mobile visual communication, is door een spectaculaire groei organisatorisch in de problemen geraakt. Mijn opdracht was om de organisatie en de lopende processen in het bedrijf in kaart te brengen en adviezen voor verbetering te geven, alsmede het implementatieproces te begeleiden. Met organisatorische aanpassingen, zowel in structuur als medewerkers is er een goed functionerende organisatie ontstaan. Processen zijn ingrijpend aangepast en verlopen nu beter gecontroleerd en efficiënter.

2000-2001 Interim opdracht 5 via Human Capital Group
Algemeen directeur (statutair) van Nehobo bv, een betonverwerkende fabriek, onderdeel Heijmans nv. Dit bedrijf met 160 medewerkers is door slecht management op alle fronten in de problemen geraakt en maakte forse verliezen.
Door schaalverkleining moesten ca 80 medewerkers, alsmede de Algemeen directeur soepel afvloeien. Opzet van normaal gangbare gegevensvastlegging, rapportage, planning, interne overlegstructuur, organisatie en het vervangen van incompetente stafmedewerkers, implementatie van Baan4 voor een betere sturing van de bedrijfsprocessen. Het ziet ernaar uit dat in 2002 kostendekkend kan worden geopereerd.
:
1999-2000 Interim opdracht 4 via Human Capital Group
Algemeen directeur (statutair) van Polyprofiel te Drachten, een fabriek voor kunststof kozijnen, in eigendom bij Heijmans nv. Het bedrijf maakte aanzienlijke verliezen door slecht management, te lage omzet en te hoge kosten. Ontslag voor directeur en 10 van de 50 medewerkers. Nieuwe opzet marktbewerking, administratie en rapportage, productie-efficiency verbeterd en bedrijfsbeheer systeem geïmplementeerd, kosten teruggebracht naar redelijk niveau. Het bedrijf floreert, maakt winst en is inmiddels via een MBO verkocht.

1998-1999 Interim opdracht 3 via Intersolve bv
Directeur (statutair) van Bouwtoe bv, een sterk geautomatiseerde keukenfabriek met 30 medewerkers, eigendom van Heijmans nv. Interne spanningen, administratieve wanorde en gebrek aan leiding hadden voor grote verliezen gezorgd. Deze weggewerkt door afbouw en afwaardering voorraden, commissiegewijs inkopen, opzet van een bedrijfsbeheerssysteem (ISAH) voor productie sturing en voorraadbeheer. Marktpositie versterkt door nieuw assortiment. Bedrijf in de winst gebracht en klaargemaakt voor verkoop.

1997-1998 Interim opdracht 2 via Intersolve bv
Bedrijfsdirecteur van een metaal- en elektrobedrijf met 180 medewerkers. Aanpassing organisatiestructuur naar zelfsturende units en met name die van het bedrijfsbureau, ontwikkelen bedrijfsbeheerssysteem en implementatie van Baan 4. Workflow en productieaansturing verbeterd. Rendement en werksfeer hersteld.

1996-1997Interim opdracht 1 via intersolve bv
Bedrijfsdirecteur van een bouwbedrijf met 120 medewerkers. Oplossen van interne spanningen door o.a. buitenplaatsing van diverse medewerkers, versterken marktpositie, rendementsherstel, aanpassing organisatie.


1986 - 1996 : Dyka Steenwijk BV, Steenwijk, 750 medewerkers.
Bedrijf produceert kunststof leidingsystemen voor riolering, waterleiding, regenwaterafvoer, CAI, telecom en elektra en vermarkt deze aan de bouw en installatiesector via 18 eigen distributiepunten.
functie : Manager bouw / Marketing Manager en lid van het MT
verantwoording aan : Algemeen Directeur
voornaamste taken : Leiding geven aan de medewerkers in binnen- en buitendienst, verantwoordelijk voor een omzet van > 100 Mio.
Verantwoordelijk voor corporate communicatie en marketing. Deelnemer in het brancheoverleg
resultaten : Succesvolle marktintroductie van diverse nieuwe productlijnen en producten. Langdurige consolidatie van een uitstekend rendement. Ontwikkeling van een uitgebreid marketing informatiesysteem, zowel voor intern- als extern gebruik. Implementatie van Triton.



1983 - 1986 : Ubbink Nederland BV, Doesburg, 250 medewerkers.
Producent van dakaccessoires, zoals dakdoorvoeren, dakgoten, dakramen voor de bouw en belevert hiermee de bouw via bouwmaterialenhandel.
functie : Divisie Manager Bouw en lid MT
verantwoording aan : Algemeen Directeur
voornaamste taken : Leiding geven aan medewerkers binnen- en buitendienst en verantwoordelijk voor een omzet van 40 Mio. Deelnemer in brancheoverleg.
resultaten : Succesvolle marktintroductie van afvoersystemen voor hr en vr ketels, diverse typen dakramen, verbeterde be- en ontluchtingsdakdoorvoeren en verzamelschoorstenen.


1982 - 1983 : Otis Liften BV, Amsterdam, 350 medewerkers
Dit bedrijf produceert, installeert en onderhoudt verticale transportsystemen, zoals liften en roltrappen.
functie : Algemeen Verkoopleider en lid van het MT en verantwoordelijk voor new sales, service sales, sales engineering en corporate communicatie bij een omzet van 60 Mio.
verantwoording aan : Algemeen Directeur
voornaamste taken : Dagelijkse leiding aan verkoopleiders binnen- en buitendienst, Zorgen voor optimale contacten met de toeleverende zusterbedrijven in heel Europa ten behoeve van de ontwikkelingen van nieuwe productlijnen. Deelname in het brancheoverleg.
resultaten : Sterke groei van het marktaandeel in zowel in liften voor woning- als utiliteitsbouw. Versteviging van de banden met de beslissers en adviseurs dmv studiereizen.

1977 - 1982 : Braat Bouwstoffen NV, Den Haag, 500 medewerkers
Dit was een groep van specialistische bouwmaterialen- handelsvestigingen, verspreid over Nederland met bekende producten als Velux en Granol.
functie : Directeur vestiging Enschede
verantwoording aan : Voorzitter Raad van Bestuur
voornaamste taken : Dagelijkse leiding aan de medewerkers van deze vestiging. Contacten met grote afnemers tav levering aan bouwprojecten. Orde scheppen op administratief gebied en de organisatie zo aanpassen dat er weer winst gemaakt kon worden.
resultaten : Personeelsbestand teruggebracht van 40 naar 25 medewerkers. Ontwikkeling van werken in uitvoering, kostenreductie, verbetering marktbewerking, rendementsherstel

1974 - 1977 : Agterhof Beheer NV, Doetinchem, 300 medewerkers
Dit is de naam voor een groep bedrijven die zich bezighoudt met houtbewerking, zoals timmerwerk, trappen en een houthandel.
functie : Hoofd Verkoop en Productontwikkeling en lid MT
verantwoording aan : Algemeen Directeur
voornaamste taken : Opzetten en daarna leiding geven aan een verkooporganisatie, verantwoordelijk voor de marketing communicatie, ontwikkelen en exploitatie van een verkoopkantoor in Duitsland. Verantwoordelijk voor productontwikkeling.
Resultaten : Door een succesvolle marktbewerking een betere vulling voor de productie van de bedrijven gerealiseerd. Nieuwe producten ontwikkeld en op de markt gebracht, zoals hardhouten binnendeurkozijnen en binnenspouwbladen



Opleiding interimmanager

Opleiding : Mulo-B
: HTS Elektrotechniek
: HTS Bedrijfskunde
: MO Economie
: Industriële Marketing
: Jaarlijks allerhande bijscholingscursussen op commercieel en managementgebied


Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonlijkheid:

Mensen met wie ik heb samengewerkt typeren mij als een persoon met een natuurlijk overwicht en een open mind.
De communicatie met mensen van elk niveau gaat mij gemakkelijk af en geeft mensen vertrouwen.
Ik ben loyaal, eerlijk en betrouwbaar, want afspraak is afspraak. Ik heb een mening over vele zaken, maar ik ben altijd bereid om die mening bij te stellen, als er aanleiding toe is.
Gebruik makend van mijn ervaring heb ik mij ontwikkeld tot een stevig onderhandelaar, rekening houdend met de omstandigheden.
Om de zakelijkheid te doorbreken beschik ik over een goed gedoseerde hoeveelheid humor en ook plezier in het werk is mijns inziens onmisbaar.

Managementstijl:

De stijl van werken, die ik hanteer is loyaal, informeel, empatisch, doelgericht, efficiënt, collegiaal, menselijk en voor alles gericht op het realiseren van de doelen, die vooraf met de opdrachtgever zijn vastgelegd.
Graag geef ik de mensen de ruimte om zaken op hun manier te doen en zonodig treed ik op als coach voor een beter resultaat.
Mijn werkzaamheden werk ik conform de op dat moment aanwezige prioriteiten af en ga daarbij ook moeilijkheden niet uit de weg.
Het type van leider is eerder op mij van toepassing dan dat van manager. Het is gebleken dat ik in staat ben om een organisatie op sleeptouw te nemen en naar de beoogde doelen te leiden.
Teamspirit bereik ik door enthousiasme over te dragen en daarmee de kracht van het team te benutten.
In mijn denken is er veel aandacht voor commercie, omdat daarmee de toekomst moet worden zeker gesteld.


Talenkennis interimmanager

engels-goed
duits-goed
frans-matig

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :