Flex Manager
De top 21219 Flexmanagers van Nederland
21219 professionals

 beschikbaar?

interimmanagement TIP: soortgelijke CVs vinden

Logistiek, Inkoop en Lean Manager/projectleider

Logistiek, Inkoop en Lean Manager/projectleider

Werkervaring interimmanager

01-02-1993 t/m 31-12-1996 Projectleidster logistieke
projecten
Draka Kabel B.V.
Emmen

Draka Kabel B.V. is een internationale producent
van draad en kabel voor energie-, data- en
communicatietransmissie.

Logistieke projecten met als doelstellingen: vereenvoudiging van de productieplanning, verkorting van de doorlooptijden en levertijden, vergroting van de leverbetrouwbaarheid, verlaging van de voorraden en vergroting van de verantwoordelijkheid van de productiemedewerkers. Deze doelstellingen zijn geheel gerealiseerd en tevens is er een aanzienlijke verhoging van de output bereikt. Om deze doelstellingen te realiseren heb ik een geheel nieuw systeem van productieplanning ontwikkeld en geïmplementeerd, waarbij o.a. gebruik wordt gemaakt van Kanban- en Two-bin systemen. Met behulp van deze systemen was het mogelijk dat de productieplanning geheel door de productiemedewerkers werd uitgevoerd.


01-01-1997 tot 01-01-1998 Hoofd Total Quality
Management (T.Q.M.)
Draka Nederland B.V.
Amsterdam

In de functie hoofd T.Q.M. was ik werkzaam voor alle vestigingen van Draka Nederland B.V. Het doel van T.Q.M. is om het proces van continu verbeteren in de onderneming te verankeren. De afdeling T.Q.M. was een nieuwe afdeling. Op basis van het strategisch plan heb ik een T.Q.M.-programma opgesteld dat uit verschillende verbeteringsactiviteiten bestond. Mijn rol was het activeren en begeleiden van deze verbeteringsactiviteiten en het coördineren/geven van de benodigde training aan de medewerkers. In deze functie gaf ik tevens leiding aan de medewerkers die logistieke projecten uitvoerden in de verschillende vestigingen.


01-01-1998 tot 01-12-2001 Supervisor Materials
Control
Honeywell B.V.
Combustion Controls Center Europe
Emmen

Honeywell B.V. te Emmen ontwikkelt en produceert
gasregelapparatuur voor CV-ketels.

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de afdelingen Production Control en het Magazijn. In het totaal was dit een groep van ongeveer 30 personen, werkend in dag-, 2 ploegen- en 5 ploegendiensten. De afdeling Production Control verzorgde de planning en bestelling van alle onderdelen en halffabrikaten bij externe leveranciers. Het Magazijn was verantwoordelijk voor de ontvangst, opslag, het intern transport en verzendklaar maken van ingekochte materialen, halffabrikaten en eindproducten. De dagelijkse leiding in het magazijn werd uitgevoerd door 2 voormannen die aan mij rapporteerden. Tevens had ik de leiding over verschillende projecten, zoals de uitbesteding van de productie van halffabrikaten, het project Visual Factory en de invoering van zelfsturende teams in de productieafdelingen.


01-12-2001 tot 01-06-2005 Purchasing & Logistics
Manager
Philips DAP Suncare
Drachten

Philips Suncare ontwikkelt en produceert Solaria
en aanverwante producten zoals Infra Rood
apparaten.

In deze functie was ik verantwoordelijk voor de afdeling Purchasing en Logistics van Philips Suncare. Deze afdeling bestond uit 7 personen.

Purchasing:
De afdeling Purchasing was verantwoordelijk voor de inkoop van onderdelen en eindproducten. Een deel van de productie van eindproducten was namelijk uitbesteed aan externe fabrikanten (OEM, CM). De afdeling was verantwoordelijk voor het uitvoeren van marktonderzoek, de selectie van leveranciers, het maken van afspraken m.b.t. prijzen, logistiek en kwaliteit e.d. en het vastleggen van deze afspraken in contracten en agreements. Omdat de inkoopwaarde van de onderdelen 75% was van de kostprijs van de eindproducten, was het verlagen van de inkoopwaarde van essentieel belang. Dit werd o.a. gerealiseerd door reductie van het aantal leveranciers, herallocatie naar lage-lonen-landen en constructiewijzigingen door toepassing van goedkopere materialen.

Logistics:
De afdeling Logistics was verantwoordelijk voor:
-Supply-/Productieplanning: het logistieke contact tussen de verkoopkantoren en de productievestigingen (Philips en externe fabrikanten). De forecast en de orders van de verkoopkantoren werden vertaald naar een productieplan voor de eigen fabriek en de externe fabrikanten.
-Verwerving: planning van de onderdelen benodigd voor de productie en de bestelling van deze onderdelen bij de leveranciers.
-Stuklijstbeheer: beheer van de bill of material van de eindproducten.

In deze functie had ik de leiding over verschillende projecten, zoals het project Cycle Time Reduction met als doel het verlagen van de integrale voorraad en het verbeteren van de leverbetrouwbaarheid. Tevens had ik een leidinggevende rol bij de invoering van het systeem SAP voor de afdeling inkoop en logistiek. In het voorjaar van 2005 werd de productie van Philips Suncare in Drachten naar een bedrijf in Polen overgeplaatst. Ik was projectleidster voor het opzetten van de distributiestructuur voor de daar te produceren eindproducten. Ook de overdracht van de inkoop van de onderdelen behoorde tot mijn verantwoordelijkheid. Omdat hierna mijn functie als Purchasing & Logistics Manager verviel, had ik de keuze tussen een andere functie bij Philips of een financiële regeling. Ik heb gekozen voor het laatste omdat ik dit een geschikt moment vond om samen met mijn man een grote reis te maken met onze zeilboot.


Opleiding interimmanager

OPLEIDING

1981-1987 V.W.O. te Emmen

1987-1992 Bedrijfseconomie, Rijksuniversiteit
Groningen
Specialisatie: Logistiek en
Productiemanagement

CURSUSSEN

1996 Windows, Word, Excel
Computerij Opleidingen B.V.

1996 Regelkringen
IJsseltechnologie

1997 Training interne auditor
Instituut Nederlandse Kwaliteit

1998 Frontline Leadership
Achieve Global

1999 Train-de-Trainer opleiding
Achieve Global

1999 Effectief beïnvloeden/
Onderhandelen/Adviseren
Nive

1999 Spreekvaardigheid Engels

2000-2001 Lean Expert Training
onderdeel 6-sigma programma: niveau
Blackbelt) Renault institute of training

2002 Training ISO 9000 versie 2000

2003-2004 Foundation course of Purchasing
(niveau NEVI 2)




Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Veel kennis en werkervaring als projectleidster en leidinggevende op het gebied van inkoop, logistiek en productie.

Talenkennis interimmanager

Engels: spraak en schrift, zeer goed
Duits: spraak en schrift, redelijk
Frans: spraak en schrift, matig

 beschikbaar?

Interim managers zoeken:

Opdrachtomschrijving :